facebook.com/fedmet.org

К 2025 году дефицит работников в ГМК может достичь 15 тыс. чел.

Количество штатных сотрудников в промышленности в целом и в  металлургии в частности сокращается не первый год. С декабря 2017 года по декабрь 2018-го численность занятого в промышленности персонала уменьшилась на 1,3% – до 1,846 млн чел. Количество работников в металлургии за прошлый год сократилось на 2,7% – до 189,7 тыс. чел. Впрочем, во втором полугодии 2018 года численность занятых в металлургии выросла на 0,5%. Но о смене тренда говорить пока рано.

В три раза за 6 лет

В действительности дефицит кадров в ГМК только растет.

«Если в начале прошлого года металлургам не хватало 3 тыс. сотрудников, то до 2025 года, по нашим прогнозам, дефицит составит уже 10-15 тыс. чел. Не хватает персонала по всем специальностям, но больше всего ощущается недостаток высококвалифицированных рабочих и инженерно-технического персонала. Это связано со старением кадров, их оттоком и непопулярностью рабочих профессий. При этом именно рабочие профессии сейчас оплачиваются лучше, чем юристы и экономисты», – подчеркивает Елена Колесникова, заместитель исполнительного директора Федерации металлургов Украины.

В основном отток кадров происходит из-за выезда на краткосрочные работы за границу на вакансии не по профилю – в качестве разнорабочих и на другие позиции низкоквалифицированного труда. Польша, Чехия, Россия и Германия испытывают нехватку кадров и упрощают условия трудоустройства для украинцев. Если в Польше зарплаты выше украинских в 2-3 раза, то в Германии они больше в 5-6 раз.

«Отмена визового режима устранила последний барьер для оттока людей в Европу», – говорит Елена Пилипенко, HR-директор с 13-летним стажем работы в ГМК.

Как результат – польские компании опасаются, что после либерализации рынка труда в Германии украинцы будут ехать туда, а не в Польшу. Как показал опрос польских работодателей, более 90% компаний хотят трудоустроить иностранцев как минимум на девять месяцев. Хотя Нацбанк Украины прогнозирует снижение темпов трудовой миграции, отток кадров в любом случае будет влиять на промышленность и ГМК.

shutterstock.com

Удержание зарплатой

Работодатели пытаются удержать сотрудников повышением зарплат. По данным Госстата, средние зарплаты в металлургии в прошлом году выросли на 29% – до 12,5 тыс. грн.  В свою очередь Елена Колесникова отмечает, что за прошлый год средняя зарплата в ГМК выросла более чем на 35%. Вместе с тем, по данным Профсоюза металлургов и горняков Украины, средняя зарплата по предприятиям, добывающим металлические руды, в декабре 2018 года составила 14,9 тыс. грн, а по металлургии – 13,9 тыс. грн. Эти цифры существенно выше, чем в промышленности (11,5 тыс. грн).

Экспортная ориентированность металлургии создает преимущество перед промышленностью в целом. Как отмечают в «Метинвесте», рост средней зарплаты в компании в 2018 году составил более 30%, у рабочих ключевых технологических профессий и ремонтного персонала – до 40-45%.

«Наши заводы и предприятия, обеспокоенные оттоком квалифицированных кадров, стараются держать зарплату ключевых сотрудников на «польском уровне». На некоторых предприятиях ГМК в этом году рост заработных плат по основным профессиям составил 45%, а в среднем по отрасли – 30%. И это несколько запоздалая реакция на рынок труда, который существенно расширился за счет «долгожданного безвиза». Тем не менее самыми чувствительными к изменениям уровня оплаты на рынке труда оказались «Метинвест» и Ferrexpo, которые первыми стали повышать зарплаты», – отмечает Елена Пилипенко.

Перспективы 

О динамике роста зарплат в текущем году компании не говорят. По словам Елены Колесниковой, наши предприятия не готовы говорить  конкретно. У каждого свои планы, они не хотят их афишировать в связи с предстоящими выборами, чтобы не было манипуляций.

«В 2019 году «Метинвест» продолжит повышать заработные платы персоналу. Цель – повысить производительность труда и зарплаты до уровня европейских конкурентов. Рост доходов сотрудников планируется повышать как за счет прямой индексации окладов, так и за счет введения новых систем мотивации», – говорят в пресс-службе компании.

Судя по всему, рост зарплат в 2019 году замедлится. По оценкам МВФ, в 2017 году зарплаты повысились на 37%, в 2018-м – примерно на 23%. На 2019-2020 годы Фонд прогнозирует рост на уровне 17,2% и 11% соответственно.

Зарплаты в украинском ГМК на фоне уровня оплаты труда в соседних странах в разы ниже. Как отмечает Елена Пилипенко: «Причина оттока людей – неадекватная рынку оплата труда. Причина низкого притока – снижение престижности металлургических профессий. Металлургия не ассоциируется с будущим, молодые люди не хотят идти в эту отрасль». Со своей стороны работодатели пытаются остановить отток кадров и работать с существующей и новой аудиторией.

facebook.com/fedmet.org

Борьба с кадровым голодом

Нехватка кадров вынуждает компании ГМК вводить политики удержания наличествующего персонала, которые  учитывали бы разный взнос сотрудников в конечный результат. По словам Елены Колесниковой, в настоящее время компании ГМК начинают применять современные методики карьерного и личностного роста своих сотрудников, реализовывать социальные проекты, призванные мотивировать сотрудников работать в Украине.

«Мы создали многофакторную программу, которая направлена, прежде всего, на удержание опытных сотрудников. С учетом важности конкретных профессий и сроков подготовки мы применяем дифференцированные политики управления вознаграждениями и соцпакетом. Эти инструменты в 2018 году позволили существенно сократить отток ключевых сотрудников», – отмечает Александр Пимкин, и.о. директора по персоналу и социальной политике группы «Метинвест».

По словам Дмитрия Кисилевского, директора по корпоративным отношениям компании «Интерпайп», уже четыре года подряд компания ежегодно повышает зарплату сотрудникам. Эта зарплата полностью официальная, всегда без задержек. Компания обеспечивает полный социальный пакет, включающий доставку на работу, медстраховку и обслуживание в собственном медцентре, дотацию на питание, оплату получения высшего образования.

Профтехобразование

Решить проблему дефицита рабочих кадров можно было бы с помощью системы профтехобразования. Ведь именно она призвана обеспечивать приток на рынок труда новых рабочих. Но, к сожалению, состояние профтехобразования в стране крайне плачевное.

«Людей,  готовых работать на современном оборудовании, система профтехобразования не готовит. Материальная база училищ далека от того, что уже есть на заводах, программы обучения нуждаются в модернизации. Реанимация профтехобразования и адаптация его к реальным потребностям современного производства позволит существенно снизить остроту проблемы», – отмечает Дмитрий Кисилевский.

Поэтому работодатели стремятся самостоятельно готовить «трудовые резервы» – привлекать талантливую молодежь, создавая ей карьерные и профессиональные перспективы. Для этого организовываются различные мероприятия, среди которых международный конкурс WorldSkillsUkraine, международные олимпиады, STEM-лаборатории, Interpipe TechFest, профориентационные программы, технические хакатоны, различные стипендиальные программы для преподавателей и учащихся. «Эти мероприятия направлены на молодежь, – уточняет Елена Колесникова, – но предпринимаются и усилия по удержанию персонала предпенсионного возраста».