Узнать больше
Статьи Социум образование 770 26 ноября 2021
Компании отрасли запускают собственные вузы и онлайн-платформы, а также сотрудничают с образовательными учреждениями
Тематика устойчивого развития неотделима от образования и образовательных проектов компаний горно-металлургического комплекса в рамках концепции корпоративного ESG – экологического, социального и корпоративного управления (англ. Environmental, Social and Corporate Governance). Обеспечение качественного образования и поощрение возможности обучения – одна из целей устойчивого развития ООН.
Все компании ГМК в той или мере испытывают проблемы с кадрами. Особенно это касается узких специальностей и квалифицированного линейного персонала. Сейчас компании стараются не рассчитывать на государство и готовить кадры для себя самостоятельно под точечные проекты и/или как-то мотивировать уже со школьной скамьи. Причин для такой ситуации много:
- упадок системы профессионально-технического образования (ПТУ) и инженерного образования;
- естественное старение населения;
- непрестижность рабочих специальностей у молодежи;
- недостаток информации у молодежи о перспективах инженерных специальностей;
- новые требования к технике и др.
Работодателям нужен специалист, который с первого рабочего дня будет иметь знания и даже навыки работы на оборудовании. При этом, заметим, в топ-10 самых популярных среди абитуриентов специальностей нет ни одной инженерной.
Как правило, повлиять на общую систему образования компании ГМК не могут. Однако частные инициативы и проведение разъяснительной работы участникам отрасли вполне по силам. Что уже происходит и находит поддержку непосредственно в учреждениях образования.
«Метинвест»
Одно дело вступать в коллаборации с местными вузами, другое – делать с нуля собственный университет. Таким путем решил пойти «Метинвест».
Летом текущего года компания начала строительство университетского городка первого негосударственного горно-металлургического вуза «Метинвест Политехника» в Мариуполе. Проект включает 12-этажный корпус на 11 тыс. кв. м, шестиэтажное общежитие общей площадью 6 тыс. кв. м, создание 15 лабораторий, конференцзал на 400 человек и др.
Здание университета будет построено по самым современным технологиям из стали «Метинвеста». Вуз получил необходимые для начала работ разрешительные документы, а также лицензии на обучение на 310 бакалавров и 240 магистров. Ожидается, что уже в сентябре 2022 года «Метинвест Политехника» откроется для первых студентов. Вуз заключил партнерские соглашения с другими образовательными учреждениями Украины. Кроме того, предусмотрено привлечение иностранных специалистов и компаний.
Следует отметить, что «Метинвест Политехника» – пусть и крупнейший, но один из множества образовательных проектов компании. В частности, летом текущего года в Запорожье был реализован образовательный проект STEAM Camp для учителей точных наук, в котором приняли участие более 500 учителей Запорожья, Кривого Рога и Мариуполя.
«Значительные средства компания вкладывает в образование, чтобы дети могли получить качественные знания, выбрать себе достойную специальность, трудоустроиться и, в конечном итоге, создав свои семьи, обеспечить их развитие. С 2017 по 2020 год предприятия группы «Метинвест» трудоустроили 3,5 тыс. выпускников вузов. Сегодня нам нужны не только специалисты в металлургии. Мы испытываем потребность, например, в айтишниках, которые разбираются в металлургии, в экологах, в представителях других профессий», – рассказал директор департамента регионального развития «Метинвеста» Александр Вишняков в ходе Дня устойчивого развития, организованного Европейской Бизнес Ассоциацией.
По словам Юрия Рыженкова, генерального директора «Метинвеста», за последние 15 лет компания инвестировала 150 млн грн непосредственно в сферу образования. Кроме того, «Метинвест» поддержал проекты по внедрению 57 профессиональных и 50 образовательных стандартов.
«АрселорМиттал Кривой Рог»
Немного другой, но схожий путь у «АрселорМиттал». Компания планирует завершить до конца 2023 года строительство новой фабрики окомкования стоимостью $250 млн. И специально для этого проекта набираются 300 студентов, которые не имели опыта работы на уже действующем оборудовании предприятия. Компания готовит специалистов совместно с Криворожским национальным университетом и Государственным университетом экономики и технологий.
Перед запуском проекта был проведен опрос среди школьников и студентов Кривого Рога. Им ставили разные вопросы, в том числе «Чего тебе хочется?». Оказалось, многие хотели бы остаться в родном городе, но не видят перспектив.
«Сегодня вместе с фабрикой мы готовим и будущее поколение наших сотрудников. Наша отрасль, к сожалению, стареет. Наша основная задача в стратегии устойчивого развития – вернуть молодежь в металлургию и полностью изменить отношение к отрасли. Нужно вернуть молодых людей к техническим специальностям, популяризировать техническое образование. Нам нужно снова показать, насколько интересно учить математику, физику, насколько перспективно поступить на техническую специальность, и за счет этого сделать металлургию снова привлекательной», – пояснила Юлия Чермазович, директор по отраслевым отношениям и социальному развитию «АрселорМиттал Кривой Рог».
По ее словам, компания планирует развивать среди студентов новую культуру. Предполагается, что новое поколение будет разделять ценности компании и станет носителем компетенций, необходимых для будущего предприятия.
Из бонусов, предлагаемых «АрселорМиттал», – очное бесплатное обучение под реальные потребности бизнеса, гарантированное трудоустройство, возможности стажировки, в том числе за рубежом, изучение английского, использование полученных знаний на западном оборудовании.
