Александр Юрчак: «В Украине к Индустрии 4.0 открыты именно металлурги» — Интервью

Глава Ассоциации предприятий промышленной автоматизации – о том, как цифровая трансформация меняет экономику страны

Украинскую промышленность сложно назвать технологичной и современной. Государство практически не предоставляет преференций ни производителям высокотехнологичной продукции, ни тем, кто пытается внедрить соответствующие новации на производстве. Если в мире уже активно применяются технологии 4.0, то Украина пока не завершила внедрение Индустрии 3.0. По мнению мировых аналитиков, наша страна не готова к переходу на стандарты 4.0.

Генеральный директор Ассоциации предприятий промышленной автоматизации (АППАУ) Александр Юрчак в интервью GMK Center рассказал, почему Украине так тяжело дается внедрение технологий 4.0, объяснил роль государства в этом процессе, аргументировал необходимость разработки соответствующей целевой стратегии, а также очертил место ГМК в промышленной автоматизации страны.

Украина vs Индустрия 3.0-4.0

На какой стадии внедрения подходов Индустрии 4.0 находится Украина? Завершился ли процесс внедрения Индустрии 3.0?

– Если говорить языком цифр, то согласно отчету Всемирного экономического форума (ВЭФ) за 2018 год по уровню развития технологий и инноваций Украина среди 100 стран мира заняла 74-ю позицию. По балансу двух показателей – структуры производства и движущих сил производства – у Украины 43-е и 67-е места соответственно. Мы отнесены к группе стран, которые отстают. Все наши соседи – Польша, Россия, Румыния, Венгрия – далеко впереди, в лидирующих группах.

Все это говорит о том, что Украина не готова к внедрению технологий Индустрии 4.0. Более того, у нас еще не завершился процесс внедрения Индустрии 3.0. Даже уровень автоматизации в украинской промышленности пока что ниже среднего. Например, в металлургии он составляет примерно 50%. Соответственно, проблема так называемого цифрового прыжка, когда предприятиям нужно срочно, как это в свое время сделал Китай, пройти уровень 3.0 и двигаться к 4.0, стоит в стране очень остро.

Технологии 4.0 и интеллектуальные продукты помогают оптимизировать производственные процессы на всем предприятии. Если же в цехе что-то автоматизировано, но нет необходимых датчиков, а какие-то данные приходится вводить в ERP-систему вручную, то это не переход к 4.0. Технологии 4.0 предусматривают полную цифровую интеграцию предприятия по вертикали и горизонтали, создание более «умных» продуктов и сервисов, переход на новые бизнес-модели.

Сколько еще времени нужно для завершения Украиной этапа Индустрии 3.0?

– Ответ на этот вопрос зависит от размера инвестиций. Если говорить о «цифровом прыжке», то предприятия должны ускоренно завершить внедрение Индустрии 3.0 и автоматизировать все технологические процессы, а на это большинству не хватает оборотных средств и инвестиций. Я затрудняюсь назвать необходимый объем вложений, но это миллиарды долларов.

Вопрос даже не в сроках – если мы не завершим внедрение Индустрии 3.0 или будем делать это слишком медленно, отдельные предприятия и даже сектора просто умрут. Время для программ модернизации, переориентации на экспорт, диверсификации рынков сбыта во многом было упущено, и сейчас многие предприятия практически остановились. То же компрессоростроение, например.

Цифровые технологии влияют на конкурентоспособность бизнеса, а это фактор №1 для развития. Большей части украинских предприятий нужно очень быстро двигаться в направлении модернизации и цифровизации, внедрять новые технологии – тогда они выживут. Иначе лет через пять многие могут просто исчезнуть. То есть у нас есть максимум пять лет, чтобы выйти на новый технологический уровень, иначе мы безнадежно отстанем от всех.

Во сколько вы оцениваете размер необходимых инвестиций для перехода Украины к Индустрии 4.0?

– Общая потребность в инвестициях – сложный вопрос. Таких общих расчетов мы не делали. Не думаю, что такие цифры вообще кто-то считал.

