На социальные и инфраструктурные проекты металлурги расходуют сотни миллионов гривен

Корпоративная социальная ответственность (КСО) включает в себя много элементов – здоровье и безопасность труда, развитие местных общин, поддержку сотрудников и их семей, этические нормы и стандарты ведения бизнеса. Такая многоаспектность проектов КСО приводит к тому, что они преследуют одновременно несколько целей – поддержка сотрудников, их семей и местных жителей в регионах присутствия, улучшение имиджа компании, в том числе как работодателя, привлечение и удержание кадров и т. д. По КСО публичные компании отчитываются в нефинансовых отчетах.

Слагаемые социальной ответственности

У каждой компании есть свое понимание КСО с несущественными различиями в содержании, свои цели и инструментарий их достижения. Например, подход международной компании ArcelorMittal основан на четырех аспектах: инвестиции в людей, производство безопасной экологической стали, развитие местных сообществ и прозрачное управление. «Метинвест», со своей стороны, выделяет шесть направлений: экология, здоровье и безопасность, региональное развитие, сотрудники, партнерство и этика. «Интерпайп» разделяет КСО на социальную политику (здравоохранение и безопасность труда, инвестиции в сотрудников и местные сообщества), экологические стандарты и образовательные экскурсии. Направления КСО на Еристовском ГОКе компании Ferrexpo включают безопасность труда, политику нормативно-правового соответствия, гигиену труда, местное сообщество, развитие персонала и охрану окружающей среды.

В реализации проектов в сфере КСО компании ГМК руководствуются своими политиками в сфере устойчивого развития. «Концепция устойчивого развития «АрселорМиттал» действует с 2015 года, устанавливает дополнительные цели бизнеса и расширяет инициативы, уже реализуемые компанией в экологической, социальной и экономической сферах», – отмечают в «АрселорМиттал Кривой Рог» (АМКР).

Как выбирают проекты

Обычно проекты утверждаются руководством компании, хотя подавать их могут с разных сторон: сверху – руководство и профильные департаменты, снизу – с местного уровня.

Критериями отбора проектов для финансирования, с учетом выделяемых на это немалых средств и усилий, являются актуальность для компании и региона ее деятельности, полное или частичное решение существующих проблем и т. д.

«Критериями выбора проектов являются их связь с жизнью компании, влияние на регион присутствия (Днепропетровская обл.). Важны темы популяризации промышленности, инженерии и рабочих профессий. А также проекты, позволяющие сделать промышленность модной и понятной современному молодому человеку», – отмечают в «Интерпайпе».

В свою очередь АМКР реализует социальные проекты через одноименный благотворительный фонд предприятия. А его правление отбирает проекты на основании таких критериев:

  • соответствие проектов направлениям деятельности благотворительного фонда: образование, здравоохранение, экология и развитие местных сообществ;
  • максимальное количество бенефициаров;
  • территориальная близость к предприятию.

Лучшие практики соцпроектов

Интересен опыт отбора проектов с привлечением общественности и выделением грантов лучшим. Пример такого подхода – конкурсы социальных проектов преобразования городской инфраструктуры и проведения культурно-образовательных мероприятий, которые реализует «Метинвест» в Мариуполе, Запорожье, Кривом Роге и Авдеевке. Направления проектов – ЗОЖ, развитие спорта, благоустройство территорий и мест отдыха, экологические и энергоэффективные инициативы. Победители конкурса получают финансирование на реализацию проектов. Также компания совместно с общественностью в Мариуполе, Запорожье и Кривом Роге реализует инициативы по озеленению и благоустройству городов.

В целом компания делает большую ставку на фонды муниципального развития. «Основная задача фондов – создание долгосрочной стратегии инфраструктурного развития города. По сути, фонды являются агентствами муниципального развития. Их проекты имеют стратегический, комплексный и долгосрочный характер. Фонды – это площадки для конструктивного диалога между малым и средним бизнесом, потенциальными инвесторами, донорскими организациями и органами местного самоуправления», – поясняют в «Метинвесте».

Немаловажное место занимают проекты по популяризации технических наук и «промышленного» образования. Это позволяет меткомпаниям как формировать для себя кадровый резерв, так и перевести внимание молодежи относительно образования с «юристов-экономистов» на перспективные технические специальности.

Например, «Интерпайп» проводит инженерное шоу Interpipe TechFest. А программа обучения мехатронике школьников Днепропетровской области в 2019 году трансформировалась в учебную программу Interpipe Mechatronic Lab для школьников и учащихся профтеха.