«Ожидается, что наши инвестиции в эту программу за три года составят около 70 млн грн. Эти средства предприятие планирует вложить в обучение студентов, стипендии, зарубежные стажировки, создание комфортабельных общежитий и современных аудиторий. Самым амбициозным и активным мы гарантируем трудоустройство на нашей инновационной и экологичной фабрике», – ранее отмечала Юлия Чермазович.
«Интерпайп»
Свой путь развития кадрового потенциала у «Интерпайпа». Компания начинает «издалека» – задолго до поступления потенциальных сотрудников в вуз. Этому способствуют организованные при участии «Интерпайпа» лаборатории мехатроники.
По словам Людмилы Новак, директора по корпоративным отношениям «Интерпайпа», компания совместно с мэрией Днепра в течение текущего года реализовывала проекты по созданию учебных пространств для технического творчества. Компания превращает устаревшие кабинеты труда в общеобразовательных школах в лаборатории для технического творчества.
«Здесь дети получают первые навыки технических специальностей, понимают сферу их применения, перспективу технических профессий с точки зрения дохода и профессионального развития. Сейчас две лаборатории уже работают, еще две откроем в ближайшее недели, и еще две – в проекте на 2022 год», – уточнила Людмила Новак.
Кроме того, по ее словам, «Интерпайп» строит современные лаборатории мехатроники, оснащенные уменьшенными копиями реальных промышленных линий. Такие лаборатории успешно функционируют в двух школах и еще в двух откроются до конца 2021 года.
Ferrexpo
Как рассказали GMK Center в Ferrexpo, кадровый потенциал компании развивается в шести основных направлениях.
Шесть программ Ferrexpo по развитию кадрового потенциала
| № | Название программы | Суть программы |
|---|---|---|
| 1 | Обучение по профессии. В основном касается категории рабочих. В большинстве случаев внутреннее обучение, на базе Центра технической экспертизы | 1.1. Обучение по профессии (как первичная подготовка, так и переподготовка по смежной, дополнительной профессии). 1.2. Повышение разряда в профессии. 1.3. Курсы по изучению нового оборудования. 1.4. Курсы по охране труда, пожарной, техногенной безопасности, доврачебной медицинской помощи (в том числе для ИТР) |
| 2 | Курсы развития лидерства, основ управления. Преимущественно вовлечен действующий руководящий состав и кадровый резерв | 2.1. Школа мастеров. 2.2. Программа развития менеджеров среднего звена. 2.3. Лидерская программа для ключевых ролей в компании и «талантов» (кадрового резерва) |
| 3 | Развитие функциональных навыков. В основном это внешние открытые программы, тренинги, семинары. Но есть и корпоративные, чаще всего – для инженерно-технических работников | 3.1. Семинары, конференции, выставки, круглые столы по функциональным направлениям (внешние открытые). 3.2. Семинары, круглые столы (внутренние, закупленные для Ferrexpo) |
| 4 | Подготовка кадрового резерва | 4.1. Обучение в вузах. 4.2. Программы МВА |
| 5 | Обучение студентов «для себя» | 5.1. Дуальные программы обучения (сотрудничество с тремя довузовскими учебными заведениями). 5.2. Практика студентов (ПТУ, колледжи, ВУЗы). 5.3. Стипендиальная программа для талантливых выпускников школ. 5.4. Классы Ferrexpo: профильные классы на базе средней школы |
| 6 | Дополнительные программы, направленные на саморазвитие | 6.1. Школа английского языка. 6.2. Курсы ИТ (для всех категорий). 6.3. Автошкола (как для профподготовки, так и для всех желающих). 6.4. Fe_munity – школа женского лидерства. 6.5. Wellbeing – программа благополучия для сотрудников |
Текущие расходы Ferrexpo на образовательные процессы (не инвестиции) составляют:
- 2019 год – $900 тыс.;
- 2020 год – $730 тыс.;
- 2021 год (план) – $1,63 млн.
«С самого начала своего существования наша компания понимает, что устойчивое развитие – это основной залог успеха. Руководство Группы всегда уделяло особое внимание реализации проектов устойчивого развития. В последние годы компания вложила в цели устойчивого развития более $33 млн. Наша деятельность направлена на достижение 14 из 17 целей, определенных ООН. Хочу подчеркнуть, что основными ценностями для нас являются люди, клиенты и окружающая среда. И именно вокруг них мы строим свою стратегию развития», – акцентировала Ярославна Блонская, исполнительный директор по внешним связям Ferrexpo.
«Сентравис»
Трубная компания «Сентравис» недавно запустила образовательную онлайн-платформу для обучения своего персонала – «Академия Centravis». Она создана на базе LMS-платформы украинской компании SmartExpert. На доведение платформы до уровня потребностей Centravis ушло около года.
С помощью платформы в компании хотят непрерывно улучшать профессиональные навыки и повышать уровень знаний сотрудников. Сейчас на платформе доступны 17 обучающих курсов, созданных в том числе и внутренними тренерами «Сентрависа». Ожидается, что в ближайшее время количество курсов и программ будет увеличиваться.
Сейчас многие компании производственного сектора сотрудничают с вузами и пытаются решать свои кадровые проблемы иными доступными способами. Возможно, именно благодаря такой синергии бизнеса и сферы образования качество преподавания существенно улучшится, а промышленность получит квалифицированный и мотивированный персонал.
