«Інновації все більш застосовні до сфери охорони праці» – Жанбек Єсмаханов

З чого починається безпека праці на найбільшому меткомбінаті України – «АрселорМіттал Кривий Ріг», як змінилося ставлення до впровадження сучасних технологій у сфері охорони праці та як підприємство знижує навантаження на навколишнє середовище, GMK Center розповів директор департаменту з охорони праці, промислової безпеки та екології «АрселорМіттал Кривий Ріг» Жанбек Єсмаханов.

З чого починається безпека праці на АМКР? Яких правил повинен дотримуватися працівник?

Безпека праці на підприємстві базується на вимогах законодавства України, наших корпоративних стандартах і передових технологіях. Механізм запускається ще на етапі найму співробітників, відбору кандидатів. Обов’язкові медогляд, інструктажі, навчання, щоб розвинути необхідні компетенції у новоприйнятого співробітника.

На «АрселорМіттал Кривий Ріг» уже не перший рік існує програма «Top four killers». Цей список сформовано на основі аналізу глобальної статистики травматизму по ГМК. Ми використовували дані міжнародних організацій, надані WorldSteel. Також проаналізували статистику груп компаній ArcelorMittal з 2017 по 2022 рік, показники нашого підприємства.

На основі цієї бази даних було визначено топ-4 смертельних ризики: пов’язані з роботою на висоті, електробезпека, устаткування, що обертається, і обладнання, що рухається.

В останні три роки ми сконцентрували фокус зусиль та інвестицій саме на них. Програми навчання, інструктування персоналу, моніторинг і контроль на робочих місцях, наставництво, впровадження інженерних рішень зосереджені на цих темах. Це не означає, що на підприємстві не займаються іншими питаннями. Є повне розуміння всього спектра небезпек, з якими стикаються персонал і підрядники.

Крім того, по всій групі компаній ArcelorMittal існує таке поняття, як 10 Золотих Правил, які рятують життя. Близько десяти років тому корпорація створила звід ключових принципів операційної дисципліни, дотримання яких має значно знизити травматизм на її підприємствах. Вони сформульовані у вигляді зобов’язань працівників, кожне починається з фрази «я зобов’язуюся», «я не повинен».

Ми просуваємо ці 10 правил, які перегукуються з нашою програмою, щоб окреслити очікування компанії до працівників і розвинути в них розуміння того, що їхнє життя і здоров’я – головні цінності для корпорації.

Своєю чергою компанія як роботодавець докладає значних зусиль, щоб створити для людей безпечні умови. Протягом останніх років АМКР активно впроваджує програму «Контроль ризиків на робочому місці». Небезпечні фактори спільно оцінюють представники виробництва та фахівці з охорони праці, їхні рекомендації лягають в основу бюджетування відповідних заходів.

Про які результати щодо зменшення нещасних випадків на виробництві можна говорити за останні роки?

Ми наполегливо працюємо над досягненням нульового показника смертельних нещасних випадків на виробництві.
Варто відмітити що коефіцієнт тяжкості виробничого травматизму склав 0,029 порівняно з 0,043 у 2022 році. Унаслідок допущених виробничих травм у 2023 році втрачено 1 109 календарних днів працездатності проти 1 842 за 2022 рік.

Як довелося змінити підхід до безпеки праці з урахуванням близькості підприємства до лінії фронту?

— Ми в Кривому Розі щодня відчуваємо вплив війни, тут по кілька разів на добу лунають сирени, нерідкі “прильоти” як в область, так і в місто. Крім того, як відомо, сильних обстрілів зазнає енергоінфраструктура, і це негативно позначається не тільки на показниках галузі, а й безпосередньо на безпеці виробництва.

Якщо повернутися назад, то з початком повномасштабного вторгнення на підприємстві створили центральний штаб. Надалі він координував заходи для безпеки працівників та активів в умовах воєнних дій.

Ми ухвалили низку рішень, щоб убезпечити співробітників: негайно провели інформування та навчання щодо правил евакуації в разі спрацювання сигналу повітряної тривоги, а також розвитку військових дій поблизу підприємства. Забезпечили критичний технологічний персонал засобами індивідуального захисту на випадок ядерної загрози (дозиметри тощо).

Триває велика робота з приведення наших бомбосховищ у належний стан – на балансі підприємства перебуває досить велика кількість таких захисних споруд.

На тлі посилення атак агресора постійно проводимо інформування співробітників, як діяти в таких ситуаціях. Розробили спеціальну пам’ятку, яку роздають усім працівникам, зокрема новоприбулим, підрядникам.

