Дізнатись більше
Попри війну компанія не змінювала свою стратегію модернізації
«Метінвест» веде переговори з Мінекономіки та Офісом Президента щодо нормалізації законодавства та нормативних актів для зменшення фіскального навантаження у воєнний час на підприємства, що працюють, та підвищення завантаження потужностей. Про це в інтерв’ю в рамках спецпроєкту Forbes Ukraine «Країна героїв» повідомив генеральний директор компанії Юрій Риженков, пише «Інтерфакс».
За його словами, початок року для компанії був нормальним – у січні-лютому 2022-го ситуація на ринках для металургів була доволі сприятливою. Але наразі є серйозні складнощі – в першу чергу через втрату підприємств, людей, розрив уже побудованих логістичних ланцюжків,
Юрій Риженков розповів, що меткомбінат «Запоріжсталь» наразі працює на 45-50% потужностей. «Каметсталь» у липні працювала на 30% потужності, проте може збільшити завантаження до 60-70% за позитивної кон’юнктури на ринку та можливості всередині держави знайти відповідні регуляторні рішення.
«Так, наприклад, зараз є закон 5600 – про підвищення ренти. Зараз, наприклад, рента береться з китайської ціни, коли ми не можемо навіть довезти до порту нашу руду. І ми не можемо не те щоб до Китаю відправити, а навіть усім європейським споживачам її довезти. Тому на період воєнного часу це рішення незрозуміле. І тому зараз ми в діалозі з Міністерством економіки, з Офісом Президента – потрібно, як мінімум, на період війни, воєнний час це відкласти», – каже гендиректор компанії.
Юрій Риженков додав, що необхідно ухвалити й інші рішення. За його словами, «Метінвест» серйозно проаналізував усі складові своєї продукції та вивчає, як проходити за собівартістю на свої ключові ринки.
Гірничорудні підприємства Групи сьогодні в середньому завантажені на 30%. ІнГЗК та Південний ГЗК лише відвантажують руду зі складів, не працюючи із видобутку. Потужності з виробництва окатишів на ЦГЗК і Північному ГЗК завантажені майже на 100%.
Європейські активи компанії в травні 2022 року тимчасово зупиняли виробництво через відсутність слябів, які раніше постачалися з «Азовсталі», тож потрібен час на розбудову ланцюжків поставок. Зараз усі заводи “Метінвесту” в Європі працюють на 75-100% потужностей. Шахта «Метінвесту» у США, залишаючись у складі Групи, працює як автономний підрозділ на ринок.
Гендиректор «Метінвесту» каже, що попри війну компанія не змінювала стратегію модернізації, хоча є й певні невідновні втрати.
«Але з погляду глобальної стратегії у ГМК – вона не змінюється, нам потрібно йти до випуску якісніших товарів, з більшою доданою вартістю», – зауважив СЕО компанії.
Так, зокрема, не змінилася стратегія технологічного переоснащення ГЗК, хоча масштаби зменшили, а деякі процеси розгорнуті менш інтенсивно.
Компанія має кілька стратегічних сценаріїв, що передбачають відновлення синергії з Україною європейських компаній, сценарій з будівництва нових підприємств, що зможуть зміцнити потенціал українських.
«Нещодавно ми обговорювали можливість будівництва заводу в Болгарії, Італії. Це не просто, щоб інвестувати у Болгарію чи Італію, це для того, щоб забезпечити нашим ГЗК нормальний ринок збуту високоякісної продукції, яку ми тут вироблятимемо. Тому це все пов’язані речі», – каже Риженков.
За його словами, є плани щодо «Запоріжсталі», «Каметсталі», гірничо-збагачувальних комбінатів. Їх реалізація залежить від розблокування логістичних маршрутів. Також є вузькі місця в логістичних ланцюжках, які можна розширювати. Щодо цього компанія працює з «Укрзалізницею», польською та румунською залізницями.
Як повідомляв GMK Center, Група «Метінвест», працює на рівні 30-50% від своїх довоєнних потужностей через логістичні проблеми. Про це у подкасті Money Talks видання The Economist, розповів Юрій Риженков. Але навіть таких результатів важко досягти через проблеми з логістикою, оскільки порти Чорного моря недоступні для експорту руди, сталі та вугілля.
