На соціальні та інфраструктурні проекти металурги витрачають сотні мільйонів гривень

Корпоративна соціальна відповідальність (КСВ) включає багато елементів – здоров’я і безпеку праці, розвиток місцевих громад, підтримку співробітників та їхніх сімей, етичні норми і стандарти ведення бізнесу. Така багатоаспектність проектів КСВ зумовлює те, що вони мають водночас кілька цілей – підтримка співробітників, їхніх сімей та місцевих жителів у регіонах присутності, покращення іміджу компанії, в тому числі як роботодавця, залучення та утримання кадрів тощо. За КСВ публічні компанії звітують у нефінансових звітах.

Складові соціальної відповідальності

У кожної компанії є своє розуміння КСВ з несуттєвими відмінностями у змісті, свої цілі та інструментарій їх досягнення. Наприклад, підхід міжнародної компанії ArcelorMittal заснований на чотирьох аспектах: інвестиції в людей, виробництво безпечної екологічної сталі, розвиток місцевих громад та прозоре управління. «Метінвест», зі свого боку, виділяє шість напрямів: екологія, здоров’я і безпека, регіональний розвиток, співробітники, партнерство й етика. «Інтерпайп» розділяє КСВ на соціальну політику (охорона здоров’я і безпека праці, інвестиції у співробітників і місцеві спільноти), екологічні стандарти та освітні екскурсії. Напрями КСВ на Єристівському ГЗК компанії Ferrexpo включають безпеку праці, політику нормативно-правової відповідності, гігієну праці, місцеве співтовариство, розвиток персоналу й охорону довкілля.

У реалізації проектів у сфері КСВ компанії ГМК керуються своїми політиками у сфері сталого розвитку. «Концепція сталого розвитку «АрселорМіттал»діє з 2015 року, встановлює додаткові цілі бізнесу і розширює ініціативи, уже реалізовані компанією в екологічній, соціальній та економічній сферах», – відзначають в «АрселорМіттал Кривий Ріг» (АМКР).

Як вибирають проекти

Зазвичай проекти затверджуються керівництвом компанії, хоча подавати їх можуть з різних сторін: зверху – керівництво та профільні департаменти, знизу – з місцевого рівня.

Критеріями відбору проектів для фінансування, з урахуванням виділених на це чималих коштів і зусиль, є актуальність для компанії та регіону її діяльності, повне або часткове вирішення існуючих проблем та інше.

«Критеріями вибору проектів є їх зв’язок з життям компанії, вплив на регіон присутності (Дніпропетровська обл.). Важливими є теми популяризації промисловості, інженерії та робітничих професій. А також проекти, що дають змогу зробити промисловість модною і зрозумілою сучасній молодій людині», – відзначають в «Інтерпайпі».

У свою чергу АМКР реалізує соціальні проекти через однойменний благодійний фонд підприємства. А його правління відбирає проекти на підставі таких критеріїв:

  • відповідність проектів напрямам діяльності благодійного фонду: освіта, охорона здоров’я, екологія та розвиток місцевих спільнот;
  • максимальна кількість бенефіціарів;
  • територіальна близькість до підприємства.

Найкращі практики соцпроектів

Цікавим є досвід відбору проектів із залученням громадськості та виділенням грантів найкращим. Приклад такого підходу – конкурси соціальних проектів перетворення міської інфраструктури та проведення культурно-освітніх заходів, які реалізує «Метінвест» у Маріуполі, Запоріжжі, Кривому Розі та Авдіївці. Напрями проектів – ЗСЖ, розвиток спорту, благоустрій територій та місць відпочинку, екологічні та енергоефективні ініціативи. Переможці конкурсу отримують фінансування на реалізацію проектів. Також компанія спільно з громадськістю в Маріуполі, Запоріжжі та Кривому Розі реалізує ініціативи з озеленення та благоустрою міст.

Загалом компанія робить велику ставку на фонди муніципального розвитку. «Основне завдання фондів – створення довгострокової стратегії інфраструктурного розвитку міста. По суті, фонди є агентствами муніципального розвитку. Їхні проекти мають стратегічний, комплексний і довгостроковий характер. Фонди – це майданчики для конструктивного діалогу між малим і середнім бізнесом, потенційними інвесторами, донорськими організаціями та органами місцевого самоврядування», – пояснюють у «Метінвесті».

Важливе місце посідають проекти з популяризації технічних наук і «промислової» освіти. Завдяки їм меткомпанії можуть як формувати для себе кадровий резерв, так і перевести увагу молоді в питанні освіти з «юристів-економістів» на перспективні технічні спеціальності.

Наприклад, «Інтерпайп» проводить інженерне шоу Interpipe TechFest. А програма навчання мехатроніки школярів Дніпропетровської області в 2019 році трансформувалася в навчальну програму Interpipe Mechatronic Lab для школярів і учнів профтеху.