З початку повномасштабного вторгнення «АрселорМіттал Кривий Ріг» проводить для персоналу навчання з надання першої медичної допомоги. Курс охоплює деякі прийоми в разі травм, отриманих у воєнних умовах. Наприклад, це правильне застосування кровоспинних джгутів, турнікетів, які активно використовуються на передовій. Виробничий персонал навчає медслужба підприємства – її лікарі та фельдшери пройшли відповідне навчання і мають необхідну кваліфікацію.

Чи проводять на підприємстві навчання з безпеки праці та які категорії персоналу під нього підпадають?

Наш персонал проходить необхідне навчання, якого вимагає українське законодавство – воно здійснюється в спеціалізованому тренінг-центрі підприємства.

Крім цього, є внутрішні програми, розроблені на основі корпоративних вимог з урахуванням законодавства України.

Наприклад, на підприємстві проводиться триденний курс «Бережи себе». Він складається з двох днів теоретичної підготовки в аудиторії та одного дня практики, коли отримані знання відпрацьовують на виробництві. Основні слухачі курсу – робітники та майстри підприємства. Програма покликана розвивати компетенції виконувати виробничі завдання безпечним методом, правильно виявляти ризики і правильно на них реагувати.

Для керівників вищої ланки є корпоративна дводенна програма «Лідерство в безпеці». Ми націлені на те, щоб стовідсотково навчити весь персонал за цими двома програмами. Є й курси технічного плану (робота на висоті тощо).

А що стосується підрядників?

— Підприємство намагається проводити навчання не тільки для свого персоналу, а й працівників підрядних організацій. Наразі наш навчальний центр не ліцензований на здійснення такої діяльності зі сторонніми організаціями. Але перш ніж допускати підрядників до виконання тих чи інших робіт (це стосується масштабних операцій, пов’язаних із реалізацією інвестпроєктів), ми проводимо первинне спеціальне навчання з ними, інформуємо про свої внутрішні вимоги.

Які галузеві технології та рішення щодо безпеки застосовуються на виробництві компанії?

— Ми намагаємося впроваджувати сучасні технологічні рішення, фокусуючись на своєму переліку топ-4 ризиків. Якщо раніше був певний скепсис щодо їхнього використання у сфері охорони праці, то зараз з’явилося розуміння, що сучасні технології, IT-рішення, цифровізація, автоматизація, інновації – дедалі більш застосовні підходи.

У рамках програми «Top four killers» у 2022-2023 роках «АрселорМіттал Кривий Ріг» активно купував різні сигналізатори напруги в джерелах електроживлення. Встановлюємо системи відеоогляду на спецтехніку та автотранспорт, датчики, що реагують на перешкоди і пішоходів, звукові датчики руху заднім ходом тощо. Техніка Caterpillar, яку закуповують знову, вже поставляється оснащеною таким обладнанням. В інших випадках дооснащуємо техніку за допомогою місцевих постачальників.

Також на підприємстві замість застарілих встановлюють сучасні кінцеві вимикачі для аварійного зупинення стрічкових конвеєрів. Ця програма повсюдно впроваджується в усіх цехах, де є конвеєрне виробництво. Також проводиться огородження стрічкових конвеєрів, створення фізичних бар’єрів для безпеки персоналу.

З 2023 року «АрселорМіттал Кривий Ріг» впроваджує практику застосування нагрудних відеореєстраторів для технічного персоналу, що працює з електроустановками, – за аналогією з тими, які використовують поліцейські. Це дає можливість аналізувати дії співробітників на предмет небезпечних видів поведінки, недотримання інструкцій. На жаль, торік один зі смертельних випадків на виробництві був пов’язаний саме з впливом високої напруги.

Також цього року вже запланували і заклали в бюджет придбання обладнання для оснащення приміщень і структурних підрозділів з електрообладнанням: замками і зчитувачами для обмеження доступу персоналу. Планується, що вони реагуватимуть або на відбиток пальця, або на електронний бейдж.

Фактична сума витрат, спрямованих на охорону праці та здоров’я працівників підприємства за 2023 рік, становила 289 млн грн. Однак у 2024 р. на реалізацію ключових проєктів, пов’язаних зі сферою охорони праці, підприємство інвестує понад $50 млн.

Намагаємося відстежувати інновації, які існують на ринку, але їх складно впроваджувати в умовах війни та нестабільної економічної ситуації.

Водночас, триває постійний діалог не лише всередині підприємства, а й із колегами з інших бізнесів. Наприклад, наприкінці 2023 року шість менеджерів вищої ланки «АрселорМіттал Кривий Ріг» відвідали заводи компанії у Бразилії. Цього року разом із колегами з виробництва брали участь у глобальному форумі з безпеки та надійності технологічних процесів в агломераційному та доменному виробництві. Такі заходи проводять регулярно. Обмінюємося передовим досвідом, намагаємось реалізувати його на нашому підприємстві.

