Дізнатись більше
Перехідні процеси на підприємствах буде завершено протягом декількох місяців
Група «Метінвест» впровадила нову модель роботи видобувних підприємств Кривого Рогу. З квітня керувати Центральним, Інгулецьким та Північним ГЗК буде єдиний адміністративно-управлінський центр.
Як повідомили у пресслужбі компанії, у структурі Операційної дирекції Групи уже створили гірничодобувний департамент. Очільником став Ігор Тонєв, якого також призначено на посаду єдиного генерального директора трьох ГЗК. Віднині комбінати матимуть єдину адміністративну команду та функціональних керівників.
Прогнозований ефект від впровадження нової моделі управління ГЗК:
- процеси збагачення руди та виготовлення залізорудного концентрату поєднаються в спільний для всіх комбінатів технологічний ланцюжок;
- зросте ефективність управління резервами та запасами ГЗК;
- надлишкові потужності та обладнання буде розподілене між виробничими майданчиками компанії в Кривому Розі.
Крім того, створення єдиного центру управління дасть змогу оптимізувати однакові бізнес-процеси підприємств та централізувати деякі сервісні функції. Це значно зменшить адміністративні витрати, що, своєю чергою, підвищить економічну стійкість ГЗК.
«В умовах нинішніх викликів, не маючи об’єктивної можливості вивести завантаженість ГЗК на оптимальний рівень, ми шукаємо ефекту від об’єднання їхніх можливостей та бізнес-процесів. Для цього компанія розглядає гірничо-збагачувальні комбінати не як окремі потужності з окремими командами, а як один великий виробничий майданчик та одну велику команду та намагається використати переваги кожного ГЗК в єдиному технологічному ланцюзі. Створення єдиного адміністративно-управлінського центру керування роботою комбінатів, так би мовити, консолідований ГЗК, значно спростить, пришвидшить та збільшить ефективність цих процесів, а також сприятиме створенню нових синергетичних зв’язків між підприємствами», — зазначив генеральний директор “Метінвесту” Юрій Риженков.
Планується, що в єдиному центрі управління кожен напрям роботи матиме одного функціонального директора й один відділ для всіх ГЗК: наприклад, з виробництва, фінансів, закупівель тощо. Водночас кожен ГЗК збереже свій юридичний статус. Централізація управлінських функцій ГЗК стосуватиметься лише адміністративного персоналу й жодним чином не вплине на працівників робітничих професій.
«Об’єднання гірничо-збагачувальних комбінатів у єдину управлінську структуру дозволить підвищити їхню операційну гнучкість і стійкість. Це сприятиме ефективнішому вирішенню завдань, пов’язаних з видобутком та експортом руди, а також з подоланням можливих надзвичайних ситуацій, які виникають час від часу у зв’язку з бойовими діями», — прокоментував рішення “Метінвесту” аналітик GMK Center Андрій Глущенко.
Своє призначення прокоментував Ігор Тонєв, який працює в Групі “Метінвест” з 2011 року. До призначення на цю посаду він із 2019 року очолював збутову компанію “Метінвест-СМЦ”.
«Головне завдання, яке сьогодні стоїть перед командою гірничо-збагачувального сегменту, – стійке підвищення операційної ефективності з дотриманням виробничих планів та належної якості продукції. Це дасть нам змогу за умов обмеженої завантаженості виробництва працювати з позитивним фінансовим результатом. І нова модель роботи ГЗК відкриває для цього великі можливості. Якщо раніше кожний ГЗК працював як окреме підприємство, то тепер ми справді об’єднуємося в одну велику команду. Це також дає нам змогу ефективно перерозподіляти персонал між ГЗК для оперативного закриття дефіцитів та заміщення послуг сторонніх осіб, ділитися найкращими практиками та швидко їх впроваджувати», — прокоментував Ігор Тонєв.
Очікується, що всі перехідні процеси на підприємствах буде завершено протягом декількох місяців.
Як повідомляв GMK Center, у кінці березня Центральний гірничо-збагачувальний комбінат (Центральний ГЗК) завершив капітальний ремонт комплексу обладнання випалювальної машини ОК-324 на фабриці огрудкування.
