(c) shutterstock

Крупнейшие работодатели горно-металлургического сектора в 2020 году не сокращали персонал и в этом году не планируют

Украинский рынок труда в прошлом году весьма ощутимо пострадал от карантинных ограничений. В большей мере последствия пандемии сказались на ряде отраслей сферы услуг, но затронули они и отдельные секторы промышленности. В 2020 году среднесписочное количество штатных работников в промышленности уменьшилось по сравнению с предыдущим годом на 3,3%, или на 60,3 тыс. чел., – до 1,77 млн чел.

По словам Натальи Щетининой, консультанта по рекрутменту индустриального направления международной стаффинговой группы Ancor, в 2020 году отдельные производственные компании (В2В и FMCG секторов) действительно были вынуждены сократить персонал, закрыть некоторые направления бизнеса или вовсе прекратить свою деятельность. Эта ситуация связана в основном с оптимизацией затрат, высококонкурентной средой, фокусировкой продаж в большей степени на экспорте или отсутствием заказов со стороны клиента (в случае контрактных производств).

«Спрос на рабочий персонал хоть и сократился на 10-20% из-за падения объемов производства, но не исчез. Стабильность на рынке также несколько деформировало массовое возвращение работников с Запада, которые, вроде и временно, рассматривают работы и зарплаты в Украине, но делают это с явной неохотой и при первой же возможности снова уезжают», – поясняет Андрей Самчишин, операционный директор (CEO) компании Sun One.

Динамика в ГМК

Весь прошлый год в горно-металлургическом секторе количество занятых сотрудников снижалось. Впрочем, об этом можно судить только по косвенным признакам. Полные детализированные данные о численности работников по отраслям Госстат обнародует только в октябре 2021 года. Однако известно, что по итогам 2020 года среднесписочное количество штатных сотрудников в металлургии и производстве готовых металлоизделий уменьшилось на 4%, или на 7,5 тыс. чел. Среди оставшихся в отрасли 180,2 тыс. чел. примерно 70% – это персонал метпредприятий.

Отметим, тренд на снижение количества занятых в металлургии начался давно и уверенно продолжается. В рудном сегменте число сотрудников относительно стабильно. Этому способствует позитивная ситуация на мировом рынке.

Коэффициент текучести кадров в металлургии и производстве готовых металлоизделий во время пика карантина в первом и втором кварталах 2020 года составил 5,5 и 5,2% соответственно. По причине сокращения штатов было уволено 0,7 и 0,6 тыс. чел. соответственно. Интересно, что в третьем квартале коэффициент текучести кадров вырос до 6,5%, а количество сокращенных – до 1,9 тыс. чел.

Карантинные процессы

В условиях весеннего карантина, кроме перевода офисных сотрудников на «удаленку», в ряде случаев работников отправляли в вынужденный простой с сохранением зарплаты. По данным Госстата, в металлургии и производстве готовых металлоизделий показатели неполной занятости в разгар карантина были такими:

В первом квартале:

  • находились в отпусках без сохранения зарплаты (на период прекращения выполнения работ) – 6,2 тыс. чел., или 3,3% от среднесписочной численности штатных работников;
  • переведены на неполный рабочий день (неделю) – 11,8 тыс. чел., или 6,2%.

Во втором квартале:

  • находились в отпусках без сохранения зарплаты – 3,6 тыс. чел., или 2%;
  • переведены на неполный день (неделю) – 11,2 тыс. чел., или 6%.

Ранее в интервью GMK Center Мауро Лонгобардо, генеральный директор «АрселорМиттал Кривой Рог», рассказал, что во время карантина была полностью остановлена работа блюминга-1, двух мелкосортных станов (№1 и №3) первого сортопрокатного цеха, мелкосортного стана №5 второго сортопрокатного цеха, центральной электротехнической лаборатории и частично электроремонтного цеха.

Тем не менее крупнейшие работодатели отрасли с большим штатом работников в 2020 году не проводили никаких мер оптимизации численности персонала (сокращений).

