Нехватка кадров может поставить отрасль ГМК на грань выживания

Большинство украинских компаний называет дефицит персонала одной из основных проблем на предприятиях

Продолжающаяся мобилизация и массовая внутренняя и внешняя миграция неизбежно приводят к нехватке персонала в Украине. По оценкам НБУ, в 2023 году количество людей трудоспособного возраста сократилось более чем на четверть по сравнению с 2021-м. Разные опросы показывают примерно одинаковую картину – 75% украинских компаний испытывают дефицит квалифицированных кадров. Сильнее всего нехватка кадров ощущается в сегменте традиционно мужских специальностей и в части прифронтовых регионов, где расположены основные индустриальные мощности.

Нехватка кадров с течением времени ощущается все сильнее и стала одной из ключевых проблем, сдерживающих развитие бизнеса. По данным опроса IER, нехватка персонала стоит на втором месте (49% ответов) после военных опасностей/рисков (56%) и даже выше, чем рост цен на материалы и сырье (третье место – 46%). И это несмотря на то, что во время военного положения экономика работает далеко не на полную мощность.

Судя по всему, ситуация в кадровой сфере будет только ухудшаться из-за продолжающейся мобилизации и несовершенства системы бронирования. В свою очередь это может ударить по перспективам увеличения производства и экономическому положению компаний, что отразится на налоговых отчислениях и возможностях поддержки общества и ВСУ.

Кадровый голод

В условиях войны количество сотрудников на предприятиях ГМК сильно сократилось. По данным Федерации металлургов Украины, за два года полномасштабных боевых действий среднесписочное количество штатных работников на предприятиях объединения сократилось со 126 тыс. до 71 тыс. чел.

Ключевым фактором, который предопределяет нехватку персонала, является мобилизация. На предприятиях отрасли уже мобилизовано более 15% от общего количества работников или более 20 тыс. человек. Также на работу предприятий негативно влияет и миграция. Некоторая часть специалистов переехала в другие регионы или за границу еще в начале войны. Многие из них не спешат возвращаться, а другие сотрудники покидают небезопасные регионы, в которых в основном и расположены заводы.

Все это привело к сильной нехватке кадров на всех предприятиях отрасли. Например, дефицит персонала в «Интерпайп» составляет 12%, а на некоторых участках – 25%. В попытке закрыть образовавшийся дефицит компании имеют тысячи открытых вакансий.

«В настоящее время в компании открыто около 4000 вакансий. Для преодоления дефицита мы проводим переобучение работников, чтобы кроме основной профессии, они получили дополнительную профессию, по которой могли бы работать», – говорит Татьяна Петрук, директор по устойчивому развитию и взаимодействию с персоналом группы «Метинвест».

Нехватка кадров на предприятиях ГМК усложняется и другими причинами, кроме мобилизации и миграции:

1. Преобладание «мужских» профессий из-за большого количества тяжелого физического труда, которые невозможно заменить женским трудом.
2. Прозрачность кадрового документооборота. Мужчины не стремятся устраиваться на предприятия ГМК из-за возможности быть мобилизованным еще на этапе трудоустройства.Таким образом потенциальные кандидаты выбирают теневую занятость в других отраслях.
3. Расположение большинства предприятий отрасли в прифронтовых регионах делает их более уязвимыми для миграции, по сравнению с заводами в других регионах. Ежедневные ракетно-дроновые удары вынуждают людей трудоспособного возраста покидать опасные регионы вместе с семьями.
4. Требование наличия узкоспециализированных знаний и опыта из-за специфики технологических процессов.

Варианты решения

После полномасштабного вторжения усилились структурные диспропорции на рынке труда – несоответствие навыков соискателей требованиям работодателей, диспропорции в географическом распределении кадров и др. Вследствие этого крупному бизнесу для решения проблемы нехватки кадров необходимо работать по многим направлениям. В частности, компании ГМК предпринимают такие действия:

1. Привлечение новых сотрудников и их обучение на производстве.
2. Перемещение на позициях внутри компании, переквалификация сотрудников.
3. Привлечение женщин на производственные позиции, где нет больших физических нагрузок.
4. Удержание возрастных сотрудников.
5. Работа с молодежью и студентами.

Однако проблема нехватки кадров не может быть решена только усилиями предприятий отрасли. Среди возможных решений кадровых проблем отрасли можно отметить такие:

1. Увеличение квоты бронирования.

