Як «АрселорМіттал Кривий Ріг» працює з персоналом в умовах війни

Головним активом українських металургійних заводів є їхні робітники. Люди, без яких доменні печі, прокатні стани та коксові батареї – лише великі агрегати, а не засоби виробництва. Саме тому в умовах повномасштабної війни робота з персоналом, його утримання та мотивація відіграє вирішальну роль в успіху усього підприємства.

Кадрова ситуація на підприємстві

Наше підприємство відчуває дефіцит кадрів, що є характерною тенденцією для всієї галузі з початку війни. На ринку праці, де з початку повномасштабного вторгнення зріс та зберігається кадровий голод, питання залучення та утримання кваліфікованих працівників набуває ще більшої актуальності.

На сьогоднішній день на нашому підприємстві відкрито понад 1000 вакансій. Потреба в кваліфікованих спеціалістах зумовлена як розширенням виробництва, так і загальними ринковими чинниками, зокрема міграцією робочої сили та змінами у професійній підготовці кадрів. Мобілізація також відіграє значну роль у відтоці персоналу. Так, зараз в лавах ЗСУ знаходяться близько 3 тис. співробітників.

Нестача робітників є одним із факторів, що впливає на темпи зростання виробництва. Проте завдяки злагодженій роботі нашого колективу, високій відданості працівників та ефективним внутрішнім процесам, компанія продовжує успішно виконувати свої виробничі плани. Ми оптимізуємо робочі процеси, впроваджуємо сучасні технології та автоматизацію, що дозволяє підвищувати продуктивність навіть у таких складних умовах.

Розширення виробництва залишається нашим стратегічним пріоритетом, і ми активно працюємо над тим, щоб подолати кадрові виклики, зберігаючи високу якість продукції та ефективність роботи підприємства.

Кризові методи роботи з персоналом

Комбінат активно працює над залученням нових співробітників, пропонуючи навчання з «нуля» для більшості професій, що дозволяє кожному опанувати нову спеціальність незалежно від попереднього досвіду.

Крім того, ми заохочуємо жінок до працевлаштування на професії, які традиційно вважалися чоловічими, створюючи рівні можливості для всіх. Наприклад минулого року ми запустили групу навчання на професію машиністів крана «з нуля», а у поточному році плануємо вийти на інші професії.

Особливу увагу приділяємо навчанню та адаптації співробітників, проводячи внутрішнє перенавчання, завдяки чому багато наших працівників мають кілька професійних посвідчень та можуть працювати на різних посадах. Це не лише допомагає швидше інтегрувати нових спеціалістів у робочий процес, а й створює гнучку та ефективну виробничу систему. Це також дозволяє збільшити дохід співробітників, зменшуючи час простоїв.

Також важливу роль у забезпеченні кадрами відіграють співпраця з закладами освіти, а також привабливі умови праці, конкурентна заробітна плата та додаткові стимули для співробітників.

Система оплати праці в умовах війни

Працюючи разом з усією країною в умовах, які у мирний час важко було б уявити, ми протрималися завдяки вражаючому професіоналізму та самовідданості наших працівників, а також підтримці материнської компанії, яка з початку війни надала нам фінансові вливання на суму понад $1 млрд.

З метою підвищення мотивації персоналу ухвалено рішення про диференційоване підвищення рівня окладів робітникам підприємства та дочірніх компаній з 01 травня 2025 року від 5% до 22% (в середньому по підприємству – 15%).

Підвищення відбудеться в індивідуальному порядку залежно від відхилення поточної зарплати працівників від середнього рівня оплати на ринку праці України з урахуванням умов праці на робочому місці, та дотриманням внутрішньої та зовнішньої справедливості.

Утримання персоналу

Компанія приділяє велику увагу мотивації та утриманню персоналу. Ми реалізуємо комплекс заходів, спрямованих на створення комфортного робочого середовища, підтримку співробітників та їхніх родин, а також підвищення рівня задоволеності роботою.

Серед основних ініціатив:

1. Комфортні та безпечні умови праці. В «АрселорМіттал Кривий Ріг» діють стандарти охорони праці та промислової безпеки, як українські, так і ті, що прийняті в глобальній корпорації ArcelorMittal. Підприємство модернізує робочі місця, впроваджує сучасне обладнання, що полегшує виконання обов’язків, а також забезпечує співробітників якісним спецодягом та засобами індивідуального захисту.
2. Бронювання співробітників. Підприємство було визнано Урядом як критичне для економіки України й має можливість бронювати співробітників.
3. Оздоровчі та спортивні ініціативи. Співробітники мають соцпакет, куди входять доступ до програм медичного страхування, пільгового харчування на території підприємства, можливість отримати чималу кількість медичних процедур/обстежень а також літній відпочинок, в тому числі для членів своїх родин, на турбазах, а також інші пільги.
4. Соціальні програми та підтримка родин працівників. Компанія прагне створити не лише комфортні умови праці, а й теплу, дружню атмосферу, де кожен працівник відчуває підтримку. Ми організовуємо яскраві дитячі майстер-класи, що приносять радість малечі, захопливі вечори настільних ігор, які об’єднують колег, та книжковий клуб, де можна знайти натхнення і поділитися думками. Спортивні змагання між цехами допомагають не лише підтримувати гарну фізичну форму, а й згуртовують команди. Форум жіночого лідерства «Бо жінка» – це простір для натхнення, обміну досвідом та підтримки. А на ярмарках вакансій ми допомагаємо кожному знайти своє місце в нашій великій команді. Усе це створює справжню спільноту, де важливий кожен.
5. Корпоративні програми навчання та розвитку. Одним із ключових напрямків є онлайн-платформа AMU 360, яка надає доступ до широкого спектру навчальних програм. Вона дозволяє проходити різноманітні онлайн-курси, спілкуватися з колегами та експертами, обмінюватися навчальними матеріалами. Крім того, платформа дає можливість безкоштовно вивчати іноземні мови та бізнес-курси.

Завдяки цим заходам ми не лише зменшуємо плинність та дефіцит кадрів, а й створюємо комфортну атмосферу, що мотивує працівників залишатися в компанії, розвиватися разом із нами та будувати успішну кар’єру.