«Инновации все более применимы к сфере охраны труда» — Жанбек Есмаханов

С чего начинается безопасность труда на крупнейшем меткомбинате Украины – «АрселорМиттал Кривой Рог», как изменилось отношение к внедрению современных технологий в сфере охраны труда и как предприятие снижает нагрузку на окружающую среду, GMK Center рассказал директор департамента по Охране труда, промышленной безопасности и экологии «АрселорМиттал Кривой Рог» Жанбек Есмаханов.

С  чего начинается безопасность труда на АМКР? Какие правила должен соблюдать работник?

Безопасность труда на предприятии базируется на требованиях законодательства Украины, наших корпоративных стандартах и передовых технологиях. Механизм запускается еще на этапе найма сотрудников, отбора кандидатов. Обязательны медосмотр, инструктажи, обучение, чтобы развить необходимые компетенции у вновь нанятого сотрудника.

На «АрселорМиттал Кривой Рог» уже не первый год существует программа «Top four killers». Этот список сформирован на основе анализа глобальной статистики травматизма по ГМК. Мы использовали данные международных организаций, предоставленные WorldSteel. Также проанализировали статистику групп компаний ArcelorMittal с 2017 по 2022 год, показатели нашего предприятия.

На основе этой базы данных были определены топ-4 смертельных риска: связанные с работой на высоте, электробезопасность, вращающееся оборудование и движущееся оборудование.

В последние три года мы сконцентрировали фокус усилий и инвестиций именно на них. Программы обучения, инструктирования персонала, мониторинг и контроль на рабочих местах, наставничество, внедрение инженерных решений сосредоточены на этих темах. Это не значит, что на предприятии не занимаются другими вопросами. Есть полное понимание всего спектра опасностей, с которыми сталкиваются персонал и подрядчики.

Кроме того, по всей группе компаний ArcelorMittal существует такое понятие, как 10 Золотых Правил, которые спасают жизнь. Около десяти лет назад корпорация создала свод ключевых принципов операционной дисциплины, соблюдение которых должно значительно снизить травматизм на ее предприятиях. Они сформулированы в виде обязательств работников, каждое начинается с фразы «я обязуюсь», «я не должен».

Мы продвигаем эти 10 правил, которые перекликаются с нашей программой, чтобы обозначить ожидания компании к сотрудникам и развить у них понимание того, что их жизнь и здоровье – главные ценности для корпорации.

В свою очередь компания, как работодатель предпринимает значительные усилия, чтобы создать для людей безопасные условия. В течение последних лет АМКР активно внедряет программу «Контроль рисков на рабочем месте». Опасные факторы совместно оценивают представители производства и специалисты по охране труда, их рекомендации ложатся в основу бюджетирования соответствующих мероприятий.

О каких результатах по уменьшению несчастных случаев на производстве можно говорить за последние годы?

Мы настойчиво работаем над достижением показателя в нуль смертельных несчастных случаев на производстве.

Стоит отметить, что коэффициент тяжести производственного травматизма составил 0,029 по сравнению с 0,043 в 2022 году. В результате допущенных производственных травм в 2023 году потеряно 1 109 календарных дней трудоспособности против 1 842 за 2022 год.

Как пришлось изменить подход к безопасности труда с учетом близости предприятия к линии фронта?

— Мы в Кривом Роге ежедневно испытываем влияние войны, здесь по несколько раз в сутки звучат сирены, нередки «прилеты» как в область, так и в город. Кроме того, как известно, сильным обстрелам подвергается энергоинфраструктура, и это негативно сказывается не только на показателях отрасли, но и непосредственно на безопасности производства.

Если вернуться назад, то с началом полномасштабного вторжения на предприятии создали центральный штаб. В дальнейшем он координировал мероприятия для безопасности работников и активов в условиях военных действий.

Мы приняли ряд решений, чтобы обезопасить сотрудников: незамедлительно провели информирование и обучение по правилам эвакуации в случае срабатывания сигнала воздушной тревоги, а также развития военных действий вблизи предприятия. Обеспечили критический технологический персонал средствами индивидуальной защиты на случай ядерной угрозы (дозиметры и т. д.).

Продолжается большая работа по приведению наших бомбоубежищ в надлежащее состояние – на балансе предприятия находится достаточно большое количество таких защитных сооружений.

На фоне усиления атак агрессора постоянно проводим информирование сотрудников, как действовать в таких ситуациях. Разработали специальную памятку, которую раздают всем работникам, в том числе вновь прибывшим, подрядчикам.

