Дізнатись більше
В умовах карантину підприємству доводилося швидко тестувати та впроваджувати кадрові новації
Пандемія змусила компанії ГМК швидко змінювати й удосконалювати свої методи та інструменти роботи з персоналом. При цьому всі традиційні нагальні питання, пов’язані зі співробітниками і виробництвом, – зарплати, боротьба з відтоком кадрів і залучення нових співробітників – теж нікуди не поділися.
Уроки пандемії
У будь-якої, навіть зовсім патової ситуації є дві сторони. Ситуація з коронавірусом показала нам, що умови невизначеності та форс-мажору можуть виникати нізвідки, і ми маємо бути до них готові.
Коли навесні 2020 року запровадили карантин, ми всі думали, що місяців за два все буде як і раніше. Але минув рік, і ми розуміємо, що звичний нам формат життя й роботи вже не повернеться в чистому вигляді.
Рік тому було непросто прийняти рішення й оперативно організувати для співробітників можливість віддаленої роботи, тому що на безперервному виробництві та в умовах тодішньої паніки будь-які рішення давалися важко.
Усі процеси доводилося вибудовувати з нуля і швидко. Нам вдалося від самого початку налагодити комунікацію з нашими співробітниками. Ми постійно інформували їх про те, що і як потрібно робити, куди звертатися. У нас запрацювала лінія психологічної підтримки, де співробітники можуть безкоштовно отримати консультацію психолога в разі тривоги або нерозуміння ситуації. Ми запустили чат-бот для співробітників з гарячими кнопками, якщо раптом знадобляться підтримка й допомога.
Коронакриза виявилася для нас часом можливостей, який ми використали на повну. Проаналізували багато кадрових процесів, а також ефективність витрачання коштів.
В іншій ситуації на прийняття рішень знадобилося б багато часу, але в умовах карантину все доводилося тестувати і впроваджувати максимально швидко. Багато ідей для кадрових заходів з’явилися лише завдяки тому, що ми опинилися в абсолютно нових умовах, з якими раніше ніхто не стикався.
Зарплатна ситуація
Одним з найбільш важливих питань для працівників галузі залишається рівень зарплати. Зрозуміло, всі ми хочемо заробляти більше. Однак рівень справедливої зарплати визначається насамперед ринком і залежить від наших навичок і знань, від того, чим ми цінні для роботодавця. На зарплати впливає багато зовнішніх і внутрішніх факторів.
Щоб розуміти, наскільки наші зарплати відповідають ринку, ми постійно використовуємо всю доступну інформацію із зовнішніх джерел. Зокрема, довідник зарплат консалтингової компанії Hay Group. Вони пропонують аналітику щодо ринків багатьох країн і за категоріями персоналу. Ці дослідження – світовий бенчмарк, їх використовують усі провідні компанії у всіх країнах. На цій інформаційній базі ми постійно, щойно з’являються оновлені дані, порівнюємо наші зарплати зі сформованим їх рівнем на інших підприємствах і в інших галузях в Україні та світі. Також ми використовуємо дані Федерації металургів України, щоб розуміти сформований рівень зарплат у галузі та за основними професіями.
Для нас дуже важливо залишатися конкурентними в країні та регіоні. Рівень зарплат в «АрселорМіттал Кривий Ріг» вищий, ніж у середньому по галузі. За деякими професіями ми на першому місці. Зрозуміло, що не за усіма. Платити вище від ринку лише для того, щоб бути першими, напевно, нелогічно.
У березні керівництво підприємства прийняло рішення про підвищення зарплат з 1 травня на 5%. Для окремих категорій персоналу, чия зарплата нижча від ринку, відсоток підвищення буде більшим. На сьогодні у нас виник певний розрив між грейдами і «внутрішньою справедливістю», коли у працівника серйозні завдання й велика відповідальність, а зарплату він отримує на рівні того, у кого такої відповідальності й завдань немає.
Чи буде додатковий перегляд зарплат цього року? Будь-яке рішення – це рішення для конкретного моменту часу. Тому ми продовжуємо аналізувати ринкову ситуацію і зарплати в галузі, вивчаємо необхідність і можливість збільшення доходів співробітників.
Важливо розуміти, що наш комбінат – це передусім стабільність, регулярна можливість отримувати свою зарплату і твердо на неї розраховувати. Уже рік економіку країни штормить через обмеження й несподівані локдауни, багато людей в малому бізнесі втратили роботу й доходи. У металургії й на нашому підприємстві все залишилося як було – стабільна робота, стабільні соціальні гарантії, стабільний перегляд зарплати. Це багато означає у наш турбулентний час. Ми вже бачимо, що це розуміння вплинуло на наших співробітників, – на підприємстві дуже знизився відтік кадрів.
Інвестиції в кадри
На сьогодні у нас найвищий рівень укомплектованості за основними професіями, які безпосередньо забезпечують виробничий процес. Але підприємству завжди не вистачає людей з вузькоспеціалізованими, рідкісними навичками, хоча їхня спеціальність може й не бути унікальною. Наприклад, нам не вистачає токарів і електромонтерів. В окремі моменти потреба в них може ставати критичною.
Тому ми намагаємося самостійно готувати для себе кадри, щоб не залежати від ринку праці. У нас діють програми, в рамках яких ми навчаємо стажистів. Перш за все ми орієнтуємося на молодь і бажання молодих людей зростати й розвиватися.
Для нашого нового проєкту, фабрики огрудкування, ми спільно з двома криворізькими університетами – Криворізьким національним університетом і Державним університетом економіки і технологій – підготуємо 300 молодих співробітників. Для цього «АрселорМіттал Кривий Ріг» у рамках програми «Нова фабрика» уклав меморандум про нову бакалаврську програму із закладами вищої освіти та Міністерством освіти і науки України. Очікується, що наші інвестиції в цю програму за три роки сягнуть близько 70 млн грн. Ці кошти підприємство планує вкласти в навчання студентів, стипендії, закордонні стажування, створення комфортабельних гуртожитків і сучасних аудиторій. Найбільш амбітним і активним ми гарантуємо працевлаштування на нашій інноваційній та екологічній фабриці.
Престиж професії
Хтось скаже, що сьогодні металургія далеко не найпривабливіша галузь для роботи. Наше завдання, як одного з найбільших роботодавців, – відновити кадрову привабливість нашої галузі. Кожен день ми своїми руками та інженерними рішеннями створюємо те, без чого людство не навчилося обходитися, адже сталь – усюди. Люди ще не знайшли альтернативи цьому матеріалу. У нашій кадровій політиці ми ставимо завдання продемонструвати престижність металургії та привабливість інженерних спеціальностей.
«АрселорМіттал» – це компанія можливостей. Той, хто хоче, може домогтися всього. Якщо співробітник не боїться нових завдань і викликів, якщо він готовий брати на себе відповідальність – для нього відкриті всі двері. І в «АрселорМіттал Кривий Ріг» таких прикладів безліч. Серед нашого менеджменту дуже багато людей, які виросли тут. Тільки внутрішня готовність і бажання розвиватися можуть підняти кожного кар’єрними сходами. Потрібно усвідомлено інвестувати час у свій розвиток. Зі свого боку компанія забезпечує можливості для цього. Тому потрібно не боятися вчитися і розвиватися, щоб стати найкращим.
