ITU ARI Teknokent

На организацию технопарка для размещения 50-100 резидентов нужно примерно $5 млн

В прошлом году я посетил технопарк ITU ARI Teknokent при Стамбульском техническом университете (Istanbul Technical University, ITU). Там я увидел, как эта бизнес-модель работает на практике и что Украина может взять в качестве примера для реализации подобного образовательно-бизнесового проекта.

Как всё устроено в технопарке

Прежде всего нужно понимать, что принципиальное отличие технопарка от индустриального парка заключается в том, что на его территории нет традиционного промышленного производства. То есть нет производства в общепринятых промышленных масштабах. Технопарк – это больше об R&D, IT-индустрии, телекоммуникациях, сфере услуг в области высоких технологий, биотехнологиях, финтехе. Поэтому технопарки, как правило, создаются при крупных университетах, где есть научная база, лаборатории и высококлассные инженеры.

Условия для турецкого технопарка ITU ARI Teknokent сложились более чем идеальные. ITU – один из старейших технических вузов мира, с историей более чем в 240 лет. В нем учатся около 50 тыс. студентов. Более 300 лабораторий, территория в 50 гектаров. Прямо на территории университета расположены кампус для студентов и вся инфраструктура с бассейнами и концертными залами.

Технопарк здесь появился 10 лет назад по инициативе университета, который отчасти и стал инвестором этого проекта. Примерно $3 млн в создание первого офисного здания, которое могло принять до 100 компаний, вложил сам университет. Остальные средства руководство вуза привлекало через государственные грантовые программы и кредиты.

Есть отдельные этажи в зданиях технопарка, которые профинансировали крупные телекоммуникационные компании на определенных условиях: по договору сотрудничества, технопарк обеспечивает спонсору специалистов (студентов) под конкретный технический проект компании или для разработки инновационного продукта.

Сколько стоит создать технопарк

В среднем создание технопарка при университете с необходимой инфраструктурой и офисным зданием на 50-100 компаний может обойтись примерно в $5-7 млн. Но нужно понимать, что это длинные инвестиции, которые начинают себя окупать в среднем через 8-10 лет. Фактически только сейчас, на 10-й год активной работы, технопарк Стамбульского технического университета стал прибыльным. И часть прибыли руководство тратит на расширение площадок.

Весной 2020-го, когда я там был, они достраивали восьмое здание для привлечения новых резидентов. Каждое офисное здание технопарка вмещает в среднем по 100-150 технологичных стартапов, средняя компания занимает от 40 до 80 кв. м, и в ней работают 8-12 сотрудников.

Кроме того, управляющая компания технопарка имеет свой фонд и инвестирует в стартапы, находящиеся на территории технопарка. Раз в два месяца проходят питчинг-дни, и стартапы презентуют себя. При этом управляющая компания приглашает различные фонды и технологические компании, которые заинтересованы в подобных стартапах. Это своего рода инвестиционный раунд по привлечению денег для резидентов технопарка, плюс возможность потренировать навык самопрезентации для молодых команд. По сути, формат подобного технопарка напоминает некий гибрид венчурного фонда, диджитал-хаба и образовательной платформы.

Как бизнес попадает в технопарк

Чтобы стартап мог попасть на территорию технопарка, он должен соответствовать критериям, которые установила управляющая компания технопарка. В первую очередь это инновационность и масштабируемость бизнеса. То есть оцениваются экспортный потенциал резидентов технопарка, экспертность команды, ее возможности выйти на зарубежные рынки, потенциальная готовность к IPO в будущем.

Условия для входа резидентов определяют наблюдательный совет технопарка и управляющая компания. В управляющей компании есть представители университета. А ее директор – опытный предприниматель из IT-сектора с опытом продажи нескольких бизнесов. Мы с ним долго обсуждали причины успеха ITU ARI Teknokent.

Резидент, вошедший в технопарк, получает определенные экономические стимулы:

  • освобождение от налога на прибыль на первые три года, поскольку университет получил разрешение от министерства экономики предоставлять подобные налоговые льготы;
  • сниженную арендную ставку (как минимум в два раза меньше рыночной);
  • доступ к интеллектуальному ресурсу и инфраструктуре университета.

Что интересно, около 80% сотрудников компаний – резидентов технопарка при Стамбульском техническом университете – это преподаватели и студенты университета. Причем преподаватели также могут быть и владельцами этих компаний. Есть много примеров, когда преподаватели создавали успешные прибыльные стартапы.

Экономика технопарка и как он зарабатывает

Технопарк является прибыльной организацией. Его доходы состоят из аренды, которую платят резиденты технопарка ежемесячно. Безусловно, арендные ставки здесь должны быть гораздо ниже, чем в обычных офисных центрах. Это и является дополнительным экономическим стимулом. Например, если в Стамбуле средние ставки аренды офиса составляют $30-40 за кв. м, то в технопарке для резидентов – $15-20. Тем не менее это существенная часть доходов управляющей компании. Аренда дает около 50-60% общих доходов технопарка.

Во-вторых, технопарк зарабатывает на сопутствующих сервисах: организовывает питание резидентов, парковку, предлагает услуги кейтеринга, переводов и конференц-залов для организации различных ивентов. Это 30-40% в общей структуре доходов.

И наконец, технопарк получает прибыль от тех стартапов, в которые он в свое время инвестировал, а теперь они успешно проданы венчурным фондам либо фондам прямых инвестиций (Private Equity Funds). И такие примеры также есть. Это еще 10-15% доходов.

Украинский потенциал для создания технопарков

В среднем, чтобы построить здание и инфраструктуру для размещения 50-100 резидентов технопарка, нужно примерно $5 млн. А также экономические стимулы для стартапов, которые будут работать в технопарке.

В Украине достаточно ресурсов и инфраструктуры в сфере образования, чтобы создавать подобные технопарки на базе таких университетов, как Киевский политехнический институт, Харьковский политех, Львовский политех.

Более того, есть ряд крупных IT-компаний, которые готовы стать соинвесторами подобных технопарков и 20-30% от общего бюджета взять на себя. Остальную часть финансирования должно подхватить государство и сами университеты, выделив финансирование из бюджетов развития.

Но пока у вузов нет мотивации делать это. Согласно законодательству, государственные университеты не могут официально получать прибыль и быть полностью финансово автономными. Это значит, что полной заинтересованности в создании технопарков, зарабатывании прибыли и развитии подобных экосистем сегодня в университетах просто нет.

Чтобы активизировать процесс создания технопарков в Украине, нужны экономические стимулы. Например, принять постановление на уровне Кабинета Министров и Министерства экономики, которое отменило бы налог на землю для технопарков. Также стоит освободить здания технопарков от платы за подключение к водо- и энергоснабжению.

Кроме того, есть смысл предоставлять государственные гранты или субсидии из Фонда инноваций, чтобы частично финансировать создание технопарков, как это делается в Турции. Например, если весь проект стоит 150 млн грн, то хотя бы 20-25 млн грн могло бы предоставить государство в виде гранта. Это могло бы стимулировать запуск новых технопарков в Украине.