Компанії ГМК системно підтримують зайнятість в умовах війни

Хоча ГМК постраждав більше, ніж інші сфери, підприємства намагаються зберегти персонал

Військова агресія РФ проти України позбавила робочих місць мільйонів українців. За оцінками Мінекономіки, внаслідок війни втратили роботу щонайменше 5 млн осіб. Очікується, що на кінець року безробіття в Україні становитиме до 30%. При цьому офіційна кількість безробітних на початок грудня становила лише 210 тис. осіб. Це рекордний мінімум від самого початку оцінювання рівня безробіття в Україні. Проте мінімумом цей показник є тому, що ставати офіційно на облік у нинішніх умовах не вигідно з погляду тривалості виплат з безробіття, а також необхідності надання низки документів.

На цьому фоні кращою є ситуація в гірничо-металургійному комплексі. Незважаючи на війну, компанії галузі виконують свої функції та зобов’язання перед працівниками, громадами та державою. Хоча ГМК опинився у скрутному становищі, оскільки постраждав більше за інші сфери економіки, компаній галузі намагаються підтримувати своїх співробітників, зберегти кваліфікований персонал і робочі місця.

Основний удар

У найскладнішій ситуації опинилася Група «Метінвест», чиї ключові активи – «Азовсталь» та ММК ім. Ілліча – залишилися у зруйнованому та тимчасово окупованому Маріуполі, а коксохімічне виробництво в Авдіївці – законсервоване.

Для допомоги співробітникам, які евакуювалися з Маріуполя, компанія організувала спеціальну «гарячу лінію». Зателефонувавши туди, переселенці могли отримати допомогу в переміщенні в безпечне місце та забезпеченні найнеобхіднішим – їжею, притулком, медичною та психологічною допомогою. Такі центри підтримки та реабілітації співробітників та їхніх сімей працюють у Запоріжжі та Кам’янському.

«Співробітники могли отримати продуктові набори від компанії для своїх сімей, підтримку в пошуку житла через корпоративну програму «Будинок для своїх» (компанія компенсувала вартість оренди у розмірі 3 тис. грн протягом 6 місяців) або тимчасове розміщення у соціальних об’єктах компанії, допомога із зарахуванням дітей до дитячого садка чи школи, зі вступом до університету «Метінвест Політехніка», лікування та психологічну підтримку», – зазначають у «Метінвесті».

Для розміщення співробітників-переселенців використовувалися соціально-економічні об’єкти підприємств Групи в безпечних регіонах країни – гуртожитки та бази відпочинку. Станом на кінець літа один завод «Каметсталь» надав притулок 1,5 тис. переселенців, у тому числі майже 900 працівників ММК ім. Ілліча, «Азовсталі» та Авдіївського КХЗ.

Воєнне працевлаштування

Незважаючи на складні поточні обставини, компанії ГМК не припиняють процес працевлаштування в рамках виробничих потреб. Крім того, на ринку з’явилася нова категорія потенційних працівників – переселенці з районів бойових дій, у тому числі з підприємств ГМК, які знаходять роботу на підприємствах галузі. Наприклад, група «Метінвест» з лютого по листопад працевлаштувала близько 5 тис. осіб., із них майже 1600 – переселенці з Маріуполя та Авдіївки. Зокрема, на підприємствах групи у Кам’янському роботу отримали 1952 особи, у Покровську – 1215 осіб, у Запоріжжі – 866 осіб, на криворізьких підприємствах компанії – 859 осіб.

Зараз найбільші перспективи працевлаштування – у Покровську. «Метінвест Покровськвугілля» планує відкрити у 2023 році нові лави. Тому підприємству потрібні прохідники, гірники з очисного вибою, машиністи гірничих виїмкових машин, машиністи підземних установок, гірники з ремонту гірничих виробок, підземних електрослюсарях.

«Компанія розглядає як кандидатів із шахтарським досвідом та наявною кваліфікацією, так і охочих отримати професію з нуля. Для останніх передбачено навчання за рахунок підприємства, стипендія та зарахування стажу з першого дня навчання. Середня тривалість навчального курсу становить близько двох місяців. Навчання передбачає освоєння теоретичної бази з сучасних навчальних програм та практичні заняття на навчальному полігоні та на робочих місцях. Компанія пропонує широкий компенсаційний пакет. Для співробітників у Покровську він включає медстрахування, можливість вахтового методу роботи (особливо актуально для іногородніх працівників), безкоштовний гуртожиток та трансфер на роботу. Важливо відзначити: зарплати на підприємствах «Метінвесту» у Покровську залишаються найвищими у регіоні та сягають 50 тис. грн на місяць», – наголошують у «Метінвесті».

Загалом у Покровську відкрито понад 1200 вакансій з підземних та поверхневих професій, кандидатами на які насамперед розглядають співробітників підприємств групи, у яких вимушено знизився рівень зайнятості.

на «АрселорМіттал Кривий Ріг» поточного року працевлаштували 46 вимушених переселенців. Вони працюють як на робочих, так і на керівних посадах. Загалом у компанії зараз відкрито близько 150 вакансій, які «АрселорМіттал» закриває і власними резервами – шукає кандидатів усередині компанії, проводить внутрішні конкурси. Серед вакансій – електромонтер, електрослюсар, машиніст насосних установок та газодувних машин, електрогазозварник, вальцівник гарячого прокату, токар, водії, машиністи бульдозера та ін.

