«Метінвест» робить акцент на розвитку лінійного менеджменту

На початку повномасштабного вторгнення група «Метінвест» ухвалила рішення максимально делегувати повноваження своїм підприємствам у Покровську, Кривому Розі, Запоріжжі та Кам’янському, розташованим за 20-30 км від лінії фронту. Про це розповіла директорка зі сталого розвитку та взаємодії з персоналом компанії Тетяна Петрук на форумі HR DAYS, йдеться в повідомленні «Метінвесту».

За її словами, саме лінійні керівники ухвалювали рішення на місцях. Такий підхід довів свою ефективність і доцільність: допоміг зберегти людські життя та не допустити екологічної катастрофи.

Тетяна Петрук зазначила, що компанія приділяє увагу розвитку лінійного менеджменту.

«Лінійних керівників ми навчаємо практичних і теоретичних навичок, щоб вони мали базу, перспективу до зростання. Під час формування загальної програми розвитку ми фокусуємося саме на лінійних керівниках. Адже це люди, які знають, що сьогодні потрібно бізнесу, що і як робити тут і зараз», – пояснила вона.

Директорка зі сталого розвитку та взаємодії з персоналом «Метінвесту» додала, що це є причиною, чому група розпочала програму з інтеграції ветеранів саме з лінійних керівників, адже безпосередньо до них повертаються люди.

Тетяна Петрук нагадала, що ветеранська програма компанії ґрунтується на чотирьох принципах, перший з яких — відповідальність кожного — від СЕО до майстра в цеху.

До війни, нагадала вона, в компанії працювало майже 111 тис. людей. Перші втрати активів розпочалися для «Метінвесту» ще у 2014 році. У 2022-му компанія втратила два меткомбінати в Маріуполі, а у 2023 році — завод в Авдіївці.

Наразі в «Метінвесті» залишилося 60 тис. працівників, з яких майже 10 тис. пройшло через ЗСУ. Зараз в армії служить понад 8 тис. співробітників і майже тисяча повернулися з війни й стали до роботи.

Директорка зі сталого розвитку та взаємодії з персоналом «Метінвесту» зазначила, що компанія не створює окремих бізнес-процесів інтеграції ветеранів або мобілізації співробітників, а адаптує всі наявні бізнес-процеси до нових реалій. Щоб повернення ветеранів і ветеранок до колективів було комфортнішим, у групі ввели посади координаторів, що займаються методологією та підтримкою.

За словами Тетяни Петрук, дефіцит персоналу наразі становить майже 4 тис. людей, плинність кадрів — до 20% на місяць. Тому повернення ветеранів — це можливість забезпечити підприємства робочими руками.

Окрім того, «Метінвест» на тлі браку спеціалістів чоловічих професій перенавчає жінок. Наприклад, в компанії є жіноча бригада, яка працює операторами підземного обладнання на шахті в Покровську. Проте є і певні проблеми.

«По-перше, жінки не стоять в черзі, щоб обійняти чоловічі посади. По-друге, перенавчання жінок потребує часу. До того ж є професії, які жінки не потягнуть фізично», — пояснила Тетяна Петрук.

Зараз частка жінок у найманні персоналу становить майже 30%, до війни ситуація була іншою. Аби наймати більше жінок, на думку Тетяни Петрук, у містах має бути інфраструктура, школи з укриттями для безпеки дітей. Вона називає відновлення інфраструктури однією із проблем повоєнного відродження України – держава має цим займатися, аби сформувати умови для повернення людей.

Нагадаємо, що група «Метінвест» посіла п’яте місце в рейтингу «Найкращі роботодавці України 2024» за версією журналу «ТОП-100. Рейтинги найбільших» та перемогла у спеціальній номінації «Найкраща програма з адаптації ветеранів».