Тематика устойчивого развития неотделима от образования и образовательных проектов компаний горно-металлургического комплекса в рамках концепции корпоративного ESG – экологического, социального и корпоративного управления (англ. Environmental, Social and Corporate Governance). Обеспечение качественного образования и поощрение возможности обучения – одна из целей устойчивого развития ООН.
Все компании ГМК в той или мере испытывают проблемы с кадрами. Особенно это касается узких специальностей и квалифицированного линейного персонала. Сейчас компании стараются не рассчитывать на государство и готовить кадры для себя самостоятельно под точечные проекты и/или как-то мотивировать уже со школьной скамьи. Причин для такой ситуации много:
Работодателям нужен специалист, который с первого рабочего дня будет иметь знания и даже навыки работы на оборудовании. При этом, заметим, в топ-10 самых популярных среди абитуриентов специальностей нет ни одной инженерной.
Как правило, повлиять на общую систему образования компании ГМК не могут. Однако частные инициативы и проведение разъяснительной работы участникам отрасли вполне по силам. Что уже происходит и находит поддержку непосредственно в учреждениях образования.
Одно дело вступать в коллаборации с местными вузами, другое – делать с нуля собственный университет. Таким путем решил пойти «Метинвест».
Летом текущего года компания начала строительство университетского городка первого негосударственного горно-металлургического вуза «Метинвест Политехника» в Мариуполе. Проект включает 12-этажный корпус на 11 тыс. кв. м, шестиэтажное общежитие общей площадью 6 тыс. кв. м, создание 15 лабораторий, конференцзал на 400 человек и др.
Здание университета будет построено по самым современным технологиям из стали «Метинвеста». Вуз получил необходимые для начала работ разрешительные документы, а также лицензии на обучение на 310 бакалавров и 240 магистров. Ожидается, что уже в сентябре 2022 года «Метинвест Политехника» откроется для первых студентов. Вуз заключил партнерские соглашения с другими образовательными учреждениями Украины. Кроме того, предусмотрено привлечение иностранных специалистов и компаний.
Следует отметить, что «Метинвест Политехника» – пусть и крупнейший, но один из множества образовательных проектов компании. В частности, летом текущего года в Запорожье был реализован образовательный проект STEAM Camp для учителей точных наук, в котором приняли участие более 500 учителей Запорожья, Кривого Рога и Мариуполя.
«Значительные средства компания вкладывает в образование, чтобы дети могли получить качественные знания, выбрать себе достойную специальность, трудоустроиться и, в конечном итоге, создав свои семьи, обеспечить их развитие. С 2017 по 2020 год предприятия группы «Метинвест» трудоустроили 3,5 тыс. выпускников вузов. Сегодня нам нужны не только специалисты в металлургии. Мы испытываем потребность, например, в айтишниках, которые разбираются в металлургии, в экологах, в представителях других профессий», – рассказал директор департамента регионального развития «Метинвеста» Александр Вишняков в ходе Дня устойчивого развития, организованного Европейской Бизнес Ассоциацией.
По словам Юрия Рыженкова, генерального директора «Метинвеста», за последние 15 лет компания инвестировала 150 млн грн непосредственно в сферу образования. Кроме того, «Метинвест» поддержал проекты по внедрению 57 профессиональных и 50 образовательных стандартов.
Немного другой, но схожий путь у «АрселорМиттал». Компания планирует завершить до конца 2023 года строительство новой фабрики окомкования стоимостью $250 млн. И специально для этого проекта набираются 300 студентов, которые не имели опыта работы на уже действующем оборудовании предприятия. Компания готовит специалистов совместно с Криворожским национальным университетом и Государственным университетом экономики и технологий.
Перед запуском проекта был проведен опрос среди школьников и студентов Кривого Рога. Им ставили разные вопросы, в том числе «Чего тебе хочется?». Оказалось, многие хотели бы остаться в родном городе, но не видят перспектив.
«Сегодня вместе с фабрикой мы готовим и будущее поколение наших сотрудников. Наша отрасль, к сожалению, стареет. Наша основная задача в стратегии устойчивого развития – вернуть молодежь в металлургию и полностью изменить отношение к отрасли. Нужно вернуть молодых людей к техническим специальностям, популяризировать техническое образование. Нам нужно снова показать, насколько интересно учить математику, физику, насколько перспективно поступить на техническую специальность, и за счет этого сделать металлургию снова привлекательной», – пояснила Юлия Чермазович, директор по отраслевым отношениям и социальному развитию «АрселорМиттал Кривой Рог».
По ее словам, компания планирует развивать среди студентов новую культуру. Предполагается, что новое поколение будет разделять ценности компании и станет носителем компетенций, необходимых для будущего предприятия.
Из бонусов, предлагаемых «АрселорМиттал», – очное бесплатное обучение под реальные потребности бизнеса, гарантированное трудоустройство, возможности стажировки, в том числе за рубежом, изучение английского, использование полученных знаний на западном оборудовании.
«Ожидается, что наши инвестиции в эту программу за три года составят около 70 млн грн. Эти средства предприятие планирует вложить в обучение студентов, стипендии, зарубежные стажировки, создание комфортабельных общежитий и современных аудиторий. Самым амбициозным и активным мы гарантируем трудоустройство на нашей инновационной и экологичной фабрике», – ранее отмечала Юлия Чермазович.