С начала полномасштабного вторжения «АрселорМиттал Кривой Рог» проводит для персонала обучение по оказанию первой медицинской помощи. Курс включает некоторые приемы при травмах, полученных в военных условиях. К примеру, это правильное применение кровоостанавливающих жгутов, турникетов, которые активно используются на передовой. Производственный персонал обучает медслужба предприятия – ее врачи и фельдшеры прошли соответствующее обучение и имеют необходимую квалификацию.

Проводят ли на предприятии обучение по безопасности труда и какие категории персонала под него подпадают?

Наш персонал проходит необходимое обучение, которого требует украинское законодательство – оно осуществляется в специализированном тренинг-центре предприятия.

Помимо этого, есть внутренние программы, разработанные на основе корпоративных требований с учетом законодательства Украины.

К примеру, на предприятии проводится трехдневный курс «Береги себя». Он состоит из двух дней теоретической подготовки в аудитории и одного дня практики, когда полученные знания отрабатывают на производстве. Основные слушатели курса – рабочие и мастера предприятия. Программа призвана развивать компетенции выполнять производственные задачи безопасным методом, правильно выявлять риски и верно на них реагировать.

Для руководителей высшего звена есть корпоративная двухдневная программа «Лидерство в безопасности». Мы нацелены на то, чтобы стопроцентно обучить весь персонал по этим двум программам. Есть и курсы технического плана (работа на высоте и т. п.).

А что касается подрядчиков?

— Предприятие старается проводить обучение не только для своего персонала, но и работников подрядных организаций. Сейчас наш учебный центр не лицензирован на осуществление такой деятельности со сторонними организациями. Но прежде, чем допускать подрядчиков к выполнению тех или иных работ (это касается масштабных операций, связанных с реализацией инвестпроектов), мы проводим первичное специальное обучение с ними, информируем о своих внутренних требованиях.

Какие отраслевые технологии и решения по безопасности применяются на производстве компании?

— Мы стараемся внедрять современные технологические решения, фокусируясь на своем перечне топ-4 рисков. Если раньше был определенный скепсис относительно их использования в сфере охраны труда, то сейчас появилось понимание, что современные технологии, IT-решения, цифровизация, автоматизация, инновации – все более применимые подходы.

В рамках программы «Top four killers» в 2022–2023 годах «АрселорМиттал Кривой Рог» активно приобретал различные сигнализаторы напряжения в источниках электропитания.  Устанавливаем системы видеообзора на спецтехнику и автотранспорт, датчики, реагирующие на препятствия и пешеходов, звуковые датчики движения задним ходом и т. д. Вновь закупаемая техника Caterpillar уже поставляется оснащенной таким оборудованием. В иных случаях дооснащаем технику с помощью местных поставщиков.

Также на предприятии вместо устаревших устанавливают современные концевые выключатели для аварийной остановки ленточных конвейеров. Эта программа повсеместно внедряется во всех цехах, где есть конвейерное производство. Также проводится ограждение ленточных конвейеров, создание физических барьеров для безопасности персонала.

С 2023 года «АрселорМиттал Кривой Рог» внедряет практику применения нагрудных видеорегистраторов для технического персонала, работающего с электроустановками – по аналогии с теми, которые используют полицейские. Это дает возможность анализировать действия сотрудников на предмет небезопасных видов поведения, несоблюдения инструкций. Увы, в прошлом году один из смертельных случаев на производстве был связан именно с воздействием высокого напряжения.

Также в этом году уже запланировали и заложили в бюджет приобретение оборудования для оснащения помещений и структурных подразделений с электрооборудованием: замками и считывателями для ограничения доступа персонала. Планируется, что они будут реагировать либо на отпечаток пальца, либо на электронный бейдж.

Фактическая сумма расходов, направленных на охрану труда и здоровье работников предприятия за 2023 год, составила 289 млн грн. Однако в 2024 г. на реализацию ключевых проектов, связанных со сферой охраны труда, предприятие инвестирует более $50 млн.

Стараемся отслеживать инновации, которые существуют на рынке, но их сложно внедрять в условиях войны и нестабильной экономической ситуации.

В то же время, идет постоянный диалог не только внутри предприятия, но и с коллегами из других бизнесов. К примеру, в конце 2023 года шесть менеджеров высшего звена «АрселорМиттал Кривой Рог» посетили заводы компании в Бразилии.  В этом году вместе с коллегами с производства принимали участие в глобальном форуме по безопасности и надежности технологических процессов в агломерационном и доменном производстве. Такие мероприятия проводятся регулярно. Обмениваемся передовым опытом, стараемся реализовать его на нашем предприятии.

