На соціальні та інфраструктурні проекти металурги витрачають сотні мільйонів гривень
Корпоративна соціальна відповідальність (КСВ) включає багато елементів – здоров’я і безпеку праці, розвиток місцевих громад, підтримку співробітників та їхніх сімей, етичні норми і стандарти ведення бізнесу. Така багатоаспектність проектів КСВ зумовлює те, що вони мають водночас кілька цілей – підтримка співробітників, їхніх сімей та місцевих жителів у регіонах присутності, покращення іміджу компанії, в тому числі як роботодавця, залучення та утримання кадрів тощо. За КСВ публічні компанії звітують у нефінансових звітах.
Складові соціальної відповідальності
У кожної компанії є своє розуміння КСВ з несуттєвими відмінностями у змісті, свої цілі та інструментарій їх досягнення. Наприклад, підхід міжнародної компанії ArcelorMittal заснований на чотирьох аспектах: інвестиції в людей, виробництво безпечної екологічної сталі, розвиток місцевих громад та прозоре управління. «Метінвест», зі свого боку, виділяє шість напрямів: екологія, здоров’я і безпека, регіональний розвиток, співробітники, партнерство й етика. «Інтерпайп» розділяє КСВ на соціальну політику (охорона здоров’я і безпека праці, інвестиції у співробітників і місцеві спільноти), екологічні стандарти та освітні екскурсії. Напрями КСВ на Єристівському ГЗК компанії Ferrexpo включають безпеку праці, політику нормативно-правової відповідності, гігієну праці, місцеве співтовариство, розвиток персоналу й охорону довкілля.
У реалізації проектів у сфері КСВ компанії ГМК керуються своїми політиками у сфері сталого розвитку. «Концепція сталого розвитку «АрселорМіттал»діє з 2015 року, встановлює додаткові цілі бізнесу і розширює ініціативи, уже реалізовані компанією в екологічній, соціальній та економічній сферах», – відзначають в «АрселорМіттал Кривий Ріг» (АМКР).
Як вибирають проекти
Зазвичай проекти затверджуються керівництвом компанії, хоча подавати їх можуть з різних сторін: зверху – керівництво та профільні департаменти, знизу – з місцевого рівня.
Критеріями відбору проектів для фінансування, з урахуванням виділених на це чималих коштів і зусиль, є актуальність для компанії та регіону її діяльності, повне або часткове вирішення існуючих проблем та інше.
«Критеріями вибору проектів є їх зв’язок з життям компанії, вплив на регіон присутності (Дніпропетровська обл.). Важливими є теми популяризації промисловості, інженерії та робітничих професій. А також проекти, що дають змогу зробити промисловість модною і зрозумілою сучасній молодій людині», – відзначають в «Інтерпайпі».
У свою чергу АМКР реалізує соціальні проекти через однойменний благодійний фонд підприємства. А його правління відбирає проекти на підставі таких критеріїв:
- відповідність проектів напрямам діяльності благодійного фонду: освіта, охорона здоров’я, екологія та розвиток місцевих спільнот;
- максимальна кількість бенефіціарів;
- територіальна близькість до підприємства.
Найкращі практики соцпроектів
Цікавим є досвід відбору проектів із залученням громадськості та виділенням грантів найкращим. Приклад такого підходу – конкурси соціальних проектів перетворення міської інфраструктури та проведення культурно-освітніх заходів, які реалізує «Метінвест» у Маріуполі, Запоріжжі, Кривому Розі та Авдіївці. Напрями проектів – ЗСЖ, розвиток спорту, благоустрій територій та місць відпочинку, екологічні та енергоефективні ініціативи. Переможці конкурсу отримують фінансування на реалізацію проектів. Також компанія спільно з громадськістю в Маріуполі, Запоріжжі та Кривому Розі реалізує ініціативи з озеленення та благоустрою міст.
Загалом компанія робить велику ставку на фонди муніципального розвитку. «Основне завдання фондів – створення довгострокової стратегії інфраструктурного розвитку міста. По суті, фонди є агентствами муніципального розвитку. Їхні проекти мають стратегічний, комплексний і довгостроковий характер. Фонди – це майданчики для конструктивного діалогу між малим і середнім бізнесом, потенційними інвесторами, донорськими організаціями та органами місцевого самоврядування», – пояснюють у «Метінвесті».
Важливе місце посідають проекти з популяризації технічних наук і «промислової» освіти. Завдяки їм меткомпанії можуть як формувати для себе кадровий резерв, так і перевести увагу молоді в питанні освіти з «юристів-економістів» на перспективні технічні спеціальності.