«В 2020 году Группа не проводила процессов оптимизации персонала. Численность персонала также существенно не изменилась, что среди прочего обусловлено и влиянием пандемии», – подчеркивают в пресс-службе «Метинвеста».

Как сообщили в Ferrexpo, среднесписочная численность работников трех ГОКов компании за 2020 год снизилась на 3,7% – до 8227 чел. Это обусловлено естественным выходом персонала на пенсию по возрасту.

На ряде предприятий, где менялась структура производства, происходила внутренняя ротация: высвобождающие сотрудники имели приоритет при устройстве на работу в рамках компании.

«В 2020 году мы пришли к двум важнейшим этапам в истории комбината – остановили работу двухванного сталеплавильного агрегата №6 мартеновского цеха и первого участка блюминга. Закрытие этих объектов было частью наших инвестобязательств в контексте модернизации производства, снижения выбросов, улучшения экологии города и региона. Планируя закрытие данных объектов, мы сократили внешний прием. Осуществили это для того, чтобы дать возможность своим сотрудникам найти для себя новые рабочие места внутри предприятия, например, продолжить работу на новых машинах непрерывного литья заготовки», – рассказывает Юлия Чермазович, директор департамента по персоналу «АрселорМиттал Кривой Рог».

Впрочем, были в ГМК и сокращения персонала как крайняя вынужденная мера.

«Во втором квартале прошлого года многие наши клиенты попросту остановились. Мы вынуждены были войти в режим жесткой экономии. Вначале перешли на режим неполного рабочего времени, а затем, к сожалению, были вынуждены высвободить 25% персонала. Но мы подошли к этому очень ответственно – каждому сотруднику выплатили выходное пособие в размере от трех до шести месячных окладов. Общая сумма выплат составила почти 40 млн грн. Это была тяжелая, но вынужденная мера. Благодаря этому нам удалось сохранить свои позиции на мировом рынке и, таким образом, сохранить основную часть команды и достойную зарплату», – отмечает Анна Качала, менеджер по управлению производственным персоналом «Сентравис».

Нехватка рук

Все последние годы металлурги ощущали нехватку кадров по многим позициям. В основном это было связано с трудовой миграцией. Закрытие границ вследствие пандемии в 2020 году во многом нивелировало этот фактор. С другой стороны, в условиях мирового экономического спада и нестабильности внутреннего производства потребность в персонале уменьшилась. Тем не менее вакансии на предприятиях есть всегда в силу естественных причин – текучести кадров, выхода на пенсию специалистов старших возрастов, изменения структуры производства и др.

Предприятиям может не хватать как уникальных специалистов по узким направлениям, так и персонала массовых профессий, которые в ГМК выполняют вспомогательные функции.

«Основную нехватку мы ощущаем по несвойственным металлургической отрасли профессиям – это водители автобусов, машинисты экскаваторов, токари. Это во многом уникальные профессии на рынке и, увы, не слишком популярные среди молодежи. К тому же, чтобы стать профессионалом в таких сферах, нужно иметь многолетний опыт работы. Средний возраст реальных профессионалов по этим направлениям близок или уже достиг пенсионного», – говорит Юлия Чермазович.

В свою очередь в Ferrexpo среди специальностей, по которым есть нехватка специалистов, называют:

  • специалисты в области маркшейдерии и геологии;
  • ремонтники (электрослесари, слесари, сварщики);
  • специалисты по управлению ж/д техникой.

Кроме трудовой миграции, на рынок негативно влияет значительное ухудшение качества образования и непопулярность у молодежи «промышленных» профессий.

«Украинская промышленность в целом испытывает дефицит квалифицированного персонала. Если говорить о ремонтных службах, то наблюдается нехватка таких специальностей, как сварщики, токари, монтажники. Кроме того, в Украине постепенно проявляется дефицит новых инженерных кадров. За последние годы значительно снизилась привлекательность инженерного труда, о чем свидетельствует снижение популярности соответствующих дисциплин в учебных заведениях. Средний возраст такого персонала на производстве приблизился к отметке 50 лет, крайне мало подобных специалистов в возрасте до 30 лет», – отмечают в «Метинвесте».

