Швидкість і кадри визначають стійкість промисловості під час війни — CEO «Метінвесту»

Україна здобула вагомий досвід на стику військового та промислового секторів

Ключем до стійкості промисловості під час війни є швидкість, критичним ресурсом залишаються люди. Про це розповів генеральний директор групи «Метінвест» Юрій Риженков на GLOBSEC Forum у Празі, йдеться у повідомленні компанії.

За його словами, щоб вистояти в умовах війни, українським промисловим компаніям варто діяти за кількома основними напрямами.

Йдеться про гарантії безпеки людей і їхню здатність працювати в складних умовах. Також потрібно вибудувати стійку логістику — доставку продукції в обидва боки, постачання сировини та швидку організацію ротацій на передовій.

Також слід прискорити продуктовий цикл — скорочувати час від розроблення до впровадження, постійно вдосконалювати рішення.

Окрім того, критичним ресурсом залишаються люди. Юрій Риженков нагадав — Україна, як і Європа, тривалий час рухалася шляхом деіндустріалізації і втрати кваліфікованих робітничих та інженерних кадрів (зварювальників, електриків, інженерів).

«Війна показала, що найцінніший ресурс — це люди. Так, ми розуміємо роль ІТ-фахівців, але без зварювальників, електриків та інженерів не було б ані укріплених позицій, ані стабільної лінії оборони. Україна здобула великий досвід на перетині військової та промислової сфер: що можна й потрібно робити до війни, як діяти під час неї та як готуватися заздалегідь. І саме цим досвідом Україна може поділитися з Європою», — наголосив CEO «Метінвесту».

Юрій Риженков зауважив, що компанія вже понад десять років працює в умовах війни та постійних ризиків, перебуваючи найближче до фронту та працюючи за 20 км від лінії бойових дій на Запоріжжі.

«Як компанія ми залишаємося на передовій від початку війни у 2014 році», — повідомив він.

Риженков нагадав, що «Метінвест» починав із традиційної моделі співпраці з військовими: розроблення, сертифікації, тестування та подальшого створення готових продуктів. Проте після лютого 2022-го звичні бізнес-процеси більше не відповідали воєнним викликам. Тоді головну роль почали відігравати швидкість змін, адаптивність та ефективна взаємодія між військовими й цивільною промисловістю.

«У регіонах нашої присутності ми тісно взаємодіємо з військовими. Від початку повномасштабної війни швидкість комунікації значно зросла, тож нам довелося навчитися створювати нові продукти — від ідеї до тестування на передовій — за кілька тижнів замість кількох років, як це було раніше. Коли війна впливає на тебе, приходить розуміння, як мирні технології та рішення можуть швидко адаптуватися до потреб воєнного часу», — додав він.

Відтоді група компаній виготовила понад кілька сотень продуктів військового призначення, серед яких підземні сталеві укриття, госпіталі рівня NATO Role 2, захист для техніки.

GLOBSEC Forum — один із провідних європейських майданчиків із питань безпеки, оборони та зовнішньої політики.

Нагадаємо, що «Метінвест» за чотири роки великої війни спрямував на підтримку України 10,1 млрд грн, а 7,3 млрд грн було виділено на потреби армії в межах мілітарної ініціативи «Сталевий Фронт».