АМКР проводит бесплатные проекты STEM: школы английского языка, информационных технологий, юных инженеров – для детей работников предприятия и детей жителей Кривого Рога. Новым и необычным для города стал проект «Каникулы с АМКР». Летом в рамках этого проекта было организовано и проведено 12 ярких развлекательных шоу. А в период осенних и зимних каникул прошли обучающие мастер-классы для юных блогеров.

Вместе с тем на АМКР основную ставку делают на поддержку сотрудников – больше всего средств в 2018 году было выделено на отдых и оздоровление работников и членов их семей – почти 170 млн грн. Интересный опыт – стартовавший в 2018 году проект «Путевка к отпуску», в рамках которого можно выбрать отдых с помощью 5-6 аккредитованных турагентств. Часть стоимости путевки (до 10 тыс. грн) компенсирует АМКР. В минувшем году этой возможностью воспользовалось чуть более 3 тыс. чел. Общий бюджет проекта в 2018 году – около 14 млн грн. В текущем году проект будет продолжен.

Общие проблемы

Многие стоящие перед отраслью ГМК трудовые и кадровые проблемы – дефицит квалифицированных сотрудников, необходимость улучшения системы профессионального образования и прочее – требуют объединения усилий всех игроков металлургического рынка. Однако подобных примеров совместной работы пока немного. К примеру, Федерация металлургов проводит конкурс WorldSkills и разрабатывает профессиональные стандарты.

Вместе с тем весьма интересной и полезной выглядит разработка «Метинвестом» совместно с Министерством образования и Минсоцполитики комплексной стратегии развития профессиональной ориентации в Украине для привлечения квалифицированных кадров в промышленность.

А еще «Метинвест» совместно с общественной организацией «Центр «Развитие КСО» уже в нынешнем году будут разрабатывать карту профессий для металлургии и горного дела. Цель проекта – дать школьникам и студентам больше знаний о разнообразии профессий в ГМК и необходимых навыках для работы в отрасли. В рамках программы будут изданы информационные буклеты и материалы для размещения в интернете, также будут проведены профориентационные уроки в школах.

Cо своей стороны Ассоциация производителей ферросплавов УкрФА предлагает в связи с нехваткой специалистов увеличить ежегодную квоту до 400 бюджетных мест на подготовку в украинских вузах металлургов в ближайшие пять лет.

Финансовый вопрос

Бюджет на КСО утверждается в рамках финплана компании в конце года на следующий. В 2018 году сумма инвестиций в муниципальные и социальные проекты «Метинвеста» составила 420 млн грн. Социальные расходы АМКР в 2018 году выросли на 92 млн грн – до 432,7 млн грн. Это связано с увеличением финансирования ряда статей и запуском новых проектов.

Значительная часть средств расходуется на внутренние цели компании – социальную поддержку сотрудников и их семей (оздоровление, отпуска), содержание объектов социально-культурного и медицинского назначения, поддержку местных общин и развитие инфраструктуры региона, где проживают сотрудники.

В целом расходы на проекты КСО у компаний ГМК составляют до 1% от валовой выручки. Именно такая цифра указана в отчете Ferrexpo за 2018 год. Примерно такие же показатели оценочно и у других компаний ГМК.

Оценка эффективности

КСО является частью процедур деятельности компании, и раз уж на них тратятся немалые средства, то нужно оценивать их эффективность количественными параметрами. Из самых простых KPI по проектам КСО можно отметить охват.

«У каждого проекта есть показатели эффективности, связанные с особенностями его реализации. Например, для учебной программы по мехатронике фиксируем количество участников, оценки учащихся за теоретическое и практическое обучение, охват приоритетных учебных заведений и др.», – рассказывают в «Интерпайпе».

С другой стороны, многие параметры – числовая оценка уровня удовлетворенности сотрудников работой, имидж работодателя и др. требуют весьма затратных по времени и финансам исследований. Более того, оценить эффективность инвестиций в развитие местных общин (ремонт дорог, создание инфраструктуры) и содержание объектов социально-культурного назначения какими-то показателями, кроме охвата, – довольно проблематично.

Основные социальные проекты компаний ГМК последних лет

1. Мариуполь.

«Фонд развития Мариуполя» – реконструкция театрального сквера и парка «Веселка», программа поддержки ОСМБ «Уютный двор», капремонт зданий лицея, детских садов и школ, капремонт и оснащение кардиоцентра, отделения микрохирургии глаза, хирургического и урологического отделений больницы №1, детского диагностического центра. Всего при финансовой помощи международных организаций реализовано 34 проекта.

