(c) shutterstock.com

Горно-металлургические компании делают ставку на формирование кадрового резерва начиная с учебной скамьи

Украинский рынок труда в 2021 году восстанавливался после трудного 2020-го. Эксперты отмечают, что количество вакансий в прошлом году в целом по экономике выросло в рекордные 3-5 раз. Тем не менее в прошлом году в металлургическом секторе количество занятых сотрудников снизилось.

По состоянию на конец 2021 года среднесписочное количество штатных сотрудников в металлургии и производстве металлических изделий уменьшилось на 8%, или на 14,5 тыс. чел., – до 165,7 тыс. чел. Примерно 70% из них – это работники непосредственно металлургических предприятий. Нужно отметить, что колебания численности работающих в этой «двойной» отрасли на уровне 10 тыс. человек в пределах одного года – нормальное положение вещей.

Также снижение численности сотрудников в металлургии связано с модернизацией и цифровизацией производства, при которых требуется уже меньше работников. Таким образом снижается потребность в низкоквалифицированном труде и возрастает востребованность персонала высокой квалификации.

Нормальное движение

Ситуация на рынке труда в ГМК немного отличается от общей по стране. В целом по Украине сейчас наблюдается «рынок кандидата», когда претендент теоретически может диктовать работодателю свои условия. В ГМК же всё немного иначе.

«Я бы охарактеризовал баланс на отраслевом рынке труда как 50/50. В ГМК работодатель и работник больше зависимы друг от друга, чем в других отраслях. С одной стороны, предприятия отрасли расположены в моногородах, где другую работу найти не так просто, а иногда и невозможно. С другой – отрасль постоянно нуждается в квалифицированных кадрах, найти которые без существенных затрат ресурсов на обучение и переобучение – тоже нетривиальная задача. А рынок труда у нас уже де-факто международный. Причем международный он в одностороннем порядке – на выезд», – говорит исполнительный директор Федерации металлургов Украины Сергей Беленький.

Ситуация с текучестью кадров в 2021 году у крупнейших компаний ГМК была в целом штатной. Производство выросло в пределах существующих технических возможностей предприятий, а значит, не было необходимости ни в оптимизации количества персонала, ни в его наращивании.

«В 2021 году текучесть кадров на украинских предприятиях группы не превышала 10%. Мы считаем такой уровень допустимым. Ковидные ограничения существенно не повлияли на работу компании, поскольку мы внедрили обширную программу по защите и иммунизации наших сотрудников. Сегодня на украинских предприятиях вакцинировано более 70% сотрудников, на некоторых заводах уровень иммунизации близок к 100%. Благодаря этому заболеваемость в компании в 2021 году была на уровне докоронавирусного периода», – подчеркивают в «Метинвесте».

Численность сотрудников группы «Метинвест» на конец 2021 года достигла 87 тыс. чел. Рост связан с приобретением единого имущественного комплекса Днепровского меткомбината и Покровской угольной группы. В прошлом году группа не реализовала программы по оптимизации численности персонала.

На «АрселорМиттал Кривой Рог» текучесть кадров за 2021 год составила 3,05%. Численность персонала снизилась на 444 человека.

«Рост зарплаты и сохранение соцпакета помогли предприятию снизить отток персонала. Какие бы сложности ни испытывала отрасль, мы постоянно работаем над тем, чтобы сохранить весь свой трудовой коллектив. В то время как уровень безработицы в Украине вырос на 53%, отток персонала у нас уменьшился наполовину», – поясняет Юлия Заболотная, директор департамента по персоналу «АрселорМиттал Кривой Рог».

В свою очередь Ferrexpo в прошлом году удалось успешно реализовать ряд проектов по модернизации и автоматизации производства. Это позволило эффективнее распределять трудовые ресурсы, повышать квалификацию сотрудников через дополнительное обучение и получение новых функциональных навыков на базе собственного Центра технической экспертизы и с привлечением внешних экспертов.

«Все эти инициативы позволяют удерживать процент текучести кадров на низком уровне («естественном», связанном с выходом на пенсию и др.) и сохранять экспертизу внутри компании», – подчеркивают в Ferrexpo.