Хотя компании отрасли имеют право бронирования 50% от общей численности военнообязанных в компании, это не решает кадровые проблемы предприятий. Решением проблемы в рамках существующей системы бронирования стало бы увеличение квоты для компаний ГМК до 80%, или даже до 100%, которое применяется для предприятий ТЭК.

2. Полное бронирование по определенному перечню критических специальностей.

«Переучить стропальщика или штабелировщика можно за месяц, а сталевара, машиниста стана, токаря или оператора станка с ЧПУ нужно учить до года для приобретения базовых навыков и квалификации, а для достижения целевой квалификации требуются годы», – подчеркивает Виталий Пахомов, директор по персоналу компании «Интерпайп».

3. Запуск «экономического бронирования» в зависимости от уровня зарплаты и/или по другим критериям.

Украинский бизнес просит предоставить компаниям возможность самим определять сотрудников, которые являются критическими для продолжения работы. Эта возможность дается в рамках концепции «экономического бронирования», но необходимый закон пока даже не рассмотрен парламентом.

Кроме того, возможны и другие подходы для смягчения условий бронирования.

«Нужно делать анализ экономической целесообразности, эффективности, учитывать, сколько предприятие платит налогов, как помогает стране и ВСУ, сколько создает рабочих мест, в каком регионе расположено», – отмечает Татьяна Петрук.

4. Усовершенствование процедуры бронирования.

Существуют несколько моментов, которые могли бы повысить гибкость действующей системы бронирования. При бронировании в количестве военнообязанных необходимо учитывать уже мобилизованных сотрудников, иначе у компаний снижаются возможности бронирования уже новых сотрудников. Кроме того, нужна возможность для добронирования сотрудников компаниями за пределами заявок раз в полгода.

Негативные последствия

Если не решить проблему нехватки кадров, то это может привести к ряду негативных экономических и технических последствий.

1. Ограничение перспектив увеличения производства и экспорта.

Нехватка кадров лишает предприятия перспектив выполнения планов увеличения производства в текущем году. Уже сейчас нехватка персонала на отдельных предприятиях «Метинвеста» ограничивает возможность выхода даже на 50-60% от довоенного уровня производства.

2. Накопление усталости персонала и оборудования. Рост техногенных рисков.

Нехватка людей на производстве приводит к повышению уровня усталости из-за вынужденных переработок и негативным последствиям для оборудования.

Общая ситуация в кадровой сфере будет ухудшаться из-за продолжающейся мобилизации и несовершенства системы бронирования, что предполагает усиление негативного влияния нехватки персонала на деятельность предприятий. По данным НБУ, такие оценки уже выросли с 26% в 2022 году до 38% в 2024-м.

При этом резервы привлечения персонала есть, так как реальная безработица в Украине остается крайне высокой. По данным НБУ, в 2023 году она составила 18,2% по сравнению с 8,2% в 2021-м. Ожидается, что к концу текущего года она уменьшится до 14,2%.

Усугубление проблемы нехватки кадров на предприятиях ГМК может привести к снижению объемов производства, а это, как следствие, к уменьшению налоговых отчислений и сокращению возможностей помогать армии и обществу. Таким образом отрасль могут поставить на грань выживания.

«Если продолжат мобилизацию, у нас не будет достаточно [персонала] для работы. Мы говорим о существовании компании», – говорит Мауро Лонгобардо, генеральный директор «АрселорМиттал Кривой Рог».

К сожалению, такая ситуация может иметь крайне негативный эффект домино для всей страны в тяжелейших условиях войны.

«Остановка предприятий ГМК вызовет дестабилизацию в прифронтовой зоне (где и находятся заводы), поскольку они являются градообразующими. С учетом того, что население указанных регионов является налогоплательщиками, трудовым и военным ресурсом, начнут сыпаться смежные отрасли, оборона и вся экономика страны в целом», – подчеркивает Александр Каленков, президент ОП «Укрметаллургпром».

Проблема нехватки кадров в Украине носит общий и долгосрочный характер и нуждается в принятии срочных и действенных мер государства. Лишь усилиями бизнеса проблема не решится.

«Украина теряет человеческий капитал. Ситуация уже угрожающая. Укомплектованность штата на украинских предприятиях – это 75%. То есть не хватает четверти персонала. Это оказывает существенное влияние на восстановление, на способность производить и экспортировать продукцию», – резюмирует Андрей Длигач, основатель и глава группы компаний Advanter Group.