Как «АрселорМиттал Кривой Рог» работает с персоналом в условиях войны

Главным активом украинских металлургических заводов являются их рабочие. Люди, без которых доменные печи, прокатные станы и коксовые батареи – лишь большие агрегаты, а не средства производства. Именно поэтому в условиях полномасштабной войны работа с персоналом, его удержание и мотивация играет решающую роль в успехе всего предприятия.

Кадровая ситуация на предприятии

Наше предприятие испытывает дефицит кадров, что является характерной тенденцией для всей отрасли с начала войны. На рынке труда, где с начала полномасштабного вторжения вырос и сохраняется кадровый голод, вопрос привлечения и удержания квалифицированных работников приобретает еще большую актуальность.

На сегодняшний день на нашем предприятии открыто более 1000 вакансий. Потребность в квалифицированных специалистах обусловлена как расширением производства, так и общими рыночными факторами, в частности миграцией рабочей силы и изменениями в профессиональной подготовке кадров. Мобилизация также играет значительную роль в оттоке персонала. Так, сейчас в рядах ВСУ находятся около 3 тыс. сотрудников.

Нехватка рабочих является одним из факторов, влияющих на темпы роста производства. Однако благодаря слаженной работе нашего коллектива, высокой преданности работников и эффективным внутренним процессам, компания продолжает успешно выполнять свои производственные планы. Мы оптимизируем рабочие процессы, внедряем современные технологии и автоматизацию, что позволяет повышать производительность даже в таких сложных условиях.

Расширение производства остается нашим стратегическим приоритетом, и мы активно работаем над тем, чтобы преодолеть кадровые вызовы, сохраняя высокое качество продукции и эффективность работы предприятия.

Кризисные методы работы с персоналом

Комбинат активно работает над привлечением новых сотрудников, предлагая обучение с «нуля» для большинства профессий, что позволяет каждому освоить новую специальность независимо от предыдущего опыта.

Кроме того, мы поощряем женщин к трудоустройству на профессии, которые традиционно считались мужскими, создавая равные возможности для всех. Например, в прошлом году мы запустили группу обучения на профессию машинистов крана «с нуля», а в текущем году планируем выйти на другие профессии.

Особое внимание уделяем обучению и адаптации сотрудников, проводя внутреннее переобучение, благодаря чему многие наши сотрудники имеют несколько профессиональных удостоверений и могут работать на разных должностях. Это не только помогает быстрее интегрировать новых специалистов в рабочий процесс, но и создает гибкую и эффективную производственную систему. Это также позволяет увеличить доход сотрудников, уменьшая время простоев.

Также важную роль в обеспечении кадрами играют сотрудничество с учебными заведениями, а также привлекательные условия труда, конкурентная заработная плата и дополнительные стимулы для сотрудников.

Система оплаты труда в условиях войны

Работая вместе со всей страной в условиях, которые в мирное время трудно было бы представить, мы продержались благодаря впечатляющему профессионализму и самоотверженности наших сотрудников, а также поддержке материнской компании, что с начала войны предоставила нам финансовые вливания на сумму более $1 млрд.

С целью повышения мотивации персонала принято решение о дифференцированном повышении уровня окладов работникам предприятия и дочерних компаний с 01 мая 2025 года от 5% до 22% (в среднем по предприятию – 15%).

Повышение произойдет в индивидуальном порядке в зависимости от отклонения текущей зарплаты работников от среднего уровня оплаты на рынке труда Украины с учетом условий труда на рабочем месте, и соблюдением внутренней и внешней справедливости.

Удержание персонала

Компания уделяет большое внимание мотивации и удержанию персонала. Мы реализуем комплекс мероприятий, направленных на создание комфортной рабочей среды, поддержку сотрудников и их семей, а также повышение уровня удовлетворенности работой.

Среди основных инициатив:

1. Комфортные и безопасные условия труда. В «АрселорМиттал Кривой Рог» действуют стандарты охраны труда и промышленной безопасности, как украинские, так и те, что приняты в глобальной корпорации ArcelorMittal. Предприятие модернизирует рабочие места, внедряет современное оборудование, облегчающее выполнение обязанностей, а также обеспечивает сотрудников качественной спецодеждой и средствами индивидуальной защиты.
2. Бронирование сотрудников. Предприятие было признано Правительством как критическое для экономики Украины и имеет возможность бронировать сотрудников.
3. Оздоровительные и спортивные инициативы. Сотрудники имеют соцпакет, куда входят доступ к программам медицинского страхования, льготного питания на территории предприятия, возможность получить большое количество медицинских процедур/обследований, а также летний отдых, в том числе для членов своих семей, на турбазах, а также другие льготы.
4. Социальные программы и поддержка семей работников. Компания стремится создать не только комфортные условия труда, но и теплую, дружескую атмосферу, где каждый работник чувствует поддержку. Мы организуем яркие детские мастер-классы, которые приносят радость малышам, увлекательные вечера настольных игр, которые объединяют коллег, и книжный клуб, где можно найти вдохновение и поделиться мыслями. Спортивные соревнования между цехами помогают не только поддерживать хорошую физическую форму, но и сплачивают команды. Форум женского лидерства «Бо жінка» – это пространство для вдохновения, обмена опытом и поддержки. А на ярмарках вакансий мы помогаем каждому найти свое место в нашей большой команде. Все это создает настоящее сообщество, где важен каждый.
5. Корпоративные программы обучения и развития. Одним из ключевых направлений является онлайн-платформа AMU 360, которая предоставляет доступ к широкому спектру учебных программ. Она позволяет проходить различные онлайн-курсы, общаться с коллегами и экспертами, обмениваться учебными материалами. Кроме того, платформа дает возможность бесплатно изучать иностранные языки и бизнес-курсы.

Благодаря этим мероприятиям мы не только уменьшаем текучесть и дефицит кадров, но и создаем комфортную атмосферу, которая мотивирует работников оставаться в компании, развиваться вместе с нами и строить успешную карьеру.