Из-за войны и энергетический кризис украинская ферросплавная отрасль находится на грани выживания. Заводы работают на грани остановки из-за аномальной стоимости электроэнергии и логистического коллапса в зоне боевых действий. В таких условиях есть необходимость в восстановлении прямого диалога между промышленностью и государством.
Об этом рассказал Дмитрий Мищенко, заместитель председателя правления – коммерческий директор Запорожского завода ферросплавов (ЗЗФ), во время своего выступления на конференции «Черная металлургия Украины 2026», проведенной компанией «Металл Эксперт». GMK Center приводит тезисы выступления.
На сегодняшний день ЗЗФ работает в режиме критического сокращения объемов:
На начало 2022 года на предприятии работало 3 тыс. человек. На сегодня – 1046, из которых 344 находятся на мобилизации. Фактически задействовано около 700 работников, более чем в четыре раза меньше, чем до начала полномасштабного вторжения. Всего за время войны мобилизовано около 500 человек, 42 из них погибли.
ЗЗФ является энергоемким предприятием: доля электроэнергии в себестоимости продукции в апреле текущего года составляет 53%. Это основная причина убыточности производства.
Динамика цен на рынке «на сутки вперед» (РДН):
Для сравнения: конкуренты – Ferroglobe и Eramet – имеют производственные мощности в Норвегии (€30–40/ МВт·ч ), Испании и Франции (€48–60/ МВт·ч ). Таким образом, украинские производители платят за электроэнергию более чем вдвое больше, что делает невозможным конкурентоспособное производство.
Расходы на выплавку одной тонны силикомарганца составляют около 6 МВт·ч . При цене €160/ МВт·ч стоимость только электроэнергии на тонну продукции составляет около €960. Текущая рыночная цена на силикомарганец – около €1130/т, что оставляет лишь €170 на покрытие остальных расходов: оплату труда, налоги, сырье, логистику, доставку в ЕС. Это делает любую рентабельность практически невозможной.
На заседании НКРЭКУ от 23 апреля 2026 г. планируется рассмотрение нового постановления, которое может установить предельные цены до 15 тыс. грн/ МВт·ч круглосуточно начиная с 1 мая. Это дополнительно усугубит экономику предприятия.
По оценке предприятия, рентабельное или безубыточное производство стало возможным при возврате к уровню цен на электроэнергию по состоянию на январь 2022 года – около 3600 грн/ МВт·ч (общая цена, включая передачу и распределение). Без этого или без аналогичного механизма поддержки дальнейшая работа убыточна.
ЗЗФ заключил годовые контракты с основными украинскими производителями стали: «Метинвест«, « АрселорМиттал Кривой Рог«, « Днепросталь «, « Днепроспецсталь «. Объем снабжения – более 70% потребностей этих предприятий в ферросплавах. Внутренний рынок является приоритетным направлением сбыта, поскольку позволяет получать оплату без задержек и не несет дополнительных логистических затрат.
Конкуренцию на внутреннем рынке обеспечивают импортные поставки от Ferroglobe и Eramet (около 30% рынка). Наличие импорта дисциплинирует ценообразование и сдерживает чрезмерный рост цен для потребителей. В случае выхода отечественных производителей с рынка украинские сталелитейные предприятия будут вынуждены покупать ферросплавы исключительно у иностранных поставщиков по более высоким ценам.
Небольшой объем продукции реализуется на экспорт. Такой экспорт убыточен из-за невозмещения НДС, однако позволяет получать валютную выручку для частичного покрытия текущих расходов. Полноценный конкурентный экспорт на рынки ЕС пока невозможен из-за вдвое более высокой стоимости электроэнергии по сравнению с европейскими конкурентами.
Предприятие работает исключительно на отечественной марганцевой руде Покровского и Марганецкого ГОКов. Несмотря на повышенное содержание фосфора, предприятие адаптировало технологию производства (сложение шлаков) и получает продукцию европейского качества. Запасы руды снабжены до конца года с небольшим доформированием от поставщиков. В то же время состояние самих ГОКов является критическим: предприятия находятся на грани банкротства, и их стабильность в 2027 году вызывает серьезные сомнения.
Импортная руда не рассматривается как альтернатива: минимальные партии морских поставок (50 тыс. т) слишком велики для текущих нужд предприятия и требуют значительных оборотных средств.
С мая 2025 года предприятие полностью перешло на поставку кокса из Польши в связи с остановкой Днепровского коксохимического завода. Существует вероятность частичного возобновления поставок от украинских производителей (в частности, от «АрселорМиттал Кривой Рог», рассматривающего остановку части своего производства). Уголь закупается у ДТЭК в незначительных объемах.
Марганецкий ГОК и Покровский ГОК не могут выплачивать работникам минимальную бронировочную надбавку в размере 20 тыс. грн, поскольку предприятия простаивают из-за боевых действий. В этой связи предлагается внести изменения в соответствующее постановление: предприятиям, расположенным в зоне боевых действий и критически важным для функционирования своего города, предоставить право бронировать персонал – по крайней мере ту часть, которая обеспечивает бесперебойную работу аварийного оборудования, особенно в шахтах.
Железнодорожные маршруты между Марганцем и Никополем, ранее обеспечивавшие перевозку марганцевой руды, пока не функционируют из-за постоянных обстрелов. В результате руда из Марганецкого ГОКа транспортируется через Кривой Рог, что существенно увеличивает логистическое плечо и время в пути. Такой маршрут экономически неприемлем: предприятие не вкладывается в себестоимость. Предлагается рассмотреть вопрос восстановления или альтернативного маршрута с участием « Укрзалізниці» .
Предприятие не испытывает прямой обратной связи с государством. Ранее Министерство промышленной политики выполняло функцию коммуникационного канала между промышленностью и Кабинетом министров – решения принимались с задержкой в 1–3 месяца, но связь была. Сегодня этот механизм фактически отсутствует.
В качестве примера неэффективной коммуникации приводится ситуация с механизмом CBAM: отрасль заранее предупреждала о рисках введения углеродной пошлины ЕС с 1 января, однако правительство уверяло о продолжении переговоров и возможности форс-мажорных договоренностей. Результат оказался предсказуемым: часть предприятий, подпадающих под действие CBAM, потеряла доступ к экспорту в ЕС.
Предприятие предлагает рассмотреть механизмы поддержки, аналогичные применяемым во Франции: косвенное субсидирование стоимости электроэнергии для промышленных потребителей через налоговые инструменты или скрытые субсидии на базе атомной генерации. Такая поддержка необходима не только ферросплавной отрасли, но и металлургии, машиностроению и аграрному сектору.
Предприятие планирует соблюдать производственный план до конца 2026 года в рамках действующих годовых контрактов. Последующие перспективы зависят от решения вопроса стоимости электроэнергии и стабильности операционной среды.
Решение ЕС об усилении режима тарифных квот (TRQ) связано с возросшим импортным давлением на рынке…
Я хотел бы поделиться своими соображениями относительно недавнего исследования GMK Center, посвященного вызовам, с которыми…
Вступление Украины в Евросоюз открывает новые возможности для отечественного бизнеса, но при этом ставит перед…
О сценариях и последствиях влияния войны в Персидском заливе на украинскую экономику рассказал заместитель главы…
Евросоюз готовит новые правила доступа на рынок стали, что создает дополнительные проблемы для украинских экспортеров.…
Украинская металлургия оказалась в эпицентре регуляторных и торговых трансформаций, связанных с курсом на евроинтеграцию. Во…