Гопал Синивасагам. Gopal2018Гопал Синивасагам. Gopal2018

Такова политика государства по защите внутренних интересов

В структуру египетской сталелитейной компании EzzSteel входят четыре крупных металлургических завода, где работают около 8 тыс. человек. Производственные мощности компании – 5,8 млн т стали. Это делает ее важным игроком на рынках стран Среднего Востока и Северной Африки. Журналист «ГМК-Центра» встретилась с директором по производству EzzSteel Гопалом Синивасагамом, чтобы узнать, как металлургическая отрасль Египта пережила кризис, чем сейчас живет египетский рынок.

Как на компании и отрасли в целом отразились события, происходившие в стране в 2011 году?

– Главный наш прорыв – мы сумели пережить революцию 2011 года. Сегодня это событие оценивается в крайне негативном для всей страны ключе. Восстановление отрасли началось только в 2017 году. Сейчас в Египте работают два десятка металлургических предприятий и еще четыре – на этапе запуска. Многие компании инвестировали в модернизацию производства и улучшение условий работы сотрудников.

Что помогло металлургам восстановиться?

– Государство инициировало ряд программ по развитию инфраструктуры в городах. В стране электрифицируют отдаленные регионы, налаживают водо- и газоснабжение. Все это непосредственно отражается на объемах нашего производства. Ведь это подстегивает спрос на нашу продукцию на внутреннем рынке, а значит мы получаем больше возможностей. Думаю, собственной арматурой и заготовкой (продукцией всех египетских меткомпаний. – «ГМК-Центр») мы в ближайшее время закроем внутренний спрос.

Тем, кто завозит импортную продукцию, нужно сворачиваться?

– Это скажется напрямую на импортных поставках в Египет. И, конечно, сильно отразится на интересах украинских сталеваров, для которых Египет – важный рынок сбыта.

Украинским компаниям придется свернуть объемы поставок в нашу страну. Этому, кстати, способствует и государственная политика защиты внутренних интересов. Например,  Министерство торговли и промышленности Египта ввело антидемпинговую пошлину на арматуру. Для украинских производителей она составляет 15-27% от всего объема поставок. Такие меры заставят украинские компании либо снижать цены, чтобы быть конкурентоспособными на нашем рынке, либо искать другую страну для сбыта своей продукции. Но продавать длинномерную продукцию (арматуру, кабель, катанку, листовое и рулонное профильное железо, заготовки и строительные металлоконструкции) – сложно. На международном рынке в этом сегменте высокая конкуренция. (В декабре 2017 года Министерство торговли и промышленности Египта по результатам антидемпингового расследования в отношении стальной арматуры для строительства происхождением из Китая, Турции и Украины ввело окончательные пошлины сроком на пять лет, – «ГМК-Центр»).

Экспорт металлопродукции из Украины в Египет. gmk.center

Как будет развиваться металлургическая отрасль в следующие пять лет?

– В ближайшие пять лет египетская сталелитейная индустрия будет и дальше переживать подъем и рост. Да, мы должны учитывать, что и в северных странах – в той же Украине – тоже случится скачок. Но не думаю, что это каким-то образом повлияет на наш внутренний рынок. Здесь наши позиции исключительно сильны, и нет никого, кто мог бы с нами конкурировать.

Но на внешних рынках станет теснее, а значит будет выше конкуренция и сильнее защитные меры…

– Мы будем держать ухо востро и реагировать на малейшие изменения тенденций. У нашей компании больше половины выпускаемой продукции идет на экспорт (основные страны поставок EzzSteel – страны Европы, США, Канада и страны Ближнего Востока. – «ГМК-Центр»). Пока нам это хорошо удается. Например, два года назад Евросоюз ввел высокие пошлины на импорт китайской продукции. Это привело к росту цен на металлопродукцию на 25%. Мы тогда сумели подмять под себя часть контрактов, которые могли бы обеспечивать спрос европейцев.

С США так вряд ли получится…

– Да, может оказаться так, что часть нашей продукции, произведенной для рынка США, окажется невостребованной и останется лежать мертвым грузом на складах в Египте. Пока, к счастью, этого не случилось. Что Белый дом будет предпринимать дальше, пока не очень понятно, но американская политика обычно направлена против египетских национальных бизнес-интересов. Трамп и вовсе демонстрирует откровенную недружелюбность. Нам остается только наблюдать и реагировать.

Как реагировать?

– Продолжать изучать возможности внутреннего рынка, несмотря на высокую и жесткую конкуренцию, искать новые способы работы с рынками Востока и Азии и учитывать возрастающие аппетиты сталелитейных компаний Китая, Ирана, Индии, Украины и Турции. У нас для этого есть козыри – качество продукции и гибкость ценообразования. Мы можем быстро реагировать на колебания среднемировых цен.

Объемы производства стали в Египте (все типы). gmk.center

Украинские компании – серьезный конкурент на внешних рынках?

– Они не дают нам расслабляться. Славяне долго запрягают, но потом способны демонстрировать чудеса быстрого роста. Думаю, отчасти это связано с дешевизной рабочих процессов на местах. Осталось подождать совсем немного. Основные тенденции и реальная картина раздела мирового рынка будут ясны уже в этом году.

Стоимость рабочего часа на украинском метпредприятии – около $2,7. Сколько стоит час рабочего на египетском сталелитейном заводе?

– Около доллара, но это все равно выше, чем в других отраслях по стране. Сейчас металлург получает в месяц около 2000 фунтов, т.е. больше $100. Не стану скрывать, с одной стороны, такое положение вещей нам выгодно. Но есть и другая сторона: мы видим, что выращенные нами специалисты и квалифицированные кадры стремятся уехать работать по контракту на производствах конкурентов в других странах, потому что там платят лучше. И это проблема не только металлургической отрасли, но и страны в целом.