Світлана Дубиніна: «Попри війну «Запоріжабразив» залишається надійним постачальником для ЄС»

Українська промисловість попри виклики пов’язані з повномасштабним вторгненням демонструє рішучу готовність працювати на економічному фронті. Одним із таких підприємств є Запорізький абразивний комбінат на якому працює понад 1200 працівників. Попри те, що комбінат втратив частину ринків, він продовжує платити заробітню плату, наповнює бюджети всіх рівнів податками та навіть інвестує в потужності, щоб стати більш екологічним згідно з європейськими стандартами. 

Про те, як працює єдине в Україні підприємство, що виробляє абразивну продукцію, в інтерв’ю GMK Center розповіла операційна директорка “Запоріжабразиву” Світлана Дубиніна.

Хотілося би більше дізнатися про специфіку комбінату, яку продукцію він виробляє, хто основні споживачі і де таку продукцію використовують? 

– Наразі Запорізький абразивний комбінат виробляє електрокорунд нормальний та шліфматеріали з електрокорунду нормального — виготовляє у багатьох формах та розмірах зернистості, починаючи від макрозернистості і закінчуючи мікрогранулами та порошками. Карбід кремній та шліфматеріали з карбіду кремнію — зерно, порошки та мікропорошки, що відповідають міжнародним стандартам. Ми є унікальним виробництвом — на власних потужностях виготовляємо тугоплавкі матеріали (карбіду та нітриду бору); абразивний інструмент: круги відрізні, круги шліфувальні на бакелітовій та керамічній зв’язках; вироби зі шліфувальної шкурки.

Тобто, ми на своїх потужностях розмістили кілька виробництв, які за своїм значенням і за своєю технологією — різні. На експорт ми відправляємо 90% нашої продукції, основними споживачами якої є європейські компанії.

Наші абразиви використовуються як сировина у вогнетривах, керамічних формах, шліфувальних колах, в наждачному папері, як шліфувальна шкірка, у піскоструминних середовищах, підготовці металів, ламінатів, покриттях. Застосувань безліч, зокрема, протиранні, поліруванні, шліфуванні та різанні різних металевих та неметалевих матеріалів та сотні інших застосувань.

Сфери використання цих матеріалів та абразивного інструменту дуже різні – від атомної енергетики, машино та авіабудування до стоматології та косметології.

Також тугоплавкі з’єднання, такі як карбід бору, застосовуються у броні (бронежилети). У стрижнях, які використовуються в атомній енергетиці в ролі захисту, оскільки вони поглинають нейтрони. І загалом в багатьох інших галузях. Це якщо коротко.

Я зрозуміла з ваших слів, що таких підприємств досить небагато не лише в Європі, а й у світі. А в Україні ви взагалі єдині. Чому ваше підприємство важливе для економіки та промисловості України та світу?

— Так, абразивну продукцію виготовляє не дуже багато компаній, бо це складне і специфічне з точки зору технічних умов виробництво. Більшість з них знаходиться в Китаї, а в Західній Європі їх не багато. При цьому саме в Європі розташовані найбільші підприємства з виробництва автомобілів, літаків, абразивного інструменту. Всі ми знаємо, що Європа — це стрижень промисловості. Нашими перевагами як постачальника сировини та партнера для країн ЄС є:

• повний виробничий цикл підприємстві (від сировини до матеріалів та виробів з них),
• близьке розташування до споживача, що скорочує час на доставку,
• широкий асортимент продукції,
• помірні ціни,
• швидке реагування на потреби споживачів,
• стабільна та надійна якість.

До того ж світова зміна настроїв та геополітичних векторів, яка відбувається наразі, демонструє, що підприємствам потрібно позбуватися залежності від китайських та російських партнерів-постачальників. Щодо української промисловості, то ЗАК є єдиним національним виробником абразивної продукції. І наше підприємство безумовно поповнює бюджет не тільки Запорізького краю, а й всієї країни, що зараз є дуже важливо.

