Основа украинской стойкости: как металлурги держат строй

Пятый год подряд полномасштабная война испытывает на прочность горно-металлургический комплекс (ГМК) Украины, который является настоящим «экономическим тылом» и хребтом нашего государства. Несмотря на то, что объемы производства сократились втрое по сравнению с довоенным периодом, отрасль демонстрирует тяжелую, но уверенную стабилизацию. Металлургические предприятия остаются одними из крупнейших налогоплательщиков, работодателей и инвесторов, удерживая прифронтовые регионы. ГМК не только финансирует оборону и обеспечивает валютную выручку, но и напрямую поставляет специальные стали для ОПК.

На сегодняшний день сектор вынужден адаптироваться к международному протекционизму, жестким европейским квотам и экологическим пошлинам (CBAM). Одновременно компании продолжают инвестировать в поддержку производства, создают уникальные экосистемы для реинтеграции ветеранов, параллельно преодолевая беспрецедентный кадровый дефицит и энергетические вызовы.

Хребет экономики

Пятый год полномасштабной войны украинская металлургия встречает в состоянии, которое сложно описать одним словом. Компании, ценой огромных усилий, пытаются стабилизировать объемы производства на уровне, втрое ниже довоенного.

По итогам 2025 года украинские металлургические предприятия увеличили производство чугуна и проката — на 11,2% г./г., до 7,9 млн т, и на 4,8% г./г., до 6,5 млн т соответственно, тогда как выплавка стали за тот же период сократилась на 2,2% г./г., до 7,4 млн т.

По данным ОП «Укрметалургпром», за 2025 год украинские металлурги отгрузили на экспорт 4,1 млн т металлопроката, что на 1,1% г./г. меньше. Львиная доля экспорта стали (82%) была направлена на рынки стран Евросоюза.

Однако, несмотря ни на что, ГМК остается одним из крупнейших и важнейших секторов украинской экономики. В 2025 году горно-металлургический комплекс обеспечил 5,5% ВВП Украины — меньше, чем 7,2% годом ранее, но это снижение объясняется объективными причинами: сокращением выплавки стали и добычи железной руды, а также остановкой шахтоуправления «Покровское», которое ранее покрывало 66% внутреннего рынка коксующегося угля. Экспорт продукции ГМК в прошлом году достиг $6,2 млрд, или 15,2% от общего экспорта страны.

Заметен и фискальный вклад отрасли: за 2025 год пять крупнейших стальных компаний уплатили в бюджеты разных уровней $0,9 млрд налогов, что эквивалентно 1,4% от всех налоговых поступлений страны.

Не менее важным является и косвенное влияние отрасли на бюджет — за счет мультипликативного эффекта экономической активности, который она формирует.

«ГМК генерирует мощный мультипликативный эффект в экономике: одно рабочее место в отрасли создает 7–8 дополнительных мест в смежных секторах. Соответственно вклад комплекса в госбюджет складывается не только из прямых налогов предприятий, но и из доходов логистической инфраструктуры (УЗ, портов) и налоговых поступлений от широкой сети подрядчиков и контрагентов», — отмечает Александр Каленков, президент ОП «Укрметалургпром».

Здоровая индустрия: почему признание ОЭСР имеет значение

Весной 2026 года Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) наконец обновила статистику по Украине. Она снизила официальную оценку наших мощностей по производству стали с 38,7 млн т до реальных 8 млн т в год.

Чем это важно? В мире существует огромный избыточный объем мощностей по производству стали, поэтому другие страны (в частности, ЕС) защищают свои рынки пошлинами и квотами. Ранее в международных отчетах на протяжении многих лет указывались устаревшие данные по Украине. До 2014 года у нас работало 12 металлургических заводов, после 2014-го осталось девять, а после 2022-го — только шесть. Многие предприятия были уничтожены или утрачены, а на их восстановление необходимы миллиардные инвестиции, которые во время войны невозможны. Тем не менее, в документах за Украиной все еще числились гигантские мощности (42 млн т), хотя реальное производство едва достигало 7,4 млн т.

Завышенная оценка мощностей наносила Украине вред. Теперь, когда Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) официально признала реальное положение дел, другим странам будет гораздо сложнее закрывать свои рынки торговыми ограничениями от украинской металлопродукции.

Инвестиции вопреки всему

Украинский ГМК продолжает инвестировать значительные средства. По оценкам GMK Center, в 2025 году капитальные затраты украинских ГМК-компаний составили $705 млн (-5,5% г./г.), а за 1 квартал 2026 г. — $126 млн (-7,0% г./г.). В целом отрасль генерирует около 17% от общего объема капитальных инвестиций в промышленности.

Компании направляют средства на энергетическую независимость и поддержку производственных мощностей. Это не инвестиции развития в классическом понимании — в основном речь идет о вложениях в поддержку текущей операционной деятельности.