На уровне Группы следует отметить глобальный контракт и сотрудничество с компанией dss+ (FPS аудиты, аудиты  мероприятий по предотвращению количества смертельных несчастных случаев)  и оценка PSM (системы управления процессами).

Насколько, на ваш взгляд, украинское законодательство адаптировано к современным требованиям по охране труда и что стоило бы изменить?

Украинское законодательство в тех или иных аспектах пока не приспособлено к современным реалиям, и во многом наследовало старые, еще советские отраслевые нормы.

Тема очень объемная, но есть некоторые очевидные вещи, требующие пересмотра. Сейчас страна активно движется к евроинтеграции, а значит, нужно адаптировать к этому законодательную базу. Со временем мы должны будем полностью им соответствовать и применять те практики, которые использует промышленность в ЕС.

К примеру, для изоляции механизмов с электроприводом до сих пор применяется советская практика, так называемая бирочная система. Источник электроэнергии отключается, изолируется с помощью ключа-бирки, который убирается с пульта управления. Но это давно устарело, в мире применяют другие решения, в частности систему LOTO (Lockout/Tagout, предупредительное блокирование и маркирование). При этом изолируется пункт управления, физически устанавливается замок, а персонал, имеющий санкцию на запуск оборудования, имеет индивидуальные ключи. Грубо говоря, исключается возможность несанкционированного «включения рубильника». Это касается не только электрооборудования, но и любого типа приводов или типа энергии.

Сейчас мы вынуждены дублировать оба подхода, что усложняет процесс. Было бы правильно внести в отраслевые правила возможность использовать LOTO наряду с бирочной системой. Такое решение не приведет к дополнительным затратам со стороны государства или усложнению юридической базы. Это помогло бы не только нам, но и коллегам в украинском ГМК.

Другой пример. У нас до сих пор существуют архаичные требования относительно бумажного документооборота по охране труда, прежде всего, разрешительной системы.  Наряды-допуски заполняются вручную, на бумажной форме утвержденного образца. А ведь существует много вариантов применения современных IT- решений. Это мы воочию наблюдали в Бразилии, на европейских заводах компании, проработали в наших пилотных цехах. Как показало тестирование, это ускоряет процесс на 20–30%, дает больше времени для подготовки рабочего места, снижает риск человеческой ошибки.

Как «АрселорМиттал Кривой Рог» снижает выбросы и внедряет ли энергоэффективные технологии?

В последние десятилетия предприятие провело большую работу по снижению негативного воздействия на окружающую среду. Так, меткомбинат с 2006 года сократил общий объем выбросов загрязняющих веществ в атмосферу на 84%. Таких результатов удалось достичь за счет внедрения эффективных технологий, реконструкции и модернизации источников выбросов, модернизации газоочистного оборудования, выведения из эксплуатации устаревших мощностей. В последние два года это снижение было дополнено падением темпов производства в результате российской агрессии.

За последнее десятилетие АМКР вывел из эксплуатации четыре старые коксовые батареи, две из которых – №1 и №2 – после начала войны, в 2022 году. На предприятии закрыли мартеновское производство и аглофабрику на металлургическом производстве. Параллельно мы движемся путем модернизации производственных активов.

Использует ли АМКР электроэнергию из возобновляемых источников энергии?

Сейчас «АрселорМиттал Кривой Рог» закупает электроэнергию у нескольких поставщиков, при этом объем э/э, получаемой из возобновляемых источников, растет. Речь о солнечной, ветровой генерации. В зависимости от погодных условий и времени года, доля возобновляемой электроэнергии в структуре покупной составляет до 23%, эта цифра варьируется.

Наша компания в последние годы активно рассматривает возможность строительства собственных электростанций на базе возобновляемых источников. Есть уверенность, что мы реализуем эти проекты после наступления мира в Украине.

Кроме того, на уровне корпорации существует обязательство по декарбонизации, снижению углеродного следа, и мы, являясь ее частью, стремимся выполнять эти обязательства. Но, к сожалению, война отбрасывает наши планы назад. В частности, мы планировали построить фабрику окомкования, но этот проект сейчас поставлен на паузу. Однако после победы Украины мы обязательно вернемся к выполнению нашей инвестиционной программы.

В целом, в 2024-2025 годах бюджет проектов капитальных инвестиций, где присутствует составляющая повышения энергоэффективности, составит более $32 млн.