За год ОГХК значительно нарастила число контрактов на поставку продукции© umcc-titanium.com

О работе предприятия в условиях эпидемии COVID-19, централизации функций управления и судах с должниками

В марте «отмечаем» годовщину официального начала эпидемии COVID-19 в Украине и связанных с ней ограничений. Поначалу было непонятно, к чему всё это приведет и чем закончится. А сейчас, если посмотреть на этот год и его результаты для АО «ОГХК», очевидно, что мы довольно успешно адаптировались к новым реалиям.

Безусловно, люди болели. Часть персонала пришлось перевести на дистанционный режим, что плохо влияло на коммуникацию. Темп работы снизился, по некоторым вопросам решения принимались не так быстро, как прежде. Впрочем, со временем мы привыкли к новым условиям. В процессе заключения сделок мы и ранее использовали все возможные средства коммуникации. Необходимости в постоянных еженедельных «живых» визитах к партнерам и наоборот не было и раньше, поэтому удаленная работа с дистанционным общением не оказалась необычной.

Не повлияло на работу «Объединенной горно-химической компании» и закрытие границ. В нашей деятельности через границу перемещаются сырье и материалы, а не люди. Поэтому продажи продукции зарубежным потребителям и закупки не пострадали. Количество контрактов не уменьшилось, а, наоборот, возросло вследствие диверсификации наших поставок – вместо двух компаний, которые ранее покупали основную долю (до 95%) продукции АО «ОГХК», теперь у нас довольно много клиентов – как на мелкие объемы, так и на крупные поставки.

Это выгодно и с финансовой точки зрения, и из соображений безопасности, и с точки зрения политики диверсификации рисков. Теперь мы не зависим от одного-двух плательщиков, которые легко могли диктовать свои цены и устанавливать многомесячные сроки расчетов по факту отгрузки. Они могли рассчитаться за полученную продукцию вовремя, а могли и затянуть с оплатой на неопределенный срок. Собственно, диверсификация поставок – это одно из ключевых изменений в АО «ОГХК», произошедших в течение года.

Вторым таким важным изменением я бы назвал деолигархизацию. С предприятия ушли ставленники групп влияния, приближенных к таким фигурантам громких международных расследований, как Мартыненко, Фирташ, и других олигархических кланов. Компания перешла под управление Фонда государственного имущества Украины, который назначил в состав Правления компании независимых менеджеров, не связанных с конкретными бизнес-персонами.

Фонд госимущества проводит взвешенную политику управления корпоративными правами государства, пытаясь наполнять Правление компании разноплановыми специалистами, и формирует действительно коллегиальный орган, быстро пресекая попытки некоторых лиц навязывать компании единоличные волюнтаристские решения.

Чрезвычайно важным сдвигом стали инициативы администрации по улучшению материального стимулирования работников. В течение 2020 года и в начале текущего заработные платы на Вольногорском и Иршанском филиалах АО «ОГХК» суммарно были повышены на 30%: на 20% в августе прошлого года и на 10% в январе 2021-го. При этом компания планирует продолжить повышение заработных плат в текущем году.

Централизация закупок – еще один ключевой момент деятельности предприятия, о котором нельзя не упомянуть. Фактически, этот процесс начался в октябре прошлого года: в первую очередь были централизованы важные закупки. Это транспортно-экспедиционные услуги, энергоносители, горюче-смазочные материалы, вскрышные работы и т.д. Информация о потребностях из филиалов направляется в центральный аппарат управления (ЦАУ) АО «ОГХК», затем проводятся централизованные торги, и в системе электронных закупок определяются победители. Результаты передаются в филиалы для заключения сделок.

Это дает сразу несколько положительных эффектов. Во-первых, приводит к экономии средств. Во-вторых, это важно из соображений унификации многих процессов на обоих филиалах АО «ОГХК». В-третьих, уничтожает коррупционную составляющую. Конкретные финансовые результаты мы видим по показателям как прошлого, так и текущего года.

Централизация закупок повлияла и на наших контрагентов – в торгах теперь участвуют и новые компании. Однако отмечу: побеждает не имя, а экономический эффект. Мы не обращаем внимания на названия компаний или фамилии их владельцев, а смотрим на условия, которые они предлагают. Если предыдущий контрагент предложит выгодные для ОГХК условия работы, адекватную цену, нормальные условия расчетов – он может рассчитывать на победу. Конечно, мы оцениваем экономические и репутационные риски и всё, что с этим связано. Но главное – это выгодность того или иного контракта для АО «ОГХК».

Помимо закупок, началась централизация других сфер деятельности компании. В частности, это функции финансов и учета, безопасности, продаж, правового обеспечения. Впрочем, эти процессы еще продолжаются.

Нам приходится бороться не только с коронавирусом, но и с должниками. Связанные с прежним руководством оффшорные фирмы Bollwerk Finanzierungs und Industriemanagement AG и Defessa Trans F.Z.E. задолжали нашей компании почти $38 млн за поставленную продукцию. Поэтому в конце прошлого года мы обратились с исками в Международный коммерческий арбитражный суд (МКАС) при Торгово-промышленной палате Украины относительно принудительного взыскания задолженности с этих компаний.

Сейчас иски находятся на стадии получения отзывов от оппонентов и назначения арбитров, судебные заседания еще не назначены. Bollwerk и Defessa всячески оттягивают этот неприятный для себя момент. Они попросили суд дать им отсрочку до марта. Якобы из-за того, что в странах их регистрации введены коронавирусные ограничения (опять этот COVID-19!) И по этой причине должники не могли вовремя предоставить в МКАС все документы и объяснения. Однако, несмотря на такие «маневры» должников, мы уверенно идем к своей цели. И долги перед государственной компанией придется возвращать.

Наши оппоненты пытаются любыми способами помешать текущей деятельности компании. Открытые диверсии на производстве, отключение энергоснабжения, подстрекательство трудового коллектива через «карманные» профсоюзы освобожденных управленцев, преступные выгрузки продукции на железнодорожной станции Верховцево, препятствование загрузке продукции компании в портах – эти инциденты имели место в течение года. Но мы постоянно работаем, чтобы эти единичные случаи не помешали системной работе АО «ОГХК».

За этот год ОГХК превратилась в прозрачное и эффективное предприятие с понятной всему миру моделью управления и бизнес-моделями. Мы с оптимизмом смотрим на приватизацию – вместе с Фондом госимущества нам удалось сформировать перспективный, инвестиционно привлекательный актив, который найдет ответственного владельца.