Несмотря на то, что значительное количество инвестиционных проектов заморожено из-за войны, компании отрасли не перестают задумываться о будущем.

Украина располагает одними из крупнейших в мире запасов магнетитовых руд (5 млрд т), пригодных для обогащения до содержания железа 68–70%, и потенциально может поставлять на глобальный рынок до 20 млн т сырья для DRI-производства ежегодно. В сочетании с ожидаемым спросом на сталь для послевоенного восстановления — по оценкам, 1–3 млн т в год — это создает дополнительную долгосрочную мотивацию для сохранения и развития производственных мощностей уже сегодня.

«Роль Украины в зеленой трансформации сталелитейной индустрии ЕС будет ключевой. Именно Украина может обеспечить поставки DR-pellets для новых DRI/EAF заводов по производству «зеленой» стали в ЕС. По нашим оценкам, Украина может поставлять 5–7 млн т качественного сырья на современные европейские предприятия», — отмечает директор GMK Center Станислав Зинченко.

Однако уже начало 2026 года показало, насколько хрупкой является любая позитивная динамика в отрасли. Из-за действия CBAM украинские металлурги потеряли в I квартале 2026-го более 1,1 млн т экспортных заказов со стороны ЕС, что привело к сокращению производства и рабочих мест в отрасли. В частности, «АрселорМиттал Кривой Рог» сократил 3,4 тыс. рабочих мест в литейно-механическом производстве и блюминговом цехе. Плановые капитальные инвестиции предприятия на 2026 год снизятся на 23% г./г., до $108 млн.

Вторым ударом стал запуск с 1 июля новой системы защиты рынка стали ЕС, в рамках которой индивидуальные квоты, предоставленные украинским поставщикам, на 60% ниже фактических объемов поставок 2025-го по соответствующим категориям. Годовые потери Украины от экспорта стали могут достичь 1,3–1,5 млн т.

Важно подчеркнуть, что эти потери (от CBAM и импортных квот) связаны с изменением регулирования в ЕС, которое является основным направлением экспорта металлургической продукции. То есть украинские компании не имеют прямого влияния на эти факторы и не могут принимать такие решения, которые бы уменьшили указанное негативное влияние.

В то же время предприятия заявляют, что даже в условиях жесткого давления продолжат инвестировать в поддержание оборудования и отдельные проекты развития, поскольку это ключевое условие сохранения конкурентоспособности на экспортных рынках.

Социальный щит: зарплаты и ветеранские программы

ГМК традиционно обеспечивает самый высокий уровень оплаты труда среди промышленных отраслей Украины — и это один из главных факторов, удерживающих квалифицированные кадры в прифронтовых промышленных регионах. По данным Федерации металлургов Украины, средняя зарплата на предприятиях комплекса выросла на 7% и достигла почти 30 тыс. грн — это на 20% выше среднего показателя по стране в конце прошлого года. Как правило, ежегодно весной предприятия отрасли проводят кампании по повышению окладов своих работников в среднем на 10–15%, что выше уровня инфляции.

Металлургические компании сознательно создают привлекательные условия труда, инвестируя не только в фонд оплаты, но и в безопасность производства — фактор, критически важный в условиях постоянных обстрелов энергетической и промышленной инфраструктуры.

Отдельное и, пожалуй, самое гуманное направление социальной ответственности ГМК – системная работа с ветеранами. Компании ГМК являются признанными лидерами в этой сфере.

Программа реинтеграции ветеранов в компании «Интерпайп» признана лучшим HR-проектом страны в 2025 году (Премия HR-бренд). Ее главная сила — осознанный отказ от шаблонных сценариев в пользу глубокой адресности. Патронажная служба компании, которая эволюционировала из волонтерского штаба 2014 года в полноценное подразделение со штатными сотрудниками, бюджетом и ответственностью, обеспечивает индивидуальное сопровождение для каждого защитника. После возвращения бойцов к гражданской жизни компания предоставляет комплексное медицинское, юридическое и психологическое сопровождение. Сейчас служба опекает почти 1,5 тыс. человек, а всего в компании сейчас работает более 200 ветеранов.

«Метинвест», один из крупнейших частных работодателей для демобилизованных в Украине, выстроил комплексную экосистему реинтеграции, охватывающую медицинскую, психологическую и физическую реабилитацию, социальную адаптацию, переквалификацию, юридическое сопровождение и финансовую поддержку. Ветеранам доступны бесплатное обучение и переподготовка в собственном университете «Метинвест Политехника».

Программа реинтеграции ветеранов «АрселорМиттал Кривой Рог» является одним из ключевых элементов социальной стратегии комбината. На предприятие уже вернулись сотни ветеранов, для которых действует комплексная экосистема поддержки: от индивидуального медицинского сопровождения или физиотерапии на базе собственных санаториев до психологической адаптации. Важное преимущество — развитая программа переквалификации и бесплатного переобучения в современном образовательном центре компании, что позволяет ветеранам быстро освоить новые технологические профессии или адаптировать свои навыки к гражданской работе.