Свой путь развития кадрового потенциала у «Интерпайпа». Компания начинает «издалека» – задолго до поступления потенциальных сотрудников в вуз. Этому способствуют организованные при участии «Интерпайпа» лаборатории мехатроники.
По словам Людмилы Новак, директора по корпоративным отношениям «Интерпайпа», компания совместно с мэрией Днепра в течение текущего года реализовывала проекты по созданию учебных пространств для технического творчества. Компания превращает устаревшие кабинеты труда в общеобразовательных школах в лаборатории для технического творчества.
«Здесь дети получают первые навыки технических специальностей, понимают сферу их применения, перспективу технических профессий с точки зрения дохода и профессионального развития. Сейчас две лаборатории уже работают, еще две откроем в ближайшее недели, и еще две – в проекте на 2022 год», – уточнила Людмила Новак.
Кроме того, по ее словам, «Интерпайп» строит современные лаборатории мехатроники, оснащенные уменьшенными копиями реальных промышленных линий. Такие лаборатории успешно функционируют в двух школах и еще в двух откроются до конца 2021 года.
Как рассказали GMK Center в Ferrexpo, кадровый потенциал компании развивается в шести основных направлениях.
Шесть программ Ferrexpo по развитию кадрового потенциала
№ | Название программы | Суть программы |
---|---|---|
1 | Обучение по профессии. В основном касается категории рабочих. В большинстве случаев внутреннее обучение, на базе Центра технической экспертизы | 1.1. Обучение по профессии (как первичная подготовка, так и переподготовка по смежной, дополнительной профессии). 1.2. Повышение разряда в профессии. 1.3. Курсы по изучению нового оборудования. 1.4. Курсы по охране труда, пожарной, техногенной безопасности, доврачебной медицинской помощи (в том числе для ИТР) |
2 | Курсы развития лидерства, основ управления. Преимущественно вовлечен действующий руководящий состав и кадровый резерв | 2.1. Школа мастеров. 2.2. Программа развития менеджеров среднего звена. 2.3. Лидерская программа для ключевых ролей в компании и «талантов» (кадрового резерва) |
3 | Развитие функциональных навыков. В основном это внешние открытые программы, тренинги, семинары. Но есть и корпоративные, чаще всего – для инженерно-технических работников | 3.1. Семинары, конференции, выставки, круглые столы по функциональным направлениям (внешние открытые). 3.2. Семинары, круглые столы (внутренние, закупленные для Ferrexpo) |
4 | Подготовка кадрового резерва | 4.1. Обучение в вузах. 4.2. Программы МВА |
5 | Обучение студентов «для себя» | 5.1. Дуальные программы обучения (сотрудничество с тремя довузовскими учебными заведениями). 5.2. Практика студентов (ПТУ, колледжи, ВУЗы). 5.3. Стипендиальная программа для талантливых выпускников школ. 5.4. Классы Ferrexpo: профильные классы на базе средней школы |
6 | Дополнительные программы, направленные на саморазвитие | 6.1. Школа английского языка. 6.2. Курсы ИТ (для всех категорий). 6.3. Автошкола (как для профподготовки, так и для всех желающих). 6.4. Fe_munity – школа женского лидерства. 6.5. Wellbeing – программа благополучия для сотрудников |
Текущие расходы Ferrexpo на образовательные процессы (не инвестиции) составляют:
«С самого начала своего существования наша компания понимает, что устойчивое развитие – это основной залог успеха. Руководство Группы всегда уделяло особое внимание реализации проектов устойчивого развития. В последние годы компания вложила в цели устойчивого развития более $33 млн. Наша деятельность направлена на достижение 14 из 17 целей, определенных ООН. Хочу подчеркнуть, что основными ценностями для нас являются люди, клиенты и окружающая среда. И именно вокруг них мы строим свою стратегию развития», – акцентировала Ярославна Блонская, исполнительный директор по внешним связям Ferrexpo.
Трубная компания «Сентравис» недавно запустила образовательную онлайн-платформу для обучения своего персонала – «Академия Centravis». Она создана на базе LMS-платформы украинской компании SmartExpert. На доведение платформы до уровня потребностей Centravis ушло около года.
С помощью платформы в компании хотят непрерывно улучшать профессиональные навыки и повышать уровень знаний сотрудников. Сейчас на платформе доступны 17 обучающих курсов, созданных в том числе и внутренними тренерами «Сентрависа». Ожидается, что в ближайшее время количество курсов и программ будет увеличиваться.
Сейчас многие компании производственного сектора сотрудничают с вузами и пытаются решать свои кадровые проблемы иными доступными способами. Возможно, именно благодаря такой синергии бизнеса и сферы образования качество преподавания существенно улучшится, а промышленность получит квалифицированный и мотивированный персонал.
После начала российской военной агрессии Германия стала не только важнейшим политическим партнером, но экономическим –…
Экономика Германии – крупнейшая в Евросоюзе с размером ВВП примерно €4,5 трлн по итогам 2023…
После начала российской военной агрессии Венгрия стала крупным и территориально близким рынком сбыта для украинской…
После начала российской военной агрессии Чехия стала важным партнером Украины в части поставок товаров военного…
Двенадцатый пакет санкций ЕС фактически обеспечил Российской Федерации дополнительный доход на сумму 8,8 млрд долл…
Война стала большим испытанием для экономики Украины. Экспортеры пострадали больше всего, поскольку основные пути для…