Война внесла существенные изменения в логистические цепочки ГМК Украины. Компании были вынуждены срочно искать новые пути и справляться со многими другими вызовами, которые принесла с собой полномасштабная война. Как в железорудной компании Ferrexpo обеспечили системность в логистических цепочках в интервью GMK Center рассказал первый заместитель председателя правления ЧАО «Полтавский ГОК» Дмитрий Спатар.
– До полномасштабного вторжения морской транспорт обеспечивал Ferrexpo 60% продаж. Потому, конечно, это было большим вызовом. Но должен сказать, что компания была хорошо приспособлена к такого рода вызовам. Ferrexpo обычно работает по долгосрочным контрактам, что позволяет понимать и планировать объемы перевозок заранее. Ferrexpo с 2006 года развивала логистику, закупала вагоны, разрабатывала собственную вагонно-ремонтную базу. Также хочу отметить, что наша компания традиционно отгружала около 10% своей продукции по Дунаю. У нас есть своя речная логистика по Дунаю – это австрийская компания «First-DDSG».
– Да, вы совершенно правы – речной транспорт помог нашей компании преодолеть логистические вызовы. В определенные периоды объемы речных перевозок росли втрое по сравнению с довоенным уровнем. Отгружаем через порт Измаил, поскольку глубина причалов достаточная и срок доставки удовлетворяет клиентов. Это для нас традиционный путь снабжения. Мы с этим портом сотрудничаем уже 35 лет. «First-DDSG» имеет собственный речной флот – это 214 судов, но также мы привлекаем суда других владельцев. Некоторые клиенты Ferrexpo получают грузы напрямую через порт Измаил по реке Дунай.
– Констанца — морской порт, используемый Ferrexpo сегодня для морских перевозок в направлениях стран Западной Европы, Ближнего и Дальнего Востока и других. Но если планировать на два-три месяца вперед, то свободные объемы найти можно. Ferrexpo работает по долгосрочным контрактам, что позволяет нам эффективно использовать этот маршрут.
– В 2022 году Ferrexpo отгружала продукцию через польские порты, в том числе порт Гданьск. Из польских портов можно экспортировать небольшие объемы в порты Европы. Но мы временно отказались от этого маршрута, поскольку это непопулярное направление, а стоимость фрахта в несколько раз выше, чем из глубоководных портов.
– В настоящее время логистика является ключевой составляющей в цене готовой продукции и всегда принимается во внимание при принятии решения по пункту назначения.
– Да. Констанца – глубоководный морской порт, но существует проблема с логистикой к Констанце. Речь идет о наличии определенного количества барж, возможности порта Измаил. Чем больше элементов в цепочке, тем больше ограничений. И первое ограничение по Констанце – это ограничение порта Измаил и железнодорожной инфраструктуры в порт.
– Да, это вызвало определенные сложности. Но мы нашли выход из ситуации. Компания «First-DDSG» ставила пустые баржи на мелях, где загруженные баржи проходить не могли, и часть груза перегружали прямо на месте. Таким образом, баржа поднималась и проходила эту мель. Это был вынужденный шаг на несколько недель. Это позволило обрабатывать суда и продолжать осуществлять логистику. Иначе суда просто простаивали бы и не имели бы возможности работать. Хотя кто-то, вероятно, использовал другие пути – просто не догружал баржу.
– Любые ограничения со стороны «Укрзалізниці» и операторов иностранных партнеров имеют влияние на объемы перевозок: увеличиваются очереди на границе и время ожидания в пути, замедляется оборачиваемость, возникает необходимость привлекать дополнительный подвижной состав. Крайне важен вопрос интеграции Украинской и Европейской железнодорожных инфраструктур в единую транспортную систему и увеличение пропускной способности пограничных переходов.
– Нет, в этом проблемы нет. Долгосрочные сделки Ferrexpo позволяют планировать объемы перевозок заранее. Но есть другая проблема, связанная со сроками доставки. Вместе с увеличением сроков оборота вагонов в два раза возросла потребность в вагонах. Ferrexpo владеет собственным парком из около 3130 вагонов. И до войны компания почти полностью обеспечивала отгрузку продукции по контракту собственным подвижным составом. Однако для обеспечения потребностей мы начали привлекать вагоны других перевозчиков, что конечно приводит к росту транспортных расходов.
– Условия работы, с которыми столкнулись все участники рынка после начала военного вторжения России, были и остаются сверхсложными. Мы надеемся на поддержку европейских стран в налаживании эффективной коммуникации с Министерством транспорта Украины и Укрзализныцей о достижении организационной и технической совместимости украинских и европейских железных дорог и формировании развитого рынка услуг железнодорожного транспорта.
– Сегодня задержки на границе меньше. Сроки прохождения границы зависят от «Укрзалізниці», как от управляющего процессом перевозчика. Они работают с иностранным партнером, иностранной железной дорогой. Но мы со своей стороны оказываем системную поддержку «Укрзалізниці», что может повысить эффективность процессов – предоставляем документы от нашего партнера, если у него с другой стороны простаивают вагоны узкого пути и нет груза. Это позволяет ускорить прием наших грузов по таможенному переходу.
–Это комплексный вопрос, который должен рассматриваться в разрезе развития логистической стратегии, которая должна включать вопросы широкого и узкого пути, необходимого количества складских площадей на терминалах перегрузок, разветвленной сетки маневровых путей, обеспечения пустыми вагонами узкого пути под погрузку украинской продукции и т.д. Трудности, вызванные очередями и простоем вагонов, можно урегулировать, обеспечив плодотворное сотрудничество между отечественным железнодорожным оператором и операторами европейских стран. Процесс должен быть построен таким образом, чтобы в первую очередь передавали вагоны клиентов, которые своевременно и регулярно забирают груз из терминалов перевалки на границе с Европой. Такой подход поможет формировать очередь заявленных вагонов в соответствии со спросом и снизит загруженность железнодорожных путей Европы «по покинутым вагонам».
– Да, мы в течение длительного времени подробно изучаем этот вопрос и ведем переговоры с нашими европейскими партнерами.
– На мой взгляд, возобновить поставки можно в течение одного месяца. Но возобновление работы украинских портов мы рассматриваем только как один из сценариев. Оптимистичный.
The Global Steel Climate Council – это неприбыльная организация, созданная для того, чтобы возглавить усилия…
Несмотря на положительную динамику последние 2 года и масштабные программы восстановления объем украинского строительного рынка…
Огромная потребность в восстановлении поврежденной и разрушенной войной инфраструктуры и увеличение индустриального строительства гарантируют, что…
В 2024 году производство сырой стали в Украине выросло на 21,5%. В основном этому способствовал…
Механизм углеродной корректировки импорта (CBAM – Carbon Border Adjustment Mechanism) уже фактически работает. До 31…
Полномасштабная агрессия предопределила волну проблем, с которыми столкнулись все предприятия украинского ГМК – уничтожение или…