Критические вызовы

При всех положительных сигналах отрасль продолжает балансировать на грани рентабельности через два фактора, которые эксперты и руководители предприятий единодушно называют наиболее разрушительными.

1. Энергетический шок.

Украинские металлургические предприятия платят за электроэнергию самую высокую цену в Европе — речь идет не о статистической погрешности, а о структурной проблеме конкурентоспособности. По оценке GMK Center, около 93% стали в ЕС производится в странах, где цены на электроэнергию на рынке «на сутки вперед» ниже, чем в Украине. Это особенно сильно влияет на производителей железорудного концентрата, для которых электроэнергия формирует до 60% себестоимости.

Более того, энергетические тарифы продолжают постоянно расти. Так, с 1 июля текущего года ставка «Укрэнерго» за диспетчеризацию увеличилась на 7,8%, это уже третье повышение тарифов на электроэнергию в 2026 году. Аналогичная ситуация — высокая стоимость и постоянный рост тарифов — наблюдается и по поставкам газа для промышленных потребителей.

Ситуация с энергоносителями объясняется масштабными разрушениями систем энергогенерации и газодобычи, а также передачи и распределения энергоресурсов в результате российских атак. Только за прошлый год энергетика потеряла около 9 ГВт энергомощностей и половину объемов газодобычи. Это вынуждает страну импортировать энергоресурсы. Соответственно, импортные цены и определяют астрономические внутренние тарифы.

Последствия этой проблемы: из-за энергетических ограничений и повреждений центральной энергоинфраструктуры в последнее время предприятия отрасли были вынуждены неоднократно останавливать производство и корректировать производственные планы. В частности, электросталеплавильный комплекс «Интерпайп Сталь» с конца 2025 года в течение четырех месяцев работал в условиях постоянного энергодефицита.

2. Кадровый голод.

Вторая экзистенциальная проблема отрасли — дефицит персонала, который составляет около 20% от необходимого. Причины имеют двойственную природу. Во-первых, география: большинство предприятий расположены в прифронтовых регионах, откуда продолжается постоянный отток населения из-за угроз безопасности. Во-вторых — мобилизация: специфика тяжелого физического труда в металлургии означает, что отрасль традиционно держится на мужских кадрах, а процессы мобилизации буквально «вымывают» квалифицированный персонал, подготовка которого требует многих лет практического опыта.

Ситуацию усложняют периодические изменения и паузы в системе бронирования военнообязанных работников — даже для предприятий, которые Министерство экономики официально признало критически важными для экономики. В отрасли подчеркивают, что без стабильного и предсказуемого механизма бронирования предприятия рискуют не обеспечить полноценную работу производств, включая выполнение оборонных заказов.

Вместо вывода

Горно-металлургический комплекс Украины — это не просто отрасль экономики. Это десятки тысяч рабочих мест в монопрофильных промышленных городах прифронтовых регионов. Это валютная выручка, которая питает государственный и местные бюджеты и финансирует оборону.

В то же время это элемент национальной безопасности в буквальном смысле — от металла, который идет на оборонные заказы, до налогов, финансирующих армию.

«Номенклатура металлопроката, производимого украинскими заводами, охватывает весь необходимый ассортимент продукции для строительства фортификационных сооружений, а также броневые и специальные стали для ОПК. Наличие собственной производственной базы нейтрализует логистические риски и задержки, присущие импорту. Отечественное производство обеспечивает прямые и оперативные поставки, что крайне важно для оборонного сектора», — подчеркивает Александр Каленков.

Пятый год подряд ГМК остается настоящим «экономическим тылом» страны, которая столько же времени живет в условиях полномасштабной войны. Сейчас украинская металлургия характеризуется способностью одновременно выживать, инвестировать и сохранять социальную ответственность в условиях, когда большинство конкурентов в мире получают государственную поддержку, а украинские предприятия борются за выживание самостоятельно.

Чтобы сохранить эту основу для будущего восстановления страны, государству стоит услышать сектор прежде всего по двум ключевым вопросам — стабильная и предсказуемая политика бронирования квалифицированных кадров и справедливая тарифная и энергетическая политика, которая будет работать на поддержку конкурентоспособности украинской металлургии.

«Сталелитейная индустрия Украины является частью европейского рынка. Наш ГМК имеет будущее, несмотря ни на что. Подтверждением этого можно назвать уникальную производственную культуру и технические компетенции, которые позволили отечественным металлургам запустить в производство более 100 новых видов продукции с начала войны. К слову, сталь – ключевой материал для восстановления в процессе послевоенного восстановления. ГМК был и будет основой экономики Украины!» — резюмирует Станислав Зинченко.