Так или иначе компании ГМК вынуждены пытаться самостоятельно обеспечивать себя кадрами. Это уже стало частью политики корпоративной социальной ответственности.

«Мы стараемся проводить профориентационную работу в направлении повышения интереса школьников к техническим профессиям. В этом году планируем открыть в Днепре еще несколько технических лабораторий», – сказал в интервью «Интерфакс-Украина» Денис Морозов, первый заместитель гендиректора «Интерпайпа».

Персональные перспективы

Согласно результатам проведенного Национальным банком опроса деловых ожиданий, пятый квартал подряд бизнес настроен на сокращение сотрудников, но динамика негативных ожиданий замедляется. В частности, доля компаний, планирующих уменьшать количество персонала в ближайший год, сократилась до 21,4% с 33,3% кварталом ранее. В свою очередь опрос Европейской Бизнес Ассоциации показал, что 60% компаний не планируют изменений в количестве персонала, 28% – хотят увеличивать, 12% – сокращать.

Поскольку большинство стран продолжают придерживаться карантинных ограничений разной степени жесткости, можно с уверенностью говорить, что первое полугодие текущего года будет показывать уже сложившиеся тенденции на рынке труда.

«Речь идет о снижении количества вакансий, закреплении удаленной занятости на постоянной основе, сокращении зарплат. Снижение экономической активности пока не дает возможность говорить о существенных положительных изменениях на рынке труда в 2021 года. Возможно, при изменении ситуации летом-осенью 2021 года мы сможем рассчитывать на оживление рынка труда. Структура рынка труда однозначно будет меняться: формы занятости, регулирование трудовых отношений, запрос на определенных специалистов, их компетенции и навыки», – говорит Жанна Балабанюк, CEO консалтинговой компании R&C Kyiv Group LLC.

Вместе с тем, по мнению Андрея Самчишина, весьма вероятно, что в текущем году ситуация улучшится. Отложенный потребительский спрос был заметен уже в четвертом квартале 2020 года. Если статистика и реальность по коронавирусу и далее будут радовать нас снижением заболеваемости, у персонала появится шанс не только вернуть себе статус «дефицитного», но и получить в 2021 году прирост зарплаты в 20%. Как бы парадоксально это ни звучало – дефицит рабочего персонала означает, что с бизнес-активностью в Украине все хорошо.

«На данный момент наблюдается увеличение спроса на топ-менеджмент и позиции, чья роль сфокусирована на оптимизации (уменьшении) затрат. Представители рабочих специальностей, безусловно, и далее будут пользоваться спросом. В 2020 году мы наблюдали тренд замедления, но не остановки миграции украинцев за границу (уезжают в значительной мере представители рабочих специальностей). Этот тренд сохранится и в 2021 году», – добавляет Наталья Щетинина.

Что касается компаний ГМК, то здесь ситуация соответствует конъюнктуре рынков: рудный сегмент – позитивные ожидания, металлургия – немного сложнее. Ожидания предприятий ГМК в отношении изменения количества работников на первый квартал 2021 года выглядят так (подано в виде баланса: плюс означает преимущество позитивных оценок, минус – негативных):

  • добыча железной руды – +7 (93 – не изменится);
  • металлургия – -5 (73 – не изменится, 16 – сократится).

Впрочем, крупнейшие компания ГМК не сокращали персонал в условиях карантина и ухудшения конъюнктуры рынков в первой половине прошлого года. Поэтому при условии стабильной загрузки в нынешнем году подобных мер, скорее всего, тоже не будет. Для сохранения и стимулирования персонала крупнейшие работодатели отрасли уже запланировали существенные изменения систем мотивации.