Денис Шевченко: «Используем ситуацию для улучшения производства»

Генеральный директор Побужского ферроникелевого комбината – о работе комбината в условиях карантина

Побужский ферроникелевый комбинат, член Украинской ассоциации производителей ферросплавов – единственное в Украине предприятие, производящее в промышленных масштабах ферроникель из бедных окисленных никельсодержащих руд. Предприятие является основным работодателем не только в самом крупном населенном пункте Голованевского района, но и в Кировоградской области. В настоящее время в работе на комбинате занято более 35% населения поселка Побугское.

В 2003 году международная компания Solway Investment Group приобрела активы предприятия и годом позже перезапустила его. В настоящее время ПФК полностью интегрирован в производственный процесс Solway Investment Group. Общая сумма инвестиций Solway Group в Побужский ферроникелевый комбинат составила более $130 млн. Диверсификация активов, объясняют владельцы, позволит снизить риск воздействия внешнеэкономических проблем на операционную деятельность отдельно взятых объектов, входящих в состав группы. В особенности это относится к сегменту никелевого производства.

О том, как комбинат планирует работать в непростых условиях коронавирусной пандемии, GMK Center рассказал Денис Шевченко, генеральный директор Побужского ферроникелевого комбината.

Как ваше предприятие отреагировало на угрозу возникновения эпидемии коронавируса в Украине?

– Официально усиленный режим карантина на предприятии был введен с 16 марта. Кроме того, были ограничения при посещении бассейна, спортивного комплекса и сауны на территории комбината. В дополнение к предусмотренным нормативными документами ограничениям физических контактов и мероприятиям по дезинфекции помещений, транспорта и рабочих зон, мы предоставили очередной отпуск сотрудникам, которые попадают в группу риска – старше 65 лет.

Следует отметить, что вопросам медицинского обеспечения на комбинате уделялось много внимания и до пандемии. Поступая на работу на комбинат, соискатели в обязательном порядке проходят медицинское освидетельствование. На протяжении года весь персонал комбината проходит медосмотры. Кстати, по результатам прошлого года, на предприятии не выявлено работников с подозрением на профзаболевания. Сейчас к этим мерам добавился постоянный температурный контроль и целый ряд противоэпидемиологических мероприятий.

Какие меры были предприняты?

– Как я уже упоминал, на комбинате постоянно проводится мониторинг здоровья работников на наличие симптомов заболевания, а также температурный контроль на проходных предприятия. Всем сотрудникам рекомендовано максимально ограничить физические контакты и держать дистанцию не менее 1,5 м; запрещены приветствия рукопожатием.

Также запрещено собираться в группах более 10 человек. В связи с этим сменно-встречные собрания в подразделениях, совещания инженерно-технического персонала и руководства проводятся в сокращенном составе.

Непосредственно на предприятии был скорректирован график посещения столовой и душевых для недопущения большой скученности персонала. Все сотрудники обеспечены необходимым количеством антисептических средств.

В качестве профилактических мер проводится ежесменная дезинфекция кабин технологического автотранспорта и кранов, очередного автомобиля диспетчерской службы. Проводятся регулярная влажная уборка, ежедневная дезинфекция оборудования и рабочей зоны, проветриваются помещения.

На предприятии ведется постоянная информационная работа: работникам даются рекомендации и разъяснения по профилактике и препятствию распространению вируса.

Не пришлось ли сокращать количество персонала на производственных площадках?

– На данном этапе нет.

Достаточно ли возможностей у предприятия для ведения непроизводственных процессов сотрудниками в удаленном режиме?

– В данный момент мы стремимся максимально, насколько это возможно, сократить физические контакты среди сотрудников исходя из безопасности производственных процессов. По возможности мы отправляем персонал на удаленную работу. С этой же целью мы предложили нашим партнерам и клиентам перейти на использование электронных средств связи на период действия карантина.

Хватает ли сейчас предприятию индивидуальных средств защиты?

– Кроме специальной одежды и средств защиты, все без исключения работники предприятия обеспечены защитными масками и антисептическими средствами.

Как организована доставка работников на предприятие?

– Мы являемся градообразующим предприятием Побугского, поэтому основное количество наших сотрудников – жители поселка. Проблем с доставкой персонала нет ввиду близости комбината к поселку. В данной ситуации это наше преимущество в сравнении с большими городами.

Налажено ли взаимодействие с местными органами власти?

– С момента вхождения Побужского ферроникелевого комбината в международную инвестиционную группу Solway инвесторы и руководство предприятия плодотворно сотрудничают с местными органами власти. Свидетельством нашего сотрудничества является целый ряд социальных проектов, реализованных и реализуемых в Побугском. Так, общие затраты на содержание социальной сферы Побугского в 2019 году составили 4,4 млн грн. На оказание спонсорской помощи, культурно-массовую работу и оздоровление работников ПФК потратил 6,4 млн грн. В этом году без учета карантинных мероприятий мы запланировали на І полугодие 2020 года обеспечить финансирование в объеме 3,3 млн грн, на год – 6,5 млн грн.

Сейчас в поселке действуют ограничения, установленные на период карантина. Мы же со своей стороны готовы пополнять запасы медицинских учреждений всем необходимым в случае необходимости.

Как карантинные меры отразились на производственных планах предприятия?

– Мы намерены максимально использовать сложившуюся ситуацию для совершенствования производственных мощностей. На этот год у нас изначально были запланированы продолжительные капитальные ремонты основного технологического оборудования: рудно-термической печи №2 и трубчатой вращающейся печи №3. Да, они приведут к определенному снижению мощностей и объемов производства, но в дальнейшем позволят поднять производительность и улучшить финансовый результат. Запланированная стоимость капитальных ремонтов основного технологического оборудования в 2020 году составляет 167,1 млн грн. Для сравнения: в 2019 году на капитальные ремонты основного технологического оборудования было затрачено 82,5 млн грн.

Насколько критично для вашего предприятия ужесточение карантинных мер?

– Мы с пониманием относимся к тем мерам, которые предпринимаются для борьбы с распространением коронавируса. Надеемся, что в дальнейшем они будут проводиться в рамках закона и нынешняя ситуация не будет служить поводом для каких-либо противоправных действий.