D&I-політика ArcelorMittal: як українське підприємство втілює принципи гендерної рівності

Принципи різноманіття та інклюзивності, покращення гендерного різноманіття, лідерство, є однією з головних цінностей ArcelorMittal. Стратегія роботи в HR-напрямку у групі побудована таким чином, що корпоративна D&I-політика (Diversity & Inclusion Policy) декларується і виконується незалежно від місцезнаходження підприємств компанії. Цієї стратегії – рівних можливостей для розвитку і зростання – цілком дотримується і український підрозділ.

До повномасштабного вторгнення РФ співвідношення чоловіків і жінок на «АрселорМіттал Кривий Ріг» складало 70:30. Після початку великої війни ця пропорція змінилась. Станом на травень поточного року представництво жінок збільшилось до 33% (загалом на підприємстві нині працює понад 16 тис. осіб). Керівні посади (адміністративні, виробничі, лінійні керівники) наразі обіймають 240 жінок.

Через війну та міграцію населення багато українських підприємств – і «АрселорМіттал Кривий Ріг» не є виключенням – відчувають нестачу кадрів. Зокрема, наразі до лав ЗСУ мобілізовано близько 15% працівників підприємства. Один із шляхів, за допомогою якого на «АрселорМіттал Кривий Ріг» намагаються подолати цю кризу – залучення молоді, інший – робота з жінками.

Наразі ми прагнемо дати більше можливостей як одній, так і іншій категорії, а також потроху руйнуємо стереотипи, що ГМК – чоловіча сфера. Є чимало вдалих прикладів, коли жінки у нас опанували «суто чоловічі» професії. Так, на даний момент в процесі працевлаштування на підприємство знаходяться підручні сталевара, є жіночий ремонтний персонал (зварювальники, електромонтери, слюсарі-ремонтники). Український підрозділ наразі працює над тим, аби збільшувати цей пул пропозицій – залучатимемо жінок до водійських професій тощо.

На підприємстві створюють усі можливості, аби будь-яку позицію могла посісти жінка. Єдине – її бажання прийти сюди працювати і опанувати обраний фах або пройти відповідне перенавчання. У нас є власний центр підготовки кадрів, де здійснюється навчання за будь-якою робітничою професією. Його тривалість залежить від початкової освіти та професійних навичок кандидата, й може займати від декількох тижнів до півроку. Наш слоган – «Не вмієш – навчимо», і ми реалізуємо його на практиці. Загалом торік 2936 жінок пройшли на підприємстві навчання та перенавчання за різними напрямками.

У процесі пошуку персоналу та запрошення кандидатів ми акцентуємо увагу на тому, що на «АрселорМіттал Кривий Ріг» є рівні можливості як для працевлаштування, так і для опанування інших професій, кар’єрного зростання. Наприклад, у рамках PR-кампанії по місту, у рамках якої ми інформували про відкриті вакансії на нашому металургійному підприємстві, були розміщені плакати як з чоловіками, так і жінками. Таким чином ми демонстрували, шо ГМК – не лише чоловіча царина.

Цікавим є кейс українського підприємства і щодо жіночого менторства та жіночого коучингу – такі пропозиції ще до великої війни надходили від материнської компанії. Проте опитавши наш персонал, ми виявили, що жінки не мають нагальної потреби у таких програмах, їм більше подобалося брати участь у тих, де є рівне гендерне представництво і представлені різні голоси. Втім, ми, можливо, повернемося до цього питання у рамках спостереження за певними навчальними програмами, наприклад, за навчанням жінок-водіїв.

Сьогодні одна із наших цілей у рамках корпоративної D&I-політики – збільшити кількість жінок, які будуть працевлаштовані на підприємстві. Окрім того, у рамках заходів, що спрямовані на профорієнтацію молоді, у яких ми беремо участь, прагнемо переконати майбутнє покоління, аби технічні спеціальності обирали не лише хлопці, але і дівчата. Ще одна мета – збільшення жінок на керівних посадах в виробничих підрозділах.

Український підрозділ Arcelor Mittal два роки поспіль збирає Форум жіночого лідерства – перший відбувся у березні 2023 року. Цей захід, який відповідає D&I-політиці компанії, вже двічі об’єднав близько 200 жінок-лідерок «АрселорМіттал Кривий Ріг» та дочірніх підприємств. У рамках форуму проходять коучингові сесії, панельні дискусії, у рамках яких своїм досвідом діляться не тільки представниці підприємства, але і інших сфер – бізнесу, громадського сектору, війська. Зокрема, цього року однією зі спікерок стала волонтерка Віра Барліт, торік – начальниця речової служби логістики, молодший лейтенант Олена Пантюх. Ми отримуємо позитивні відгуки щодо цього форуму. Наші жінки-лідерки також представляють криворізьке підприємство і на заходах подібного плану на всеукраїнському рівні.

Жінки «АрселорМіттал Кривий Ріг» долучаються і до найбільшого світового спортивного змагання – Олімпійських ігор у Франції, що відбудуться влітку цього року. Серед учасників факельної естафети, у якій візьмуть участь 10 тисяч факелоносців – працівниця нашого підприємства, волонтерка Оксана Афанасьєва. Вона нестиме спортивний вогонь 30 липня. До речі, факели виготовлені зі сталі Arcelor Mittal із зниженим вмістом вулецю. У розіграші квитків на Олімпіаду також перемогла жінка – Антоніна Кравченко, лаборантка хімічного аналізу коксохімічного виробництва нашого підприємства.

Варто зауважити, що однією із особливостей D&I-політики для українського бізнесу компанії є адаптація робітників, які повертаються після служби у лавах ЗСУ. Для підприємств групи у інших країнах майже непритаманні такі кейси, проте це питання – повернення ветеранів на своє робоче місце, їх адаптація до мирного життя – наразі дуже гостро стоїть для України. На сьогодні з війни на «АрселорМіттал Кривий Ріг» повернулися 298 осіб.

Що стосується інклюзивності, то ми намагаємося дотримуватися державного нормативу працевлаштування осіб з інвалідністю у 4%, проте для металургійного підприємства не завжди є такі можливості. Втім, якщо такий кандидат або ветеран війни, який отримав інвалідність або частково втратив працездатність внаслідок війни – ухвалює рішення у нас працювати, то підприємство підлаштовує робочі місця під їхні потреби, створює дистанційні робочі місця.