Реконструированный парк «Веселка» в Мариуполе. www.0629.com.ua

2. Запорожье.

В 2018 году началось сотрудничество с общественной организацией «Запоріжжя. Платформа Спільних Дій». Основные программы, запланированные в партнерстве с платформой: «Инфраструктура города» (реконструкция парка Трудовой Славы, пляжа), «Реформа. Образование» («Школа будущего»), «Муниципальное развитие» (Аудит КП «ЭЛУАД», актуализация Стратегии г. Запорожье) и другие.

Установка инсталляции в парке Трудовой Славы в Запорожье

3. Кривой Рог.

В 2018 году стартовала работа агентства «Криворізька Фундація Майбутнього». Ключевые проекты в рамках программы социального партнерства (кроме ЗЦМ и фондов развития городов): ремонт и приобретение оборудования для медицинских учреждений – 4,2 млн грн, обустройство дворов и реконструкция пешеходных зон – 13,2 млн грн, обустройство парков – 4,4 млн грн.

«Криворізька Фундація Майбутнього» анализирует предложения учителей по старту нового проекта «Лидеры инноваций»

Основные проекты АМКР в сфере КСО:

1. Самая значительная часть средств в 2018 году была выделена на отдых и оздоровление работников предприятия и членов их семей – почти 170 млн грн. За оздоровительный сезон компания предоставила почти 43 тыс. путевок (из них 32,3 тыс. – бесплатные) для отдыха на собственных объектах. Еще около 14 млн грн направлено на стартовавший в 2018 году проект «Путевка к отпуску», в рамках которого можно выбрать отдых с помощью 5-6 аккредитованных турагентств. Часть стоимости путевки (до 10 тыс. грн) компенсирует АМКР. В минувшем году этой льготой воспользовалось чуть более 3 тыс. чел. В текущем году проект будет продолжен.

АМКР вложит 125 млн грн в ремонт и содержание трех загородных турбаз, двух детских лагерей и двух пансионатов на побережье Черного и Азовского морей © ukraine.arcelormittal.com

2. К другим значительным социальным расходам можно отнести содержание своего ДК металлургов, а также медицинского центра, который объединяет сеть здравпунктов по всему предприятию и две поликлиники. На эти цели было выделено 57 млн грн.

Поликлиники АМКР оказывают медицинские услуги и жителям города

3. В 2018 году увеличилось количество социальных проектов для детей. Бесплатные проекты STEM: школы английского языка, информационных технологий, юных инженеров – для детей работников предприятия и детей жителей Кривого Рога. Новым и необычным для города стал проект «Каникулы с «АМКР». Летом в рамках этого проекта было организовано и проведено 12 ярких развлекательных шоу. А в период осенних и зимних каникул прошли обучающие мастер-классы для юных блогеров.

За первые три месяца года АМКР провел 11 производственных экскурсий для 240 человек

4. Финансирование социальных проектов, направленных на развитие инфраструктуры Кривого Рога (21,5 млн грн), Высокопольского района Херсонской области (5 млн грн) и Широковского района Днепропетровской области (10 млн грн), приобретение медицинского оборудования и аппарата УЗИ в Криворожский онкологический диспансер, а также оборудования в ожоговое отделение городской больницы.

АМКР приобрел медицинское оборудование для онкоцентра

Самые значимые проекты «Интерпайпа» в сфере КСО:

1. Инженерное шоу Interpipe TechFest. В фестивале принимают участие промышленные предприятия, школы робототехники, студии технического развития, технические вузы, инженерные стартапы, представители авиационной и космической индустрии, производители техники из Днепра, Харькова, Запорожья и Киева.

Interpipe TechFest – это площадка для демонстрации технических достижений украинских инженеров

2. Спонсорство полумарафона в Днепре Interpipe Dnipro Half Marathon. В рамках подготовки в полумарафону в 2018 году «Интерпайп» реализовал проект Office Challenge по привлечению других компаний к участию в беговом движении, в 2019 году он трансформировался в проект Corporate Runners, имеющий целью привлечь корпоративные команды к участию в полумарафоне.

26 мая Днепр будет принимать четвертый Interpipe Dnipro Half Marathon

3. Малые проекты – реконструкция набережной в Никополе, программа обучения мехатронике школьников Днепропетровской области, которая в 2019 году трансформировалась в учебную программу Interpipe Mechatronic Lab для школьников и учащихся профтеха, участие в конкурсе рабочих профессий WorldSkills, велопробег в Никополе.

реконструкция набережной в Никополе