Очередь за кадром

Ключевыми факторами влияния на рынок труда в ГМК являются состояние экономики страны и отрасли, а также ситуация с трудовой миграцией. В 2020 году из-за закрытых границ по причине карантинных ограничений она была невысокой. Однако уже в 2021-м, как только приоткрыли границы, выезд украинцев на заработки за рубеж сразу резко вырос. В 2021 году от заробитчан в Украину поступило более $15 млрд денежных переводов. Это абсолютный рекорд за всю историю независимости.

«Судя по данным Нацбанка, трудовая миграция в 2021 год ускорилась. Причем резко. И не только по сравнению с очень карантинным 2020 годом, но и с докарантинным 2019-м», – говорит Виктор Скаршевский, вице-президент Украинского союза промышленников и предпринимателей.

Поэтому нет ничего удивительного в том, что компании отрасли продолжают говорить о дефиците кадров, особенно технических специальностей.

«Дефицит инженерных и рабочих кадров по-прежнему сохраняется, продолжается и отток персонала из Украины в страны Восточной Европы», – говорят в «Метинвесте».

Трудовая миграция влияет, как отмечают в Ferrexpo, на скорость закрытия вакансий из-за отсутствия квалифицированного персонала на рынке. А также на рост расходов на персонал, которые осуществляют компании ГМК, чтобы приблизить уровень вознаграждения и социальных льгот к европейскому и сохранить конкурентоспособность.

«Практически любой высококвалифицированный специалист, владеющий технической специальностью, сейчас востребован. Будь то инженер, сварщик, токарь, слесарь, строитель или машинист экскаватора. Сложно выделить кого-то конкретного. Это зачастую зависит от региона и даже от конкретного предприятия», – отмечает Сергей Беленький.

С другой стороны, большинство заробитчан выезжают в Европу на сравнительно небольшой срок, в рамках существующих визовых ограничений. Поэтому возвращаясь, они вновь устраиваются на работу внутри страны.

«Существует приток кадров из-за рубежа. Есть сотрудники в Украине, которые уезжают в Польшу, однако есть и другие, которые возвращаются и приходят на наши украинские предприятия», – добавляют в «Метинвесте».

Создание талантов

Привлечение кадров с внутреннего рынка труда ограничено предложением, на которое в свою очередь влияет трудовая миграция. На нее сложно влиять в масштабах страны. А с учетом того, что западные страны постепенно ослабляют антиковидные ограничения, то масштабы трудовой миграции могут ускориться. Именно поэтому крупнейшие компании ГМК частично делают ставку на формирование своего кадрового резерва начиная с учебной скамьи –школы, технического лицея или университета.

«В этом году мы запускаем программу, направленную на более эффективное сотрудничество с учебными заведениями Мариуполя, Кривого Рога и Запорожья, которые готовят нам рабочих специалистов. Она предполагает инвестиции в обновление учебного фонда. Мы стали инициаторами изменений в украинские стандарты обучения для ряда рабочих профессий, которые, в частности, включают сокращение сроков подготовки таких специалистов», – отмечают в «Метинвесте».

Также в этом году группа планирует завершить строительство кампуса первого негосударственного горно-металлургического университета «Метинвест Политехника», который осенью примет первых студентов бакалаврата.

Со своей стороны «АрселорМиттал Кривой Рог» в прошлом году анонсировал строительство новой фабрики окомкования – современного промышленного объекта, который заменит устаревшие аглоцеха. Для работы на этой фабрике компания решила подготовить 300 металлургов новой формации.

«Мы осуществляем это совместно с двумя ведущими криворожскими университетами – Криворожским национальным университетом и Государственным университетом экономики и технологий. В течение трех ближайших лет компания инвестирует 70 млн грн в обучение, стипендии, стажировку за границей студентов, готовых начать свою карьеру в международной компании», – говорит Юлия Заболотная.

В свою очередь Ferrexpo также тесно сотрудничает с учебными заведениями – от школы до университета. В рамках этой инициативы реализованы такие программы, как специализированный класс компании в школах, партнерство с техническими учебными заведениями по реализации программы дуального образования.

«В будущем компания планирует начать сотрудничество по дуальному образованию с высшими учебными заведениями», – отмечают в Ferrexpo.

Работа компаний ГМК непосредственно с учащимися позволит быстрее вовлекать молодежь в работу и привлекать ее к более сложным и, соответственно, более высокооплачиваемым работам. Рост благосостояния молодых специалистов может помочь компаниям сдерживать отток кадров и препятствовать трудовой миграции.