Глава Федерации металлургов Украины – о зарплатах, образовании, трудовой миграции и СВАМ

Деятельность Федерации металлургов Украины очень тесно переплетается с темами ESG – Environmental, Social and Corporate Governance. Об украинской специфике ESG, социальных рисках стремления к климатической нейтральности и зарплатах в металлургии GMK Center расспросил главу ФМУ Сергея Беленького. Публикуем его ответы.

Тема ESG сейчас очень актуальна для промышленности. На каких направлениях ESG металлурги достигли успехов, а над чем еще стоит поработать?

– Специфика горно-металлургического комплекса предполагает наличие высоких ESG-рисков. Но металлурги хорошо с ними справляются. К примеру, крупнейшая украинская компания «Метинвест» уже несколько лет сохраняет место в десятке лучших мировых металлургических компаний, оцененных агентством Sustainalytics, по управлению ESG-рисками. Агентство MSCI совсем недавно также повысило рейтинг «Метинвеста» в области ESG с уровня «B» до уровня «BВ».

Среди успешных для украинских металлургов направлений ESG можно выделить охрану окружающей природной среды, охрану труда, промышленную безопасность и управление человеческим капиталом. Как ни парадоксально звучит, но на этих направлениях стоит сосредоточиться и в дальнейшем.

Металлургические компании активно инвестируют в образование. «АрселорМиттал Кривой Рог», «Метинвест», Ferrexpo, «Интерпайп» – у всех есть образовательные программы. Как вы думаете, смогут ли они с их помощью повлиять на ситуацию: например, сделать рабочие и инженерные специальности более престижными, создать для себя устойчивый приток кадров?

– Все знают о дисбалансе на рынке труда: нужно улучшать качество подготовки специалистов, да и выбор абитуриентов часто не в пользу профессий, которые реально нужны работодателям. И мы ищем решение.

Во-первых, стараемся влиять на подготовку специалистов еще на этапе их обучения в училище или университете. Это происходит через разработку профессиональных стандартов и стандартов образования, что существенно повышает качество подготовки. Во-вторых, через образовательные проекты проводим профориентацию по приоритетным для отрасли профессиям. Например, уже почти 7 лет мы поддерживаем конкурс WorldSkills Ukraine. Он позволяет повышать престиж рабочих и технических профессий, поощряет талантливую молодежь. Ну и в-третьих, огромный ресурс инвестируется в обучение на рабочем месте.

Только путем постоянного повышения квалификации можно ускорять карьерное продвижение сотрудников. Особенно это важно для молодежи, которая не готова ждать годы для повышения разряда и, как следствие, зарплаты. Если не создавать молодому сотруднику возможности для роста внутри предприятия, он быстро теряет интерес не только к предприятию, но и к профессии.

Существует ли подобная проблема с подготовкой кадров за рубежом и как ее обычно решают?

– Конечно, существует! Причем во многих странах. Но иногда случается, что явных проблем в образовании нет, а молодежь всё равно уезжает в поисках лучшей жизни. Как пример можно рассматривать Германию, ведь это страна с развитой промышленностью. Там тоже есть проблема трудовой миграции молодежи, хотя система образования работает на высоком уровне.

В Германии сфера образования полностью соответствует потребностям рынка труда. Это одна из немногих стран, где нет дисбаланса между высшим образованием и профессиональным. Там каждый школьник проходит тестирование, по результатам которого определяют его способности, предрасположенность к группам профессий. После такого тестирования все получают ответ, куда идти учиться дальше. В итоге до 30% выпускников школ идут в университеты, а остальные 70% – в систему профтехобразования.

У нас пока стоит задача увеличить долю поступающих на рабочие профессии с 18 до 40%. Мы работаем над совместными проектами с Министерством образования и науки, профильным комитетом Верховной Рады Украины.

Каких специалистов сейчас труднее всего найти?

– Практически любой высококвалифицированный специалист, владеющий технической специальностью, сейчас востребован. Будь то инженер, сварщик, токарь, слесарь, строитель или машинист экскаватора. Сложно выделить кого-то конкретного. Это зачастую зависит от региона и даже от конкретного предприятия.

Существенное влияние оказывают и внешние факторы. Например, при ужесточении карантинных ограничений, связанных с пандемией COVID-19, в отрасли возникал даже острый дефицит водителей автобусов для безопасной перевозки сотрудников.

Что сейчас происходит с зарплатами? Коррелируют ли они с инфляцией?

– Вопрос адекватности заработных плат в украинском ГМК – на постоянном контроле у менеджмента компаний, в ФМУ и у наших социальных партнеров-профсоюзов. В 2014-2016 гг. проблема стояла особенно остро. Наши наиболее квалифицированные работники всё чаще стали рассматривать варианты трудоустройства за рубежом. Прежде всего в соседних странах ЕС, где для этого начали создаваться максимально благоприятные условия. Нужно было срочно и эффективно реагировать.

В результате реальная зарплата – то есть зарплата с поправкой на инфляцию – на предприятиях ФМУ за период с 2016 по 2021 год выросла почти в два раза. За декабрь 2021 года средняя зарплата на наших предприятиях составила более 21 тыс. грн. По отношению к декабрю 2020 года она выросла на 13,8% при инфляции за тот же период в 10%. При этом наиболее квалифицированные работники основных профессий отрасли зарабатывают в 1,5-2,5 раза больше средней зарплаты.

