ММК им. Ильича поставил 40 вагонов-платформ для МНЛЗ №4 © www.facebook.com/MetinvestMariupol© www.facebook.com/MetinvestMariupol

Обсяги інвестицій у 2018 році стали рекордними для компаній групи за останні сім років

У 2018 році «Метінвест» збільшив капітальні інвестиції на 66% порівняно з попереднім роком – до $898 млн. Про це йдеться в річному звіті Metinvest B.V., материнської компанії міжнародної вертикально інтегрованої гірничо-металургійної групи компаній «Метінвест».

Коментуючи фінансові результати, Юрій Риженков, генеральний директор групи «Метінвест», зазначив, що обсяги інвестицій у 2018 році стали рекордними для компаній групи за останні сім років.

Структура вкладень

Інвестиції в проекти підтримки зросли на 36% і становили $610 млн (68% від загального обсягу порівняно з 83% у 2017 році). Інвестиції в проекти розвитку збільшилися втричі і становили $288 млн (32% від загального обсягу порівняно із 17% у 2017 році).

На металургійний сегмент припало 57% капітальних інвестицій (51% у 2017 році), а на гірничодобувний сегмент – 41% (48% у 2017 році). Капітальні витрати на корпоративні накладні витрати подвоїлися до $19 млн у 2018 році.

Коментар GMK Center: «Сума капітальних інвестицій становила 7,5% від продажів, що відповідає світовому рівню. Більша їх частина припадає на інвестиції в підтримку потужностей – це специфіка галузі. Компанія користується гарною кон’юнктурою, щоб інвестувати більше. Таке значне зростання порівняно з минулим роком зумовлене реалізацією відкладених раніше проектів з ремонту обладнання».

ММК ім. Ілліча

Одним з основних стратегічних проектів у металургійному секторі стало будівництво МБЛЗ №4 на ММК ім. Ілліча. Проект дав змогу збалансувати потужності з розливання сталі й виробництва рідкого чавуну. Потужність нової двострумкової МБЛЗ становить 2,5 млн т слябів на рік.

У результаті ММК ім. Ілліча зможе переробляти практично весь рідкий чавун. А також збільшити виробництво сталі приблизно на 40%, до 4,3 млн т на рік, слябів і гарячекатаних рулонів з високою доданою вартістю. Нова МБЛЗ також має дати комбінату можливість знизити витрати, скоротивши втрати металу і споживання енергоресурсів, підвищити якість продукції та поліпшити екологічну обстановку в Маріуполі. Будівництво завершено без істотних затримок і в рамках бюджету, а перша плавка після пуску машини здійснена в листопаді.

На наступному етапі розвитку ММК ім. Ілліча, згідно з Технологічною стратегією-2030, буде здійснено реконструкцію листопрокатного цеху 1700. Проект передбачає встановлення нового обладнання, яке збільшить продуктивність стану, істотно поліпшить якість поверхні прокату і значно знизить відходи прокатки слябів. Крім того, стан дасть змогу розширити лінійку рулонного прокату заводу затребуваними для подальшої переробки позиціями. Підготовлено детальний інжиніринг та проектну документацію, а введення в експлуатацію очікується в другому півріччі 2019 року.

«Азовсталь»

Ключовим стратегічним проектом, що зараз реалізуються на МК «Азовсталь», є капітальний ремонт доменної печі (ДП) №3. Він має підвищити потужність ДП на 0,5-0,8 млн т чавуну на рік, до 1,3-1,6 млн т на рік, і знизити собівартість виробництва, скоротивши витрату коксу і коксового горішка. Запуск печі очікується в середині 2019 року. Будівництво установки вдування пиловугільного палива на ДП проводять паралельно з капітальним ремонтом цієї ДП.

Коментар GMK Center: «Металургійні компанії України основну увагу приділяють інвестиціям у виробництво чавуну і сталі, менше в прокатний переділ. «Метінвест» тут не виняток. Таку політику можна пояснити тим, що саме на етапах нижчих переділів формується цінова конкурентоспроможність і ефективність. Тобто завдяки цим інвестиціям компанії будуть сильнішими в кризові моменти».

Логістика

У 2018 році «Метінвест-Шиппінг» придбав 1800 піввагонів для доставки сировини і відвантаження готової продукції з метою зменшення негативного впливу дефіциту рухомого складу в Україні. Проект реалізований у строк і в рамках бюджету.

Коментар GMK Center: «Інвестиції в придбання вагонів – неспецифічна інвестиція для металургійних підприємств. Причина – проблеми з логістикою. Якби задовільно працював залізничний перевізник і таких проблем не було, навряд чи металурги купували б вагони. Є інші напрямки, де ці кошти могли би бути використані більш ефективно».

Інші напрями

Протягом звітного періоду «Метінвест» продовжив реалізацію проектів розвитку на підприємствах, що видобувають залізну руду. До найбільших таких проектів належить впровадження циклічно-потокової технології в Первомайському кар’єрі Північного ГЗК (другий комплекс для транспортування руди) та Інгулецькому ГЗК (тракт «Східний»).

Серед екологічних проектів варто відзначити реконструкцію аглофабрики на ММК ім. Ілліча, капітальний ремонт газоочисного обладнання дільниці позапічної обробки сталі на «Азовсталі», а також розширений ремонт камер коксування на Авдіївському і Запорізькому КХЗ, а також заміни установок газоочистки на машинах огрудкування на Північному і Центральному ГЗК.

Коментар GMK Center: «Метінвест Холдинг» у своїй інвестиційній програмі приділяє достатню увагу реалізації екологічних проектів. При цьому основна частина природоохоронних заходів фінансується за рахунок власних коштів. Наприклад, у країнах ЄС підвищення екологічного податку супроводжується зниженням інших видів податків, щоб не знижувати можливості компаній з інвестування. Також, за даними OECD, 34% заходів, що застосовуються державами для розвитку металургійної галузі, спрямовані на захист довкілля. Це можуть бути грошові гранти, компенсація процентних ставок тощо. В Україні подібних механізмів не існує. Тому компанії змушені перерозподіляти свої інвестиційні ресурси, брати кошти з проектів з розвитку, вкладаючи в екологічні проекти».

Плани групи

«Метінвест Холдинг» розвивається в рамках довгострокової стратегії, розрахованої до 2030 року.

«Технологічна стратегія-2030 слугує для Групи дорожньою картою в реалізації її пріоритетів і спрямована на посилення ключових технологічних процесів, щоб закласти міцний фундамент для подальшої модернізації наступних переділів», – зазначив Юрій Риженков.

За словами Юрія Риженкова, «Метінвест» і надалі приділятиме пріоритетну увагу поліпшенню операційних показників і реалізації довгострокової програми модернізації з акцентом на здоров’я і безпеку персоналу і підрядників, а також зменшення впливу на довкілля.