Если говорить о минимальных инвестициях, то в стратегии развития Индустрии 4.0, разработанной АППАУ, заложено 13 проектов, которые должны запустить системное движение к соответствующим технологиям. Речь идет о создании инновационной экосистемы, дорожных карт цифровой трансформации по отраслям, о проектах в ВПК, экспорте, интеграции в ЕС и мировое сообщество. Все эти направления в нашей стратегии разбиты на отдельные проекты. Объем инвестиций мы оцениваем всего в 25-30 млн грн. Это достаточно «смешная» сумма, но, к сожалению, на данный момент от государства поддержки нет. Мы всё делаем за свой счет или за средства международных доноров. В частности, недавно выпустили каталог инноваторов Индустрии 4.0. Впрочем, это малые ресурсы и деньги. Если говорить о создании мощной инновационной экосистемы Индустрии 4.0, то это весьма затратное занятие.

Какие направления Индустрии 4.0 вы считаете приоритетными? Какие из них наиболее востребованы в Украине?

– Приоритетами в мире являются искусственный интеллект, Big Data, умные датчики, интернет вещей, машинное обучение и др. Нельзя сказать, что в Украине они тоже самые актуальные. У нас, к сожалению, востребованы простые недорогие решения для массовой автоматизации. И это касается большинства отраслей – ни у кого нет денег на модернизацию и внедрение IT. Конечно, есть и новые инновационные технологии, например, дроны, системы диагностики и учета. Их активно внедряют в АПК, они достаточно недорогие.

Какие основные проблемы внедрения подходов Индустрии 4.0 в Украине вы можете отметить?

– Как уже говорилось, ключевая проблема – отсутствие инвестиций.

Вторая проблема – низкая бизнес-культура. Выбор подрядчиков в украинских компаниях зачастую осуществляется исключительно по критерию дешевизны предлагаемого решения, о качестве думают во вторую очередь. Проекты, где очень важно получить качество от проверенных подрядчиков, например, по инжиниринговым услугам, начинают распределяться по каким-то «левым» фирмам. От такой ситуации проигрывают все стороны.

Наши промышленники под Индустрией 4.0 понимают закупку импортного оборудования –сравнительно современного и, желательно, недорогого. На этом их видение модернизации заканчивается. Мы же под Индустрией 4.0 понимаем цифровую трансформацию в промышленности с задействованием потенциала украинских инженеров и разработчиков, 70% которых сейчас не находят себе применения внутри страны и работают на аутсорсинге у западных заказчиков.

Элементы и технологии Индустрии 4.0*:

Клиенты могут размещать заказы онлайн, кастомизируя при этом свои предпочтения с помощью программных конфигураторов
Полностью автоматизированные машины и линии, промышленные роботы
Система планирования APO (Advanced Planning and Optimization) рассматривает варианты оптимизации задач для машин и роботов
Задания на рабочие центры передаются через современные системы MES с продвинутыми алгоритмами Big Data
Аналогично в логистике работает система LES – Logistic Execution System
Внедрены принципы LEAN-производства
В машинном обучении выработана своя методика передачи ноу-хау и знаний от людей к машинам
Внедрена динамическая система управления качеством продукции
Аналитика и принятие оптимальных решений в режиме реального времени

* на примере нового «умного» завода компании Rittal в Германии

Государство и 4.0

Какова сейчас роль государства во внедрении принципов Индустрии 4.0 в Украине?

– Со стороны государства никаких мер или инвестиций для становления Индустрии 4.0 попросту нет. В отчете ВЭФ за 2018 год есть раздел «Регуляторная эффективность правительств» – насколько власти, как регуляторы, способствуют ускорению движения к Индустрии 4.0. Так вот, Украина по этому показателю занимает 99-е место из 100 стран мира. Опыт АППАУ подтверждает такую позицию.

У государства, к сожалению, очень низкая эффективность. Впрочем, нельзя сказать, что оно совсем не хочет или не пытается что-то делать. Мы сотрудничаем с несколькими министерствами, в первую очередь с департаментом промышленной политики Минэкономразвития. Наши инициативы по Индустрии 4.0 еще в 2016 году были включены в программу «Цифровая повестка дня Украины 2020». Также в 2017 году АППАУ подала предложения, которые вошли в проект Стратегии развития промышленного комплекса Украины до 2025 года (этот документ, к сожалению, еще не утвержден). В 2018 году по заказу Государственного агентства по вопросам электронного правительства мы написали отдельную развернутую стратегию «Индустрия 4.0».

Однако нужно понимать, что Индустрия 4.0 лежит на пересечении других, более общих стратегий – промышленной, инновационной, экспортной и др. И пока не приняты более высокоуровневые стратегии, об Индустрии 4.0 не может идти речь.