Трудовая миграция за рубеж существенно замедлилась, и на многих наших предприятиях снова появились очереди из желающих трудоустроиться. Но сохраняются негативные внешние факторы, на которые работодатели отрасли не могут повлиять. Это общее состояние системы образования, здравоохранения, правоохранительной, судебной, налоговой систем, коррупция, военная угроза. Они, безусловно, способствуют трудовой миграции. Минимизировать эти риски можно только совместно с органами власти.

Как сейчас можно охарактеризовать рынок труда в ГМК: это рынок работодателя или работника?

– Я бы охарактеризовал баланс на отраслевом рынке труда как 50/50. В ГМК работодатель и работник больше зависимы друг от друга, чем в других отраслях. С одной стороны, предприятия отрасли расположены в моногородах, где другую работу найти не так просто, а иногда и невозможно. С другой – отрасль постоянно нуждается в квалифицированных кадрах, найти которые без существенных затрат ресурсов на обучение и переобучение – тоже нетривиальная задача. А рынок труда у нас уже де-факто международный. Причем международный он в одностороннем порядке – на выезд.

Работодателю и работнику постоянно приходится искать баланс интересов, идти на определенные компромиссы. И в этом процессе не последнюю роль играют объединения работодателей и профсоюзов, которые ищут этот баланс через инструменты социального диалога.

Как сейчас строится коммуникация работодателей с профсоюзами? В прошлом году у «АрселорМиттал Кривой Рог» были сложные отношения с профсоюзами. Насколько часто работодателям приходится идти на уступки? Какие у них есть способы донести свою позицию?

– Большинство работодателей поддерживают конструктивную коммуникацию с профсоюзами как на уровне отрасли, так и на уровне отдельных предприятий. Я бы не хотел в контексте этих отношений употреблять слово «уступки». Идет нормальный диалог, и если требования профсоюзов обоснованы, то работодатель, как правило, всегда пойдет им навстречу.

Права профсоюзов в Украине хорошо защищены на законодательном уровне. У профсоюзов достаточно много возможностей донести свою позицию через коллективные договоры и соглашения, механизмы урегулирования трудовых споров, право на организацию протестных акций, постоянные прямые коммуникации с менеджментом предприятий. Для демонстрации своей публичной позиции профсоюзы активно используют СМИ и социальные сети.

«АрселорМиттал Кривой Рог» – это по-своему уникальное предприятие, на котором функционируют сразу 11 профсоюзов. Вести диалог с таким количеством представителей работников непросто. Особенно когда речь заходит о заведомо нереалистичных требованиях, вроде минимальной зарплаты в размере не менее €1000 в месяц. В прошлом году ФМУ и Центральный комитет Профсоюза металлургов и горняков Украины неоднократно выступали в качестве посредников между менеджментом предприятия и локальными профсоюзами. В итоге нашли компромиссы даже в самых сложных вопросах. На АМКР сейчас сильный менеджмент, который демонстрирует высокий уровень открытости во взаимоотношениях с профсоюзами.

Что будет происходить с рынком труда по мере того, как металлургия будет становиться всё более «зеленой»? Как изменится спрос на рабочую силу? Какие специальности будут более востребованными?

– Масштабной экологической модернизации украинскому ГМК не избежать. Что касается будущего спроса на рабочую силу и конкретные специальности в отрасли, то автоматизация производственных процессов неизбежно будет повышаться, производительность труда – увеличиваться, количество необходимого персонала – уменьшаться. Это происходит уже сейчас. Достаточно сравнить численность персонала металлургических предприятий, производящих сопоставимый объем продукции, в Украине и в странах ЕС. Результат такого сравнения в большинстве случаев будет не в нашу пользу.

«Зеленый» переход тоже накладывает свой отпечаток. Поэтому можно спрогнозировать спрос прежде всего на высококвалифицированный персонал, владеющий несколькими профессиями, на технические специальности, на специалистов-экологов. Постепенно будет стираться грань между высшим и профессионально-техническим образованием за счет существенного повышения уровня последнего.

В контексте СВАМ все обычно говорят о финансовых потерях металлургов от его введения, но пока никто не говорил о социальных последствиях. Какими они могут быть?

– CBAM (Carbon Вorder Аdjustment Мechanism) как элемент комплексной политики European Green Deal – это один из критических рисков для украинского ГМК. В свежем отчете McKinsey отмечается, что трансформация на пути к климатической нейтральности может стоить Украине около 15% ВВП до 2050 года, которые будет крайне сложно профинансировать из-за ограниченного доступа к рынкам капитала.

СВАМ крайне негативно скажется на нашей конкурентоспособности. В таком случае можно ожидать существенного сокращения объемов производства, замораживания инвестиционных проектов, оптимизации численности персонала и затрат на оплату труда. Социальные последствия для трудовых коллективов и городов присутствия предприятий ГМК могут быть самыми серьезными. Но я очень надеюсь, что соответствующие органы власти смогут эффективно поработать со своими европейскими визави и минимизировать этот риск.

Каковы ваши прогнозы на 2022 год для украинской металлургии?

– С учетом сложной политической и экономической ситуации в стране, а также внешних факторов – для обоснованных прогнозов сейчас не лучшее время. Поэтому давайте назовем это не прогнозом, а ожиданиями. Хочется верить в рост объемов производства стали в Украине и реальных зарплат (с поправкой на инфляцию) в отрасли на уровне не менее 4-5% по итогам 2022 года. Но это будет возможным во многом при условии приемлемого уровня цен на металлопродукцию и ЖРС на наших экспортных рынках, а также разумной государственной политики по отношению к отрасли.