АМКР проводить безкоштовні проекти STEM: школи англійської мови, інформаційних технологій, юних інженерів – для дітей працівників підприємства та дітей жителів Кривого Рогу. Новим і незвичним для міста став проект «Канікули з АМКР». Влітку в рамках цього проекту було організовано та проведено 12 яскравих розважальних шоу. А в період осінніх та зимових канікул відбулися навчальні майстер-класи для юних блогерів.

Водночас на АМКР основну ставку роблять на підтримку співробітників – найбільше коштів у 2018 році було виділено на відпочинок і оздоровлення працівників та членів їхніх сімей – майже 170 млн грн. Цікавий досвід – розпочатий у 2018 році проект «Путівка до відпустки», у рамках якого можна вибрати відпочинок за допомогою 5-6 акредитованих турагентств. Частину вартості путівки (до 10 тис. грн) компенсує АМКР. Минулого року цією можливістю скористалися понад 3 тис. осіб. Загальний бюджет проекту в 2018 році – близько 14 млн грн. У поточному році проект буде продовжено.

Загальні проблеми

Багато трудових і кадрових проблем, що стоять перед галуззю ГМК, – дефіцит кваліфікованих співробітників, необхідність покращення системи професійної освіти та інше – вимагають об’єднання зусиль усіх гравців металургійного ринку. Однак таких прикладів спільної роботи наразі небагато. Наприклад, Федерація металургів проводить конкурс WorldSkills і розробляє професійні стандарти.

Разом з тим досить цікавим і корисним видається розроблення «Метінвестом» спільно з Міністерством освіти та Мінсоцполітики комплексної стратегії розвитку професійної орієнтації в Україні для залучення кваліфікованих кадрів у промисловість.

А ще «Метінвест» спільно з громадською організацією «Центр «Розвиток КСВ» уже в нинішньому році розроблятимуть карту професій для металургії та гірничої справи. Мета проекту – дати школярам і студентам більше знань про різноманітність професій у ГМК і необхідні навички для роботи в галузі. У рамках програми будуть видані інформаційні буклети та матеріали для розміщення в інтернеті, також будуть проведені профорієнтаційні уроки в школах.

Зі свого боку Асоціація виробників феросплавів УкрФА пропонує через брак фахівців збільшити щорічну квоту до 400 бюджетних місць на підготовку в українських закладах вищої освіти металургів протягом найближчих п’яти років.

Фінансове питання

Бюджет на КСВ затверджується в рамках фінплану компанії наприкінці року на наступний. У 2018 році інвестиції у муніципальні та соціальні проекти «Метінвесту» становили 420 млн грн. Соціальні витрати АМКР у 2018 році зросли на 92 млн грн – до 432,7 млн грн. Це пов’язано зі збільшенням фінансування низки статей і запуском нових проектів.

Значна частина коштів витрачається на внутрішні цілі компанії – соціальну підтримку співробітників та їхніх сімей (оздоровлення, відпустки), утримання об’єктів соціально-культурного та медичного призначення, підтримку місцевих громад та розвиток інфраструктури регіону, де проживають співробітники.

Загалом витрати на проекти КСВ у компаній ГМК становлять до 1% від валової виручки. Саме така цифра вказана в звіті Ferrexpo за 2018 рік. Приблизно такі самі показники оціночно і в інших компаній ГМК.

Оцінка ефективності

КСВ є частиною процедур діяльності компанії, і якщо вже на них витрачаються чималі кошти, то варто оцінювати їх ефективність кількісними параметрами. З найпростіших KPI за проектами КСВ можна відзначити охоплення.

«У кожного проекту є показники ефективності, пов’язані з особливостями його реалізації. Наприклад, для навчальної програми з мехатроніки фіксуємо кількість учасників, оцінки учнів за теоретичне і практичне навчання, охоплення пріоритетних навчальних закладів тощо», – розповідають в «Інтерпайпі».

З іншого боку, багато параметрів – числова оцінка рівня задоволеності співробітників роботою, імідж роботодавця та інші вимагають доволі витратних за часом і фінансами досліджень. Більше того, оцінити ефективність інвестицій у розвиток місцевих громад (ремонт доріг, створення інфраструктури) й утримання об’єктів соціально-культурного призначення якимись показниками, крім охоплення, – вельми проблематично.

Основні соціальні проекти компаній ГМК останніх років

1. Маріуполь.

«Фонд розвитку Маріуполя» – реконструкція театрального скверу і парку «Веселка», програма підтримки ОСББ «Затишний двір», капремонт будівель ліцею, дитячих садів і шкіл, капремонт і оснащення кардіоцентру, відділення мікрохірургії ока, хірургічного та урологічного відділень лікарні №1, дитячого діагностичного центру. Загалом за фінансової допомоги міжнародних організацій реалізовано 34 проекти.

