Консалтинг

GMK Center пропонує кваліфіковане та всебічне сприяння промисловим компаніям з метою підвищення ефективності операцій, маркетингу, логістики, фінансів, управління, шляхом виявлення прихованих можливостей, використання передового досвіду.

Спільно з партнерами, Horst Wiesinger Consulting (Австрія), GMK Center пропонує комплексні консалтингові послуги та галузеву експертизу для промислових підприємств.

Наші послуги

Дослідження
Види послуг:
Обґрунтування регуляторних змін
Складання policy papers
Проблемно орієнтовані дослідження
Ad-hoc звіти
Консультанти:
Станіслав Зінченко
Андрій Тарасенко
Андрій Глущенко, к.е.н.
Управлінський консалтинг
Види послуг:
Огляди товарних ринків, довгострокові прогнози
Аналіз стратегії розвитку бізнесу, рекомендації щодо адаптації
Розроблення програм реструктуризації активів
Розроблення програм капітальних інвестицій
Оцінка ефективності інвестиційних проєктів
Супровід M&A
Оцінка вартості бізнесу
Консультанти:
Андрій Глущенко, к.е.н.
Андрій Тарасенко
Horst Wiesinger, Prof. Dr
Johann Eder
Andreas Koller
Roland Schütt
Операційний консалтинг
Види послуг:
Розроблення програм операційних покращень
Ідентифікація ризиків у технологічному процесі
Визначення та усунення вузьких місць у виробничому процесі
Розробка програм зниження викидів шкідливих речовин
Розробка програм підвищення енергоефективності
Оптимізація та вдосконалення логістики
Побудові системи закупівель
Моделювання процесів
Консультанти:
Horst Wiesinger, Prof. Dr.
Станіслав Зінченко
Johann Eder
Andreas Koller
Roland Schütt
Управління проєктами
Види послуг:
Проєкт-менеджмент
Консалтинг в управлінні змінами
Контроль витрат проєкту
Нагляд за будівництвом
Комплексний супровід проєктів будівництва підприємств
Розроблення систем навчання
Допомога в підготовці тендерної документації
Допомога в переговорах
Консультанти:
Horst Wiesinger, Prof. Dr.
Johann Eder
Andreas Koller
Roland Schütt

Проєкти

Северсталь-Балаково

Підвищення продуктивності електросталеплавильної печі та прокатного цеху.

SABA Steel (Іран)

Дослідження ринку з метою вибору продуктових груп для розширення потужностей заводу.

Управління проєктом переведення потужностей інтегрованого заводу з BOF на EAF з метою зниження викидів CO2.

Khouzestan Steel Company (Іран)

Розроблення рекомендацій для підвищення продуктивності заводу з 3,7 млн т сталі на рік до 5 млн т.

Євраз, НТМК

Рекомендації щодо підвищення продуктивності конвертера шляхом вдосконалення заводської логістики. Рекомендації щодо зниження витрат сировини.