Конечно, процесс понемногу двигается. Недавно наконец приняли Стратегию инновационного развития Украины, практически готова промышленная стратегия. Но пока это довольно «сырые» документы. Промышленную и инновационную стратегии сложно назвать настоящими стратегиями, поскольку они не содержат последовательного плана действий и бюджета на соответствующие мероприятия. Эти документы лишь определяют общий вектор и основные направления развития. Более того, за это время они уже несколько устарели морально.

Какие действия или инструменты государства вы считаете наиболее действенными для перехода к Индустрии 4.0 – налоговые льготы, финансирование госпрограмм?

– Да, нужны эти и другие меры. Прежде чем внедрять в промышленность цифровые технологии, необходимо развить саму промышленность. Мы попросту должны что-то производить. Пока не будет стимулирования бизнеса, не будут созданы условия для прихода в Украину инвесторов, которые начнут развивать здесь свои производства, ничего не получится.

К сожалению, пока что всего этого нет. Инвестиционная привлекательность – базовое условие для становления Индустрии 4.0. При этом много необходимых для бизнеса мер уже прописаны в украинском законодательстве, но они не реализуются. У нас, например, индустриальных парков на бумаге 50, а реально работающих – один. Да и тот работает не благодаря, а вопреки.

Смысл госстратегий в том, чтобы способствовать развитию; стимулировать путем реализации комплекса мер и систем преференций. Это может быть, например, возмещение средств, потраченных на новое оборудование и внедрение инноваций. Но у нас такого и близко нет, поэтому каждый сам по себе.

Нужна ли, на ваш взгляд, Украине отдельная стратегия реализации подходов Индустрии 4.0, учитывая низкую эффективность большинства принятых государственных стратегий и программ?

– Если цель – «цифровой прыжок», то, конечно, нужна. Почему? Без отдельной стратегии мы и дальше будем топтаться на месте. Ассоциации вроде нашей будут предпринимать какие-то попытки, но ничего серьезного мы сделать не можем. Стимулирование становления Индустрии 4.0 – это уровень государства.

Во всем мире именно государство создает условия для функционирования инновационных экосистем. В России, Казахстане, Беларуси внедрение Индустрии 4.0 в той или иной мере осуществляется за счет целевых госпрограмм, на которые централизовано направляют большие ресурсы.

Все понимают, что без концентрации ресурсов никакой «цифровой прыжок» не совершить, никакую гонку не то, что с Евросоюзом, а даже с Турцией выиграть нереально. АППАУ создала проект такой стратегии. Но, к сожалению, мы пока ее сами и выполняем. Мы создали платформу Industry4Ukraine, на которую пытаемся привлечь больше промышленных предприятий. Но пока это всё в процессе.

Вы уже обсуждали с представителями новой власти свои наработки по внедрению Индустрии 4.0?

– С нынешней властью у нас получается интересная ситуация. С одной стороны, к власти сейчас пришли сравнительно молодые ребята, поколение, которое гораздо больше мыслит цифровыми категориями. Они делают на ставку на программы вроде «государство в смартфоне».

Я встречался с Михаилом Федоровым, куратором диджитал-кампании Владимира Зеленского на выборах и теперь уже вице-премьер-министром – министром цифровой трансформации в новом правительстве. С его стороны мы видим большую открытость. То есть правительство готово рассматривать любые предложения, которые касаются реформ и изменений. Как они будут реализовывать это на практике, я не могу сказать. В любом случае, как говорит один из моих коллег по цифровой повестке: «Раньше я за три года не мог попасть в Администрацию президента, а сейчас за месяц был там 10 раз».

Поэтому наша стратегия 4.0 включена в программу «Цифровая Украина 2030». В разы более интенсивно идет подготовка к созданию новой нормативной базы. То есть востребованность нашей стратегии со стороны новой власти в разы больше, чем в случае с предыдущей.

С другой стороны, насколько мы понимаем, Индустрия 4.0 не будет в приоритете у новой власти. Почему? Потому что, скорее всего, новый парламент и правительство будут достаточно популистскими, а цифровые изменения будут ориентированы на массового пользователя. Например, е-урядування, электронное голосование, электронные админуслуги, здравоохранение и др. Это тоже цифровизация, но без промышленного контекста. Без мощного промышленного лобби нереально говорить о принятии необходимых государственных решений для Индустрии 4.0.

