Віталій Баш: «Плануємо інвестувати $300 млн»

До запуску англійської версії сайту GMK Center підготував серію інтерв’ю з топ-менеджерами та власниками українських металургійних підприємств. Основна мета цього проекту – представити міжнародній аудиторії обличчя нашої сталевої індустрії. А ще – розповісти про специфіку виробництва, плани з розвитку і стратегічні пріоритети українських металургійних корпорацій.

Ми починаємо серію публікацій з інтерв’ю Віталія Баша, генерального директора DСH Steel, Дніпровського металургійного заводу і рудника «Суха Балка». Група DCH оголосила про створення компанії DCH Steel у березні 2019 року. У першому своєму інтерв’ю на посту керівника DСH Steel менеджер поділився з GMK Center планами групи DCH Олександра Ярославського з розвитку гірничо-металургійного бізнесу.

У 2019 році внутрішній ринок металопродукції скорочується. Якими є Ваші очікування на 2020 рік? Чи планується зростання і за рахунок яких напрямів?

– Обсяг українського ринку металопрокату за чотири місяці 2019 року залишився на тому самому рівні, що й за аналогічний період минулого року, і становить близько 1,5 млн т. При цьому ємність ключових для DCH Steel ринкових сегментів (швелер, кутник) знизилася на 10% порівняно з 2018 роком.

Водночас основна причина скорочення ринку, на наш погляд, імовірно, пов’язана не з економічними, а, скоріше, з політичними причинами. Бізнес традиційно обережний напередодні виборів. Тому вважаємо, що ємність українського ринку збільшиться вже цього року і приріст становитиме до 3%.

Дуже розраховуємо на збільшення споживання з боку вагонобудівників, виробників металоконструкцій, підприємств ГМК, приватного сектора. Перспективною галуззю є будівництво – насамперед реалізація великих інфраструктурних проектів. У результаті, за нашими прогнозами, у 2020 році вітчизняний ринок продовжить рости, і його обсяг збільшиться ще мінімум на 4%.

Який обсяг капітальних інвестицій освоїли гірничо-металургійні підприємства DCH у 2018 році? За рахунок яких джерел здійснювалися ці капітальні інвестиції?

– Минулого року DCH інвестувала в розвиток виробництва на руднику «Суха Балка» і ДМЗ, сума становила $24 млн власних коштів.

Скільки з анонсованих $150-200 млн для гірничорудного бізнесу DCH Steel має намір освоїти в поточному році? На які проекти?

– Близько $40 млн. Щодо ДМЗ йдеться про капітальний ремонт обладнання, реконструкції печей. На «Сухій Балці» – про придбання нової сучасної самохідної техніки для добування залізорудної сировини. А також про підготовчі роботи до заходів з глибокої модернізації виробництва.

Усі зазначені роботи орієнтовані на створення виробничого ланцюжка «добування руди – збагачення – агломерація – виплавка чавуну». З погляду ефективності виробництва ми плануємо покращити технічний стан основного обладнання, продовжити термін його експлуатації, скоротити витрати, підвищити продуктивність, підвищити якість продукції. Тобто досятги супутніх позитивних синергічних ефектів від вертикальної інтеграції наших технологічно пов’язаних підприємств.

Загалом, згідно з нашими оновленими розрахунками, DCH збільшила фінансування інвестиційної програми для гірничо-металургійного бізнесу до $300 млн.

Як саме компанія має намір вертикально інтегрувати рудник «Суха Балка» і ДМЗ: це буде аглофабрика чи фабрика огрудкування? Як DCH Steel бачить свою нішу: виробництво напівфабрикатів чи плануються інвестиції в прокатний переділ?

– Наразі економічне зростання уповільнюється в глобальному масштабі. Це для високоглобалізованої металургійної галузі закономірно означає необхідність впровадження нових підходів до організації виробництва. Основне наше завдання – вертикальна інтеграція в єдиний виробничий ланцюжок всіх технологічних операцій і процесів: від добування руди до виплавки металу з прицілом на оптимізацію витрат і підвищення показників економічної та фінансової ефективності. Для цього в тому числі опрацьовується варіант будівництва аглофабрики.

У 2018-2019 роках ДМЗ запланував реконструкцію доменних печей №2 і №3. Якою э мета проекту? Які плани щодо будівництва МБЛЗ? У ЗМІ вказувалися терміни 3-4 роки.

– Основна мета проекту – продовження терміну стабільної роботи доменного виробництва на ДМЗ на 7-10 років, зниження навантаження на довкілля регіону присутності підприємства. ДП-3 була капітально відремонтована в серпні 2018 року, ДП-2 – у червні 2019-го. Усі роботи були виконані в повному обсязі та в строк.

Що стосується МНЛЗ, то проект перебуває на стадії вибору підрядної організації та проектування, прогнозний термін його реалізації приблизно такий, як повідомляють ЗМІ.

Хочу наголосити, що DCH Steel – це приклад соціально відповідального бізнесу. Питання екології для нашої компанії в пріоритеті. Завдяки здійсненим капітальним ремонтам і впровадженню МНЛЗ виробництво стане більш екологічно чистим, а отже, зменшиться навантаження на довкілля в регіоні присутності підприємства.

Одним з головних питань в DCH Steel є неухильне дотримання правил і норм охорони праці, безпека наших співробітників на виробництві. Під час виконання капітальних ремонтів технологічного обладнання значна увага приділяється його стабільній і безаварійній роботі.

Будівництво збагачувальної фабрики – це необхідність в умовах виснаження запасів багатих залізних руд на підприємстві. Чи планує DCH створювати de facto новий ГЗК?

– Щодо збагачувальної фабрики говорити предметно рано, питання в процесі обговорення.

Якими є ключові напрями розвитку та стратегічні плани DCH Steel щодо зміцнення позицій на зовнішніх ринках, в чому Ви бачите перспективу, на що будуть спрямовані зусилля?

– Основні зусилля будуть спрямовані на зміцнення позицій компанії на стратегічно важливих ринках збуту – Україна, країни СНД, Східна і Південно-Східна Європа. Планується робити це як за рахунок традиційних для компанії видів металопрокату (швелер, кутник, СВП), так і за рахунок «нішевої» продукції (вагонобудівні та автомобільні профілі, рейки, круги). Зрозуміло, паралельно з удосконаленням внутрішніх бізнес-процесів і створенням ефективної вертикально інтегрованої бізнес-системи.

Чи планує DCH Steel інвестувати в металургійні або інші (вугільні, рудні) активи за кордоном, наприклад, у купівлю прокатного заводу в ЄС?

– Ми розглядаємо різні сценарії збільшення наших прокатних потужностей, у тому числі й за рахунок можливого придбання активів у країнах Євросоюзу.

Відтік робітничих кадрів – головний біль для всього ГМК країни. Що Ви плануєте робити для вирішення цього питання?

– Наша позиція – українці мають працювати в рідній країні, в Україні. Без відриву від сімей, отримуючи високу і своєчасну заробітну плату, з упевненістю в завтрашньому дні. Інвестиції, нове обладнання й техніка на наших підприємствах – запорука стабільної роботи всіх активів, зростання виробничих потужностей і поліпшення фінансових показників. У свою чергу, це дає можливість збільшувати заробітну плату, впроваджувати додаткові соціальні бонуси для наших співробітників.