«Метінвест» підіймає планку відповідальності бізнесу при роботі з ветеранами

Група «Метінвест» створює екосистему інтеграції ветеранів до повноцінного життя і роботи, і вважає це принципово важливим завданням для виживання бізнесу. Про це в інтерв’ю dsnews.ua розповіла директорка зі сталого розвитку і взаємодії з персоналом компанії Тетяна Петрук.

За її словами, загальна кількість мобілізованих від початку війни співробітників «Метінвесту» вже склала понад 8 тис. осіб, фактично це кожен шостий працівник. Компанія послідовно адаптує усі бізнес-процеси як до повернення як колишніх працівників компанії, так і ветеранів, найманих на ринку праці. Наразі до роботи у компанії після демобілізації із ЗСУ стали майже 400 співробітників.

Стратегія «Метінвесту» щодо роботи з ветеранами ґрунтується на принципах відповідальності, системності та внутрішньої справедливості. Зокрема, компанія прагне застосувати єдиний підхід до систем мотивації для всіх працівників, щоб об’єднати, а не розмежувати колективи.

Як зауважила директорка зі сталого розвитку і взаємодії з персоналом, від початку війни підтримка працівників та їхніх родин стала важливим напрямом для компанії.

«Метінвест» турбується про співробітників, які забезпечують виробничий процес. Кожне підприємство має бомбосховища, укомплектовані для тривалого перебування людей. Для робітників, що не можуть залишити робоче місце, створено спецзони, де вони можуть безпечно перечекати повітряні атаки. Крім того, такі співробітники мають носити військову захисну амуніцію.

Мобілізованих до армії працівників компанія забезпечує бронежилетами, касками та комплектами одягу, а також необхідним устаткуванням за запитом.

«Важко пораненим працівникам ми сплачуємо лікування. А співробітникам, які втратили кінцівки на війні, допомагаємо з протезуванням. У спільній програмі Метінвесту та Protez Hub беруть участь 50 співробітників та членів їхніх сімей, з яких 34 вже отримали протези вартістю до €30 тис. та пройшли реабілітацію», – зауважила Тетяна Петрук.

Компанія розвиває як загальні, так і адресні програми психологічної підтримки для співробітників групи й членів їхніх родин, зокрема дітей.

Група також створює інклюзивну екосистему інтеграції ветеранів до повноцінного життя і роботи.

«Не лише тому, що дефіцит кадрів може стати головним обмеженням для повоєнного відновлення економіки. Але й тому, що ці співробітники – наша ДНК із доведеним досвідом, кваліфікацією та вміннями, й ми розуміємо, що без повернення наших мобілізованих працівників на їхні робочі місця підприємства групи багато втратять», – розповіла Тетяна Петрук.

Для подальшого розвитку кадрового потенціалу «Метінвест» також вже наймає ветеранів на ринку праці, заважаючи на те, захисники та захисниці країни під час служби в ЗСУ здобувають не тільки військовий досвід, але й розвивають такі важливі для бізнесу компетенції, як лідерство, вміння працювати в команді тощо.

Компанія приділяє увагу здоров’ю та психоемоційному стану ветеранів, забезпечує додатковий медогляд, вивчає можливості запровадити власні програми реабілітації. Крім того, в у фокусі уваги – підготовка керівників та колективів до повернення захисників України. Разом зі своїм партнером, компанією Wellbeing, група вже провела вебінари на тему «Повернення героїв із війни» для 23 тис. співробітників і запустила навчання керівників усіх рівнів.

Компанія дає можливість працівникам, зокрема й ветеранам, пройти перенавчання за потрібними професіями за кошти підприємства, зокрема й в університеті Метінвест Політехніка. Від початку повномасштабного вторгнення його пройшли 19 тис. співробітників. А на активах групи в Покровську, Запоріжжі, Кривому Розі та Камʼянському працевлаштовано близько 8,2 тис. людей.

Нагадаємо, що «Метінвест» з початку війни спрямував на підтримку українців й ЗСУ 4,8 млрд грн.