Реконструйований парк «Веселка» в Маріуполі. www.0629.com.ua

2. Запоріжжя.

У 2018 році розпочалася співпраця з громадською організацією «Запоріжжя. Платформа Спільніх Дій». Основні програми, заплановані в партнерстві з платформою: «Інфраструктура міста» (реконструкція парку Трудової Слави, пляжу), «Реформа. Освіта» («Школа майбутнього»), «Муніципальний розвиток» (Аудит КП «ЕЛУАД», актуалізація Стратегії м. Запоріжжя) та інші.

Встановлення інсталяції в парку Трудової Слави в Запоріжжі

3. Кривий Ріг.

У 2018 році стартувала робота агентства «Криворізька Фундація Майбутнього». Ключові проекти в рамках програми соціального партнерства (крім ЗЦМ і фондів розвитку міст): ремонт та придбання обладнання для медичних установ – 4,2 млн грн, облаштування дворів і реконструкція пішохідних зон – 13,2 млн грн, облаштування парків – 4,4 млн грн.

«Криворізька Фундація Майбутнього» аналізує пропозиції вчителів щодо старту нового проекту «Лідери інновацій»

Основні проекти АМКР у сфері КСВ:

1. Найбільша частина коштів у 2018 році була виділена на відпочинок і оздоровлення працівників підприємства та членів їхніх сімей – майже 170 млн грн. За оздоровчий сезон компанія надала майже 43 тис. путівок (з них 32,3 тис. – безкоштовні) для відпочинку на власних об’єктах. Ще близько 14 млн грн спрямовано на розпочатий 2018 року проект «Путівка до відпустки», у рамках якого можна вибрати відпочинок за допомогою 5-6 акредитованих турагентств. Частина вартості путівки (до 10 тис. грн) компенсує АМКР. Минулого року цією пільгою скористалося трохи більше 3 тис. осіб. У поточному році проект буде продовжено.

АМКР вкладе 125 млн грн у ремонт і утримання трьох заміських турбаз, двох дитячих таборів і двох пансіонатів на узбережжі Чорного та Азовського морів

2. До інших значних соціальних витрат можна віднести утримання свого ДК металургів, а також медичного центру, який об’єднує мережу здоровпунктів по всьому підприємству і дві поліклініки. На вказані цілі було виділено 57 млн грн.

Поліклініки АМКР надають медичні послуги також жителям міста

3. У 2018 році збільшилась кількість соціальних проектів для дітей. Безкоштовні проекти STEM: школи англійської мови, інформаційних технологій, юних інженерів – для дітей працівників підприємства та дітей жителів Кривого Рогу. Новим і незвичним для міста став проект «Канікули з «АрселорМіттал Кривий Ріг». Влітку в рамках цього проекту було організовано та проведено 12 яскравих розважальних шоу. А в період осінніх та зимових канікул відбулися навчальні майстер-класи для юних блогерів.

Поліклініки АМКР надають медичні послуги також жителям міста

4. Фінансування соціальних проектів, спрямованих на розвиток інфраструктури Кривого Рогу (21,5 млн грн), Високопільського району Херсонської області (5 млн грн) і Широківського району Дніпропетровської області (10 млн грн), придбання медичного обладнання та апарату УЗД у Криворізький онкологічний диспансер, а також обладнання в опікове відділення міської лікарні.

АМКР придбав медичне обладнання для онкоцентру

Найбільш значущі проекти «Інтерпайпу» у сфері КСВ:

1. Інженерне шоу Interpipe TechFest. У фестивалі беруть участь промислові підприємства, школи робототехніки, студії технічного розвитку, технічні вузи, інженерні стартапи, представники авіаційної та космічної індустрії, виробники техніки з Дніпра, Харкова, Запоріжжя та Києва.

Interpipe TechFest – це майданчик для демонстрації технічних досягнень українських інженерів

2. Спонсорство напівмарафону в Дніпрі Interpipe Dnipro Half Marathon. У рамках підготовки до напівмарафону в 2018 році «Інтерпайп» реалізував проект Office Challenge із залучення інших компаній до участі в біговому русі, у 2019 році він трансформувався у проект Corporate Runners, який має на меті залучити корпоративні команди до участі в напівмарафоні.

26 травня Дніпро прийматиме четвертий Interpipe Dnipro Half Marathon

3. Малі проекти – реконструкція набережної в Нікополі, програма навчання мехатроніки школярів Дніпропетровської області, яка у 2019 році трансформувалася в навчальну програму Interpipe Mechatronic Lab для школярів і учнів профтеху, участь у конкурсі робітничих професій WorldSkills, велопробіг у Нікополі.

Реконструкція набережної в Нікополі