Наприклад, «Інтерпайп» проводить інженерне шоу Interpipe TechFest. А програма навчання мехатроніки школярів Дніпропетровської області в 2019 році трансформувалася в навчальну програму Interpipe Mechatronic Lab для школярів і учнів профтеху.
АМКР проводить безкоштовні проекти STEM: школи англійської мови, інформаційних технологій, юних інженерів – для дітей працівників підприємства та дітей жителів Кривого Рогу. Новим і незвичним для міста став проект «Канікули з АМКР». Влітку в рамках цього проекту було організовано та проведено 12 яскравих розважальних шоу. А в період осінніх та зимових канікул відбулися навчальні майстер-класи для юних блогерів.
Водночас на АМКР основну ставку роблять на підтримку співробітників – найбільше коштів у 2018 році було виділено на відпочинок і оздоровлення працівників та членів їхніх сімей – майже 170 млн грн. Цікавий досвід – розпочатий у 2018 році проект «Путівка до відпустки», у рамках якого можна вибрати відпочинок за допомогою 5-6 акредитованих турагентств. Частину вартості путівки (до 10 тис. грн) компенсує АМКР. Минулого року цією можливістю скористалися понад 3 тис. осіб. Загальний бюджет проекту в 2018 році – близько 14 млн грн. У поточному році проект буде продовжено.
Загальні проблеми
Багато трудових і кадрових проблем, що стоять перед галуззю ГМК, – дефіцит кваліфікованих співробітників, необхідність покращення системи професійної освіти та інше – вимагають об’єднання зусиль усіх гравців металургійного ринку. Однак таких прикладів спільної роботи наразі небагато. Наприклад, Федерація металургів проводить конкурс WorldSkills і розробляє професійні стандарти.
Разом з тим досить цікавим і корисним видається розроблення «Метінвестом» спільно з Міністерством освіти та Мінсоцполітики комплексної стратегії розвитку професійної орієнтації в Україні для залучення кваліфікованих кадрів у промисловість.
А ще «Метінвест» спільно з громадською організацією «Центр «Розвиток КСВ» уже в нинішньому році розроблятимуть карту професій для металургії та гірничої справи. Мета проекту – дати школярам і студентам більше знань про різноманітність професій у ГМК і необхідні навички для роботи в галузі. У рамках програми будуть видані інформаційні буклети та матеріали для розміщення в інтернеті, також будуть проведені профорієнтаційні уроки в школах.
Зі свого боку Асоціація виробників феросплавів УкрФА пропонує через брак фахівців збільшити щорічну квоту до 400 бюджетних місць на підготовку в українських закладах вищої освіти металургів протягом найближчих п’яти років.
Фінансове питання
Бюджет на КСВ затверджується в рамках фінплану компанії наприкінці року на наступний. У 2018 році інвестиції у муніципальні та соціальні проекти «Метінвесту» становили 420 млн грн. Соціальні витрати АМКР у 2018 році зросли на 92 млн грн – до 432,7 млн грн. Це пов’язано зі збільшенням фінансування низки статей і запуском нових проектів.
Значна частина коштів витрачається на внутрішні цілі компанії – соціальну підтримку співробітників та їхніх сімей (оздоровлення, відпустки), утримання об’єктів соціально-культурного та медичного призначення, підтримку місцевих громад та розвиток інфраструктури регіону, де проживають співробітники.
Загалом витрати на проекти КСВ у компаній ГМК становлять до 1% від валової виручки. Саме така цифра вказана в звіті Ferrexpo за 2018 рік. Приблизно такі самі показники оціночно і в інших компаній ГМК.
Оцінка ефективності
КСВ є частиною процедур діяльності компанії, і якщо вже на них витрачаються чималі кошти, то варто оцінювати їх ефективність кількісними параметрами. З найпростіших KPI за проектами КСВ можна відзначити охоплення.
«У кожного проекту є показники ефективності, пов’язані з особливостями його реалізації. Наприклад, для навчальної програми з мехатроніки фіксуємо кількість учасників, оцінки учнів за теоретичне і практичне навчання, охоплення пріоритетних навчальних закладів тощо», – розповідають в «Інтерпайпі».
З іншого боку, багато параметрів – числова оцінка рівня задоволеності співробітників роботою, імідж роботодавця та інші вимагають доволі витратних за часом і фінансами досліджень. Більше того, оцінити ефективність інвестицій у розвиток місцевих громад (ремонт доріг, створення інфраструктури) й утримання об’єктів соціально-культурного призначення якимись показниками, крім охоплення, – вельми проблематично.