По-друге, під час відбудови країни, як неминуче зазвичай відбувається після закінчення війни, абразивна продукція буде дуже затребувана, тому що будуть відновлюватися і будівництво, і машинобудування, і авіабудування. Абразиви — це основний інструмент для роботи цих підприємств, тож ми вважаємо що це дуже важливо для економіки і промисловості. Варто додати, що під час війни ЗАК в запорізькому краї одне з небагатьох підприємств, яке було завантажене на понад половину потужності від довоєнного періоду. У нас досить багато таких підприємств, які зупинилися і працювали на 10% від своєї потужності. Ми ж працювали на 50-60% і тим самим поповнювали податками і бюджет Запорізької області та всієї України.

Очевидно, що так чи інакше війна вплинула на всі підприємства України. Як впливає на роботу комбінату безпосередня близькість до зони бойових дій і в якому режимі ви працюєте зараз?

— Комбінат працює у звичайному режимі. Звісно, близькість до зони бойових дій позначається на роботі, але — не критично. Всі свої зобов’язання перед партнерами ми виконуємо. Я хочу відмітити, як от кажуть про залізничників, що вони — залізні люди, а от про наших робітників, можна сказати, що вони — міцні люди. І вони виконують свою «міцну» роботу щодня, не покладаючи рук. Тому що абразивні матеріали — це найміцніші матеріали. Тому я назвала наших людей — міцні люди.

Однозначно. А які інвестиційні програми комбінат реалізовував за 2020-2021-й рік і чи вдалося щось реалізувати в час війни – за 2022-2023 рік? Які плани на майбутнє?

– Наше підприємство має дуже амбітні цілі. Найбільші інвестиції за 2020-2021 рік були направлені на модернізацію виробництва шліфматеріалів електрокорунду нормального, впровадження автоматизованого керування плавильних печей, модернізацію виробництва абразивного інструменту з встановленням новітньої європейської печі. Всі ці заходи забезпечені встановленням енерго- та ресурсозберігаючих технологій та обладнання. Також проведена реконструкція газоочисної споруди від плавильного виробництва, впроваджена система управління SAP.

У період з 2022 по 2023 рік проведені реконструкції: системи гарячого водопостачання та опалення з встановленням електрокотлів, дільниці дроблення шліфматеріалів карбіду кремнію, системи дозування та змішування сировини плавильного виробництва карбіду кремнію, аспіраційних установок основних виробництв.

У другому півріччі цього року планується модернізація виробництва відрізних кругів. Ми плануємо вставити європейське обладнання, збільшити потужності та зменшити енерговитрати. Також ми хотіли б модернізувати виробництво плавки електрокорунду нормального та встановити новітню європейську піч закритого типу. Також у нас в планах проєктування та впровадження двох ліній сухого подрібнення електрокорунду нормального та реконструкція системи охолодження компресорів. У наших планах є організація нового для нас виду виробництва – це термообробка електрокорунду нормального.

Ви сьогодні згадували про екологічні проєкти комбінату і було б цікаво почути про них детальніше. Які ініціативи наразі організовуєте і як зменшуєте вплив на довкілля?

— ЗАК завжди намагається впроваджувати заходи, які направлені на зменшення викидів у навколишнє середовище. Це тренд сьогодення. Найбільшим та найдорожчим проєктом, реалізованим в останні роки, була модернізація нашої газоочисної споруди в цеху плавки електрокорунду нормального. Ми практично вийшли на європейські норми викидів у атмосферу. А Європа дуже серйозно це контролює та відслідковує.

Якщо подивитися на загальні результати діяльності підприємства за минулий рік, то чим ви пишаєтеся найбільше?

— Насамперед, пишаємося тим, що нам вдалося втримати колектив. А трудові ресурси – це найважливіше. Нам вдалося зберегти об’єми як виробництва, так і обсягів реалізації. Я вже говорила, що по Запорізькому регіону ми досягли у воєнний час 60% того виробництва, яке у нас було до війни. Об’єми реалізації склали близько 95% на експорт. При цьому ми проводили як екологічні заходи, так і модернізацію. З реалізації нашої продукції ми за 2022 рік отримали прибуток і наша продукція була рентабельна.

Я можу тільки уявити як це було непросто. Якщо ми вже заговорили про колектив, про трудові ресурси, то чи вплинула мобілізація на цей ресурс і яким чином?

