(c) shutterstock.com

Однако металлургия сохранила «докарантинное» количество вакансий и даже продемонстрировала положительную динамику

Анализ рынка труда во время первых трех месяцев карантина (когда действовали основные карантинные ограничения) показывает, что таким отраслям промышленности, как металлургия, металлообработка, добыча и машиностроение удалось в этот период сохранить «докарантинное» количество вакансий и даже продемонстрировать положительную динамику. В частности:

  • В марте количество вакансий в разделе промышленное оборудование, станки и комплектующие увеличилась на 44% по сравнению с февралем;
  • В апреле количество вакансий в разделе металлургия, металлообработка увеличилась на 29% по сравнению с мартом;
  • В мае количество вакансий в добывающей отрасли увеличилась на 25% по сравнению с апрелем.

Конечно, в промышленных отраслях искали и ищут не только профильных работников. Например, сейчас в ТОП самых востребованных специалистов в области «металлургия и металлообработка» входят менеджеры по продажам, специалисты по ІТ, телекому и производству, а также рабочий персонал. А компании, которые занимаются промышленным оборудованием, чаще всего ищут специалистов по производству и продажам, и им также необходим рабочий персонал.

Несмотря на то, что отдельным отраслям удалось сохранить темпы набора нового персонала и естественную текучесть кадров, в плане материальной мотивации сотрудников ситуация сложнее. Согласно опросу, проведенному специалистами grc.ua в конце июня – начале июля 2020 года, в ближайшие месяцы 35,2% работодателей собираются уменьшать размер оплаты труда, тогда как 64,7% ответили, что оставят в будущем существующий уровень. Однако, вместе с этим, почти половина респондентов сообщила, что материальная мотивация работников уже была сокращена.

В целом одной из главных тенденций современного рынка труда можно считать то, что компании отходят от «уравнительного» подхода. Если раньше KPI были общие, то сейчас их прописывают более индивидуализировано, учитывая географию, специфику работы, стаж и тому подобное. К тому же возможны случаи, когда компании уменьшают фиксированную часть оплаты и увеличивают переменную (которая зависит от выполнения планов и индивидуальной производительности).

Мой коллега Александр Мельников, руководитель отдела Executive Search нашего портала, считает, что главный вопрос, который сейчас задают себе компании: насколько нужны те или иные люди и функции, что именно можно оптимизировать. «Все, что раньше воспринималось как должное (например, наличие региональных отделений) сейчас анализируется. Если есть возможность общаться в режиме Zoom, зачем содержать другие офисы, те же вопросы к составу, логистике. Сейчас и в ближайшем будущем бизнес будет фокусироваться на том, чтобы как можно больше передать на аутсорс и как можно меньше «раздувать» штат. Ведь приоритетная задача сейчас – облегчить структуры с сохранением производительности».

Я считаю, что он прав: исходя из этой задачи, компании пересматривают свои требования к потенциальным работникам. Так, согласно опросу grc.ua, почти половина работодателей (48%) стали выдвигать больше требований при поиске новых сотрудников. Среди них:

  • 22% увеличили перечень пожеланий к потенциальному работнику в разрезе soft-skills.
  • 11% стали более требовательными в отношении профессиональных навыков (hardskills).

Еще раз процитирую Александра Мельникова, который именно занимается рекрутингом ТОП-менеджеров. Говоря об изменении требований к претендентам на руководящие должности, он отмечает, что текущая ситуация уникальна, и ранее аналогичных прецедентов не было. Важными навыками для менеджмента сейчас является умение работать в ситуации с ограниченными ресурсами, способность бороться за долю рынка в ситуации падения спроса, принимать сложные решения по оптимизации расходов. Хотя, если подумать, эти навыки всегда выходят на передний план в периоды кризиса.

Суммарно эти тенденции (просмотр зарплатной политики и требований к кандидатам, оптимизация штата, уменьшение количества вакансий во многих отраслях, которые рикошетом отображаются на всем рынке) привели к тому, что на рынке труда, который несколько лет считался рынком труда соискателя, снова начинает господствовать работодатель. Ведь конкуренция за места (соотношение количества резюме к количеству вакансий) во время карантина возросла в 2-3 раза. И это повлияло на то, что, например, у рядовых работников или тех, кто задействован в массовых работах, снизились зарплатные ожидания. Хотя у высококвалифицированных работников, представителей среднего и высшего звена менеджмента они остались такими же. И спрос на них по-прежнему высок.