metinvestholding.com

Несмотря на войну, компания не меняла своей стратегии модернизации

«Метинвест» ведет переговоры с Минэкономики и Офисом Президента по нормализации законодательства и нормативных актов для уменьшения фискальной нагрузки на работающие предприятия в военное время  и повышения загрузки мощностей. Об этом в интервью в рамках спецпроекта Forbes Ukraine «Страна героев» сообщил генеральный директор компании Юрий Рыженков, пишет «Интерфакс».

По его словам, начало года для компании было нормальным — в январе-феврале 2022-го ситуация на рынках для металлургов была достаточно привлекательной. Но сейчас есть серьезные сложности — связанные в первую очередь с потерей предприятий, людей, разрывом уже построенных логистических цепочек.

Юрий Рыженков рассказал, что меткомбинат «Запорожсталь» сейчас работает на 45-50% мощностей. «Каметсталь» в июле работала на 30% мощности, однако может увеличить загрузку до 60-70% при положительной конъюнктуре на рынке и возможности внутри государства найти соответствующие регуляторные решения.

«Так, например, сейчас есть закон 5600 – о повышении ренты. Сейчас, например, рента берется из китайской цены, когда мы не можем даже довезти в порт нашу руду. И мы не можем не то что в Китай отправить, а даже всем европейским потребителям ее довезти. Поэтому на период военного времени это решение неясно. И поэтому сейчас мы в диалоге и с Министерством экономики, с Офисом Президента – нужно как минимум на период войны, военное время это отложить», — говорит гендиректор компании.

Юрий Рыженков добавил, что необходимо принять и другие решения. По его словам, «Метинвест» серьезно проанализировал все составляющие своей продукции и изучает, как проходить по себестоимости на свои ключевые рынки.

Горнорудные предприятия Группы сегодня в среднем загружены на 30%. ИнГОК и ЮГОК только отгружают руду со складов, не работая по добыче. Мощности по производству окатышей  ЦГОКа и СевГОКа загружены практически на 100%.

Европейские активы компании в мае 2022 года приостанавливали производство из-за отсутствия ранее поставлявшихся с «Азовстали» слябов, поэтому нужно время на развитие цепочек поставки. Все они работают на 75-100% мощностей. Шахта «Метинвеста» в США, оставаясь в составе Группы, работает как автономное подразделение на рынок.

Гендиректор «Метинвеста» говорит, что, несмотря на войну, компания не меняла стратегии модернизацию, хотя есть и определенные  невосполнимые потери.

«Но с точки глобальной стратегии в ГМК – она не меняется, нам нужно идти к выпуску более качественных товаров, с большей добавленной стоимостью», – отметил СЕО компании.

Так, в частности, не изменилась стратегия технологического переоснащения для ГОКов, хотя масштабы уменьшили, а некоторые процессы развернули менее интенсивно.

Компания имеет несколько стратегических сценариев, предусматривающих возобновление синергии с Украиной европейских компаний, сценарий по строительству новых предприятий, которые смогут укрепить потенциал украинских.

«Недавно мы обсуждали возможность строительства завода в Болгарии, Италии. Это не просто, чтобы инвестировать в Болгарию или Италию, это для того, чтобы обеспечить нашим ГОКам нормальный рынок сбыта высококачественной продукции, которую мы будем здесь производить. Поэтому это все связанные вещи», – говорит Рыженков.

По его словам, есть планы относительно «Запорожстали», «Каметстали», горно-обогатительных комбинатов. Это зависит от разблокирования логистических маршрутов. Кроме того, есть узкие места в логистических цепочках, которые можно расширять – компания работает с «Укрзалізніцей», польской и румынской железными дорогами.

Как сообщал GMK Center, Группа «Метинвест», работает на уровне 30-50% от своих довоенных мощностей из-за логистических проблем. Об этом в подкасте Money Talks The Economist, рассказал Юрий Рыженков. Даже таких результатов трудно достичь из-за проблем с логистикой, поскольку порты Черного моря недоступны для экспорта руды, стали и угля.