На рівні Групи слід відзначити глобальний контракт та співпрацю з компанією dss+ (FPS аудити, аудити заходів щодо запобігання кількості смертельних нещасних випадків)  та оцінка PSM (системи управління процесами).

Наскільки, на ваш погляд, українське законодавство адаптоване до сучасних вимог з охорони праці та що варто було б змінити?

Українське законодавство в тих чи інших аспектах поки що не пристосоване до сучасних реалій, і багато в чому успадкувало старі, ще радянські галузеві норми.

Тема дуже об’ємна, але є деякі очевидні речі, які потребують перегляду. Зараз країна активно рухається до євроінтеграції, а отже, потрібно адаптувати до цього законодавчу базу. Згодом ми муситимемо повністю їм відповідати і застосовувати ті практики, які використовує промисловість у ЄС.

Наприклад, для ізоляції механізмів з електроприводом досі застосовується радянська практика, так звана бірочна система. Джерело електроенергії відключається, ізолюється за допомогою ключа-бірки, який забирається з пульта управління. Але це давно застаріло, у світі застосовують інші рішення, зокрема систему LOTO (Lockout/Tagout, попереджувальне блокування та маркування). При цьому ізолюється пункт управління, фізично встановлюється замок, а персонал, який має санкцію на запуск обладнання, має індивідуальні ключі. Грубо кажучи, унеможливлюється несанкціоноване «увімкнення рубильника». Це стосується не тільки електрообладнання, а й будь-якого типу приводів або типу енергії.

Зараз ми змушені дублювати обидва підходи, що ускладнює процес. Було б правильно внести в галузеві правила можливість використовувати LOTO поряд із бірочною системою. Таке рішення не призведе до додаткових витрат з боку держави або ускладнення юридичної бази. Це допомогло б не тільки нам, а й колегам в українському ГМК.

Інший приклад. У нас досі існують архаїчні вимоги щодо паперового документообігу з охорони праці, насамперед, дозвільної системи. Наряди-допуски заповнюються вручну, на паперовій формі затвердженого зразка. Але ж існує багато варіантів застосування сучасних IT-рішень. Це ми на власні очі спостерігали в Бразилії, на європейських заводах компанії, пропрацювали в наших пілотних цехах. Як показало тестування, це прискорює процес на 20-30%, дає більше часу для підготовки робочого місця, знижує ризик людської помилки.

Як «АрселорМіттал Кривий Ріг» знижує викиди та чи впроваджує енергоефективні технології?

В останні десятиліття підприємство провело велику роботу зі зниження негативного впливу на навколишнє середовище. Так, меткомбінат з 2006 року скоротив загальний обсяг викидів забруднюючих речовин в атмосферу на 84%. Таких результатів вдалося досягти завдяки впровадженню ефективних технологій, реконструкції та модернізації джерел викидів, модернізації газоочисного обладнання, виведенню з експлуатації застарілих потужностей. В останні два роки це зниження було доповнено падінням темпів виробництва внаслідок російської агресії.

За останнє десятиліття АМКР вивів з експлуатації чотири старі коксові батареї, дві з яких – №1 і №2 – після початку війни, 2022 року. На підприємстві закрили мартенівське виробництво та аглофабрику на металургійному виробництві. Паралельно ми рухаємося шляхом модернізації виробничих активів.

Чи АМКР використовує електроенергію з відновлюваних джерел енергії?

Зараз «АрселорМіттал Кривий Ріг» закуповує електроенергію в кількох постачальників, при цьому обсяг е/е, одержуваної з поновлюваних джерел, зростає. Йдеться про сонячну, вітрову генерацію. Залежно від погодних умов і пори року, частка відновлюваної електроенергії в структурі покупної становить до 23%, ця цифра варіюється.

Наша компанія останніми роками активно розглядає можливість будівництва власних електростанцій на базі відновлюваних джерел. Є впевненість, що ми реалізуємо ці проєкти після настання миру в Україні.

Крім того, на рівні корпорації існує зобов’язання щодо декарбонізації, зниження вуглецевого сліду, і ми, будучи її частиною, прагнемо виконувати ці зобов’язання. Але, на жаль, війна відкидає наші плани назад. Зокрема, ми планували побудувати фабрику огрудкування, але цей проєкт зараз поставлено на паузу. Однак після перемоги України ми обов’язково повернемося до виконання нашої інвестиційної програми.

Загалом, у 2024-2025 роках бюджет проєктів капітальних інвестицій, де присутня складова підвищення енергоефективності, становитиме понад $32 млн.