В манифесте Industry4Ukraine вы предлагаете создать должность вице-премьер-министра по вопросам промполитики. Насколько эффективно создавать такую должность, если в этой сфере на рынке работают частные компании, на которые государство почти не имеет влияния?

– Эта должность нужна хотя бы потому, что в новом парламенте количество промышленных лоббистов еще меньше, чем в предыдущем. В прошлом составе тех, кто в той или иной мере продвигал интересы промышленных групп, было больше. Каких-то важных для страны прорывов мы все равно не увидели, но они делали полезную работу.

В новый состав парламента прошли лишь несколько человек, с которыми работала наша ассоциация. Их не более десятка. Я пока плохо понимаю, кто в новой Раде будет защищать интересы промышленности. В этом я вижу большую опасность для реализации промышленной и инновационной политик в стране.

Из полезных инициатив могу отметить предложение Института будущего – создать при каждом министерстве позицию CDO (Chief Digital Officer). То есть, грубо говоря, человека уровня замминистра, отвечающего за цифровые технологии. Если эта инициатива реализуется, это будет очень большим плюсом.

Наша проблема в том, что Минпромполитики в 2014 году было ликвидировано (с передачей функций Минэкономразвития). Департамент промполитики в МЭРТ не справляется с возложенными на него функциями. В парламентском комитете по вопросам промполитики и предпринимательства много раз ставили вопрос о воссоздании Минпромполитики, но ничего не изменилось.

Идеальной была бы ситуация, если бы министерство все-таки воссоздали и в нем был бы человек, отвечающий за цифровые технологии в промышленности. Поэтому в рамках диалога с властью АППАУ, скорее всего, будет ставить вопрос о возрождении Минпромполитики.

На пути к Металлургии 4.0

Какие отрасли украинской экономики наиболее успешны во внедрении подходов Индустрии 4.0?

– Как ни странно, я поставил бы на первое место металлургов. Мы видим это на примере сотрудничества АППАУ с «Интерпайпом» и «Метинвестом». Более того, в структуре «Метинвеста» есть специальное подразделение, отвечающее за цифровизацию – «Метинвест Диджитал». Я не могу назвать другие примеры крупных компаний, где были бы выделены специальные штатные единицы по направлению цифровизации.

На предприятиях по-прежнему остаются отделы информатизации, но они не управляют проектами цифровой трансформации. При этом между информатизацией и цифровой трансформацией – большая разница. Из уже реализованных я могу назвать проекты ДТЭК, «Метинвеста», «Интерпайпа», где с помощью украинских разработчиков проведен ряд мероприятий по цифровой трансформации.

Металлургия у нас никогда не считалась высокотехнологичной отраслью. Тем не менее профессиональный уровень специалистов, уровень автоматизации и запросов на автоматизацию в этой отрасли очень высокий. Поэтому металлургия неожиданно занимает первое место по стремлению к внедрению Индустрии 4.0.

Безусловно, есть отдельные проекты в других отраслях, например, в машиностроении – на харьковском «ФЭД», в КБ «Южное» и др. Но это отдельные, точечные проекты. В целом машиностроители и промышленники, к сожалению, инертны и занимают выжидательную позицию.

Как бы вы оценили перспективы внедрения подходов Индустрии 4.0 в украинских компаниях ГМК? Насколько эти предприятия открыты к инновациям?

– Ситуация на каждом предприятии ГМК отличается. У лидеров уровень автоматизации производств составляет 50% и выше. Они имеют внедренные ERP-системы, управляющие предприятием. «Метинвест» и «Интерпайп» уже внедряют свои программы цифровизации.

У этих компаний, в отличие крупных бизнесов из других отраслей, есть понимание необходимости стремиться к внедрению Индустрии 4.0, то есть определенный уровень зрелости. Соответственно, и перспективы диджитализации в ГМК огромны.

«Метинвест», будучи вертикально-интегрированным холдингом, уже давно занимается автоматизацией, внедряя проекты разной сложности, например Логистика 4.0.

В свою очередь «Интерпайп» четко просчитывает свои показатели, например, удельные затраты энергии на тонну труб. Они сравнивают свои показатели и знают свою позицию по отношению к другим производителям.

Чем больше у нас будет таких передовых компаний, тем быстрее будут «подтягиваться» и развиваться другие отрасли. АППАУ пытается изменить отношение промышленников к Индустрии 4.0 и цифровым технологиям. Но это крайне сложно. Поэтому такие позитивные примеры нам очень нужны.