«Компанія робить все можливе для збереження робочих місць та соціальної підтримки своїх працівників. Ми продовжуємо навчальні проекти, розвиваємо наших працівників, ведемо роботу зі студентами та випускниками вишів. Кар’єрні переміщення та нові призначення всередині компанії продовжуються. Середня зарплата на підприємстві становить 15,7 тис. грн», – розповідає Юлія Заболотна, директорка департаменту з персоналу “АрселорМіттал Кривий Ріг”.

У компанії Ferrexpo від початку війни працевлаштували майже 90 вимушених переселенців. Вони зайняли позиції водіїв, машиністів, слюсарів, токарів, лаборантів, інженерів, лікарів, електромеханіків, монтажерів та ін.

на підприємствах DCH Steel – руднику «Суха балка» та Дніпровському металургійному заводі – знайшли роботу 24 переселенці.

Зміна професії

При працевлаштуванні частини працівників та вимушених переселенців довелося проходити перенавчання на нові спеціальності.

«Проводилося тестування кандидатів згідно з навичками та освітою, а потім – додаткове навчання/перепрофілювання на базі Центру технічної експертизи», – зазначають у Ferrexpo.

«Метінвест» запропонував співробітникам з Маріуполя та Авдіївки нові робочі місця на своїх підприємствах у Запоріжжі, Кривому Розі, Покровську чи Кам’янському згідно з їхньою кваліфікацією, а у разі потреби – компанія проводила перенавчання з додатковою мотивацією. Співробітникам, які вирішили пройти навчання, «Метінвест» надавав фінансову підтримку:

• компенсація витрат на переїзд до міста проходження навчання – 5 тис. грн;
• компенсація видатків на оренду житла у розмірі 3 тис. грн на місяць (на строк до 6 місяців);
• «підйомні» у 10 тис. грн у перший тиждень проходження навчання;
• Виплати по 10 тис. грн за кожний повний місяць навчання працівникам, які навчаються для працевлаштування на підприємства.

Інвестиції «Метінвесту» у навчання та працевлаштування внутрішньо переміщених співробітників становили 26 млн грн. З березня до листопада цього року навчання пройшли близько 19 тис. співробітників українських підприємств групи, з яких 290 вимушених переселенців пройшли перенавчання на новому робочому місці.

Зберегти та розвивати персонал

Компанії гірничо-металургійного комплексу, на відміну багатьох інших сфер економіки, системно проводять політику підтримки свого персоналу. Це відрізняло галузь ще до війни, але в умовах бойових дій у частині регіонів країни набуло ще більшого значення. Підприємства ГМК підтримують трудові колективи та окремі громади, оскільки багато з них були і залишаються містоутворюючими.

При цьому ключовою стратегією підприємств ГМК в умовах війни є максимально можливе збереження діючих трудових колективів.

«Цього року ключовим пріоритетом АрселорМіттал є збереження робочих місць для своїх працівників, оскільки для більшості з них ця робота є єдиним джерелом доходу. Підприємство було змушене майже повністю зупинити зовнішній прийом і зараз ми готові розглядати зовнішніх кандидатів лише на дві вакансії – слюсар з контрольно-вимірювальних приладів та автоматики та керівник закупівель за проєктами CAPEX. З липня переважна частина колективу, включаючи менеджмент та працівників-іноземців, працює на 2/3 навантаження. Завдяки цьому компанії вдається уникати скорочення персоналу», – резюмує Юлія Заболотна.

Гірничо-металургійний комплекс в Україні завжди був фундаментальною галуззю економіки та найбільшим роботодавцем. Металургія та суміжні індустрії у 2021 році забезпечували роботою 530 тис. осіб, при цьому одне робоче місце у сталеливарній промисловості створювало 4 робочі місця в інших секторах.

Тому галузь сьогодні розуміє важливість збереження її промислового потенціалу та працівників.

«Одне з головних завдань зараз – збереження виробничого потенціалу та трудових колективів підприємств. Кваліфікованих металургів та гірників готують роками. Їх не можна просто розпустити на час війни, а потім швидко набрати знову після перемоги. Це неприйнятно ні з морального, ні з економічного погляду. Тому на підприємствах галузі роблять все можливе, щоб підтримати та зберегти працівників», – говорив у інтерв’ю GMK Center Сергій Біленький, голова Федерації металургів України

За його словами, професії металурга та гірника будуть дуже актуальними та затребуваними, коли після нашої перемоги та деокупації територій розпочнеться масштабне відновлення економіки України.

Тому багато компаній ГМК навіть за умов війни приділяють велику увагу підготовці кваліфікованого персоналу.

Зокрема, у вересні 2022 року перші 350 студентів розпочали навчання за сучасними інженерно-технічними спеціальностями в єдиному в Україні недержавному гірничо-металургійному університеті «Метінвест Політехніка». Студенти навчатимуться дистанційно, поєднуючи теорію з практикою на підприємствах Групи «Метінвест». Найкращим студентам компанія гарантує перше робоче місце, фінансову та інші мотивації.