— Мобілізація вплинула. Чимало наших працівників зараз в ЗСУ. Загалом штат підприємства складає нині більше 1200 співробітників разом з мобілізованими. До війни у нас було майже 1400 працівників. Нам все ж таки вдалося зберегти більшу частину колективу. А щодо тих робітників, які зараз служать в лавах ЗСУ, то ми продовжуємо їх підтримувати матеріально, підтримуємо їх сім’ї.

Говорячи про реалізацію продукції, ви зазначили, що вийшли на рівень 95% від довоєнного. А як на ринки збуту вплинула війна і яку частину ваших ринків займають європейські, маю на увазі зближення з ЄС і чи є плани щодо збільшення постачання на ці ринки?

— Наш ринок збуту зменшився. Це стосується переважно збуту електрокорунду нормального шліфматеріалу в основному.  На жаль, деякі наші європейські партнери, враховуючи близьке розташування нашого підприємства до зони бойових дій, віддали перевагу китайським і, що найбільш сумно, – російським виробникам і постачальникам. Також на ринок збуту негативно впливає і впровадження восьмого пакету санкцій, згідно якого банки блокують трансакції, бо через наше фактичне розташування відносять нас до зони окупованих територій. Взагалі у восьмому пакеті було наголошено про Запоріжжя, територію Запоріжжя, і деякі країни, банки цих країн, через це віднесли нас до окупованих територій.

А як вирішується ця ситуація?

— Ми пишемо листи, де наголошуємо нашим клієнтам, що ми не окупована територія, подаємо листи від торгово-промислової палати, від нашої ОВА. Тобто ми показуємо, що працюємо, і ми є територія України.

І ще цікаво – от зараз Європа заявляє, що буде активно підтримувати економіку України. Ви це якось відчуваєте? Скажімо, європейські компанії намагаються більше закупити у вас продукції, чи робити більші замовлення, чи швидше оплачувати. Чи є такі ознаки, що європейці насправді надають таку підтримку? 

— Ну, на жаль, ми цього не відчуваємо. Взагалі деякі європейські компанії, які з нами працювали на умовах передоплати, після війни перейшли на післяплату та відстрочку платежів терміном по 30-60 днів. А деякі з них взагалі перейшли на китайську та російську продукцію. Це дуже прикро. Але – є клієнти, які залишилися з нами та підтримують. Тому, що 90% нашої продукції ми реалізовуємо саме на європейські ринки. Стосовно спрощеної торгівлі з ЄС, то ми не тільки не відчули ніякого спрощення, а навпаки – отримали додаткові складності через скасування статусу уповноваженого експортера. Тобто, якщо раніше ми заявляли про те що ми є уповноваженим експортером, то зараз ЄС скасувало цей статус і ми тепер повинні кожен наш сертифікат ЄВРО-1 завіряти у торгово-промисловій палаті на кожне постачання. Це призводить до додаткових затрат часу.

А статус уповноваженого експортера було скасовано через початок повномасштабної війни? 

— Так, таке рішення ЄС.

Чи можна детальніше озвучити як ви допомагаєте ЗСУ, Нацполіції, Теробороні?

— Ми системно допомагаємо ЗСУ, Теробороні та Нацполіції. Так з початку повномасштабного вторгнення наше підприємство на ці цілі, включно з допомогою військовослужбовцям та їхнім сім’ям, витратило понад сім мільйонів гривень. Це різнопланова допомога – як надання продукції власного виробництва, ремонту автомобілів, оплата дизпалива, спецобладнання. Також ми системно висвітлюємо цю проблему та підтримуємо наших працівників, які зараз знаходяться в лавах ЗСУ.

Якщо говорити про гуманітарні проєкти, то чи маєте якісь програми допомоги населенню, біженцям, можливо – лікарням?

— Так, ми системно долучаємося до гуманітарних проєктів, допомоги населенню, біженцям. Зокрема, ми надавали гуманітарну допомогу нашим працівникам – продуктовими наборами, грошовою допомогою у зв’язку зі скороченням виробництва. На це витрачено понад 5 мільйонів гривень. Ми покращили соціальні пакети для всіх працівників, взяли участь у програмі для ВПО. Тобто ми завжди долучаємося до всіх цих проблем і програм.