Україні потрібно встановити на внутрішньому ринку захисні механізми по типу garden wall

СЕО «Інтерпайп» закликає державу наслідувати США та ЄС у торговельній політиці

Україні потрібно встановити на внутрішньому ринку захисні механізми, щоб захистити галузі, які матимуть вирішальне значення для майбутнього країни. Про це заявив генеральний директор «Інтерпайп» Лука Занотті в інтерв’ю Forbes.

«Як має діяти Україна? Теж встановити захисні механізми, побудувати те, що американці називають «garden wall» (садовий паркан), щоб захистити галузь, яка матиме вирішальне значення для майбутнього країни. Остання країна, яка захистить свою промисловість, першою її втратить», – наголосив він в інтерв’ю.

За словами Занотті, головним викликом для світової сталевої галузі є перевиробництво у Китаї. Лише за вісім місяців 2025-го країна експортувала понад 75 млн т сталі – майже стільки ж, скільки річне споживання США. Це створює надлишок пропозиції та тисне на ціни, змушуючи інші держави шукати способи захисту власних виробників. США ще у 2018 році визнали сталь питанням нацбезпеки та запровадили 25% мита, а тепер до обмежень вдається і Європейський Союз.

Для «Інтерпайпу», який 75% продукції продає за кордон, ці процеси створюють додаткові ризики. Попри те, що компанія залишається прибутковою навіть у роки війни, глобальні торговельні війни можуть суттєво зменшити її конкурентоспроможність.

Занотті переконаний, що уряду слід не лише добиватися пільгових умов у США та ЄС, а й підтримувати промисловість всередині країни – від компенсації високих енергетичних витрат до стимулювання модернізації виробництв.

Як повідомляв GMK Center, «Інтерпайп» активно розширює присутність на експортних ринках. Компанія вийшла у сегмент постачань для бурового обладнання у Європі, поставила труби для будівництва морської вітрової електростанції у Франції та спеціалізовані мікропалі для реконструкції мосту у Словаччині. Також підприємство розробляє колеса для залізниць Близького Сходу та Азії, постачає продукцію для енергетичних і будівельних проєктів у Швейцарії та Румунії. Диверсифікація портфеля дозволяє компанії зміцнювати позиції у високотехнологічних галузях і зменшувати залежність від традиційних ринків.