Основні соціальні проекти компаній ГМК останніх років
1. Маріуполь.
«Фонд розвитку Маріуполя» – реконструкція театрального скверу і парку «Веселка», програма підтримки ОСББ «Затишний двір», капремонт будівель ліцею, дитячих садів і шкіл, капремонт і оснащення кардіоцентру, відділення мікрохірургії ока, хірургічного та урологічного відділень лікарні №1, дитячого діагностичного центру. Загалом за фінансової допомоги міжнародних організацій реалізовано 34 проекти.
2. Запоріжжя.
У 2018 році розпочалася співпраця з громадською організацією «Запоріжжя. Платформа Спільніх Дій». Основні програми, заплановані в партнерстві з платформою: «Інфраструктура міста» (реконструкція парку Трудової Слави, пляжу), «Реформа. Освіта» («Школа майбутнього»), «Муніципальний розвиток» (Аудит КП «ЕЛУАД», актуалізація Стратегії м. Запоріжжя) та інші.
3. Кривий Ріг.
У 2018 році стартувала робота агентства «Криворізька Фундація Майбутнього». Ключові проекти в рамках програми соціального партнерства (крім ЗЦМ і фондів розвитку міст): ремонт та придбання обладнання для медичних установ – 4,2 млн грн, облаштування дворів і реконструкція пішохідних зон – 13,2 млн грн, облаштування парків – 4,4 млн грн.
Основні проекти АМКР у сфері КСВ:
1. Найбільша частина коштів у 2018 році була виділена на відпочинок і оздоровлення працівників підприємства та членів їхніх сімей – майже 170 млн грн. За оздоровчий сезон компанія надала майже 43 тис. путівок (з них 32,3 тис. – безкоштовні) для відпочинку на власних об’єктах. Ще близько 14 млн грн спрямовано на розпочатий 2018 року проект «Путівка до відпустки», у рамках якого можна вибрати відпочинок за допомогою 5-6 акредитованих турагентств. Частина вартості путівки (до 10 тис. грн) компенсує АМКР. Минулого року цією пільгою скористалося трохи більше 3 тис. осіб. У поточному році проект буде продовжено.
2. До інших значних соціальних витрат можна віднести утримання свого ДК металургів, а також медичного центру, який об’єднує мережу здоровпунктів по всьому підприємству і дві поліклініки. На вказані цілі було виділено 57 млн грн.
3. У 2018 році збільшилась кількість соціальних проектів для дітей. Безкоштовні проекти STEM: школи англійської мови, інформаційних технологій, юних інженерів – для дітей працівників підприємства та дітей жителів Кривого Рогу. Новим і незвичним для міста став проект «Канікули з «АрселорМіттал Кривий Ріг». Влітку в рамках цього проекту було організовано та проведено 12 яскравих розважальних шоу. А в період осінніх та зимових канікул відбулися навчальні майстер-класи для юних блогерів.
4. Фінансування соціальних проектів, спрямованих на розвиток інфраструктури Кривого Рогу (21,5 млн грн), Високопільського району Херсонської області (5 млн грн) і Широківського району Дніпропетровської області (10 млн грн), придбання медичного обладнання та апарату УЗД у Криворізький онкологічний диспансер, а також обладнання в опікове відділення міської лікарні.
Найбільш значущі проекти «Інтерпайпу» у сфері КСВ:
1. Інженерне шоу Interpipe TechFest. У фестивалі беруть участь промислові підприємства, школи робототехніки, студії технічного розвитку, технічні вузи, інженерні стартапи, представники авіаційної та космічної індустрії, виробники техніки з Дніпра, Харкова, Запоріжжя та Києва.
2. Спонсорство напівмарафону в Дніпрі Interpipe Dnipro Half Marathon. У рамках підготовки до напівмарафону в 2018 році «Інтерпайп» реалізував проект Office Challenge із залучення інших компаній до участі в біговому русі, у 2019 році він трансформувався у проект Corporate Runners, який має на меті залучити корпоративні команди до участі в напівмарафоні.
3. Малі проекти – реконструкція набережної в Нікополі, програма навчання мехатроніки школярів Дніпропетровської області, яка у 2019 році трансформувалася в навчальну програму Interpipe Mechatronic Lab для школярів і учнів профтеху, участь у конкурсі робітничих професій WorldSkills, велопробіг у Нікополі.