Війна внесла суттєві зміни в логістичні ланцюги ГМК України. Компанії мусили терміново шукати нові шляхи і справлятися з багатьма іншими викликами, які принесла з собою повномасштабна війна. Як в залізорудній компанії Ferrexpo забезпечили системність в логістичних ланцюжках в інтерв’ю GMK Center розповів перший заступник голови правління ПрАТ «Полтавський ГЗК» Дмитро Спатар.
– До повномасштабного вторгнення, морський транспорт забезпечував Ferrexpo 60% продажів. Тому, звичайно, це було великим викликом. Але маю сказати, що компанія була добре пристосована до такого роду викликів. Ferrexpo зазвичай працює за довгостроковими контрактами, що дає можливість розуміти і планувати обсяги перевезень заздалегідь. Ferrexpo з 2006 року розвивала логістику, закуповувала вагони, розробляла власну вагонно-ремонтну базу. Також хочу зазначити, що наша компанія традиційно відвантажувала близько 10% своєї продукції по Дунаю. Ми маємо свою річкову логістику по Дунаю — це австрійська компанія «First-DDSG».
– Так, ви абсолютно праві – річковий транспорт допоміг нашій компанії подолати логістичні виклики. В певні періоди обсяги річкових перевезень зростали втричі порівняно з довоєнним рівнем. Наразі відвантажуємо через порт Ізмаїл, оскільки глибина причалів достатня і термін доставки задовольняє клієнтів. Це для нас традиційний шлях постачання. Ми з цим портом співпрацюємо вже 35 років. «First-DDSG» має власний річковий флот – це 214 суден, але також ми залучаємо судна інших власників. Деякі клієнти Ferrexpo отримують вантажі напряму через порт Ізмаїл по річці Дунай.
Констанца — морський порт, який Ferrexpo сьогодні використовує для морських перевезень у напрямках країн Західної Європи, Близького та Далекого Сходу та інших. Але якщо планувати на два-три місяці наперед, то вільні обсяги знайти можливо. Ferrexpo працює за довгостроковими контрактами, що дозволяє нам ефективно використовувати цей маршрут.
У 2022 році Ferrexpo відвантажувала продукцію через польські порти, у тому числі порт Гданськ. З польських портів можна експортувати невеликі обсяги до портів Європи. Та, ми тимчасово відмовились від цього маршруту, оскільки це непопулярний напрямок, а вартість фрахту у кілька разів вища ніж з глибоководних портів.
– Наразі логістика є ключовою складовою в ціні готової продукції і завжди приймається до уваги при прийнятті рішення щодо пункту призначення.
Так. Констанца — глибоководний морський порт, але ж існує проблема з логістикою до Констанци. Мова йде про наявність певної кількості барж, можливості порту Ізмаїл. Чим більше елементів у ланцюжку, тим більше обмежень. І перше обмеження по Констанці — це обмеження порту Ізмаїл і залізничної інфраструктури до порту.
– Так, це викликало певні складнощі. Але ми знайшли вихід з ситуації. Компанія «First-DDSG» ставила порожні баржі на мілинах, де завантажені баржі проходити не могли, і частину вантажу перевантажували прямо на місці. Таким чином баржа підіймалася і проходила цю мілину. Це був вимушений крок на кілька тижнів. Це дало можливість обробляти судна і продовжувати здійснювати логістику. Бо інакше судна просто простоювали б і не мали б можливості працювати. Хоча хтось, мабуть, використовував інші шляхи — просто не довантажував баржу.
Будь-які обмеження з боку Укрзалізниці та операторів іноземних партнерів, мають вплив на обсяги перевезень: збільшуються черги на кордоні та час очікування у дорозі, уповільнюється оборотність, виникає необхідність залучати додатковий рухомий склад. Вкрай важливим є питання інтеграції Української та Європейської залізничних інфраструктур в єдину транспортну систему та збільшення пропускної здатності прикордонних переходів.
– Ні, в цьому проблеми немає. Довгострокові угоди Ferrexpo дозволяють планувати обсяги перевезень заздалегідь. Але є інша проблема, пов’язана з термінами доставки. Разом зі збільшенням термінів обороту вагонів в два рази, зросла потреба в вагонах. Ferrexpo володіє власним парком з близько 3130 вагонів. І до війни компанія майже повністю забезпечувала відвантаження продукції за контрактами власним рухомим складом. Однак наразі для забезпечення потреб ми почали залучати вагони інших перевізників, що звісно призводить до зростання транспортних витрат.
– Умови роботи з якими зіткнулись всі учасники ринку після початку військового вторгнення росії були і залишаються надскладними. Ми сподіваємось на підтримку європейських країн у налагодженні ефективної комунікації з Міністерством транспорту України та Укрзалізницею щодо досягнення організаційної та технічної сумісності українських та європейських залізниць та формування розвинутого ринку послуг залізничного транспорту.
– Сьогодні затримки на кордоні менші. Терміни проходження кордону залежать від «Укрзалізниці», як від перевізника, що керує процесом. Вони працюють з іноземним партнером, іноземною залізницею. Але ми зі свого боку надаємо системну підтримку «Укрзалізниці», що може підвищити ефективність процесів – надаємо документи від нашого партнера, якщо у нього з іншого боку простоюють вагони вузької колії і немає нашого вантажу. Це дозволяє пришвидшити приймання наших вантажів по митному переходу.
Це комплексне питання, що має розглядатись у розрізі розвитку логістичної стратегії, яка повинна включати питання широкої та вузької колії, необхідної кількості складських площ на терміналах перевантажень, розгалуженої сітки маневрових шляхів, забезпечення порожніми вагонами вузької колії під навантаження української продукції, тощо. Труднощі викликані чергами та простоєм вагонів можливо врегулювати, забезпечивши плідну співпрацю між вітчизняним залізничним оператором та операторами європейських країн. Процес має бути побудований таким чином, щоб в першу чергу передавали вагони тих клієнтів, які своєчасно та регулярно забирають вантаж з терміналів перевалки на кордоні з Європою. Такий підхід допоможе формувати чергу заявлених вагонів, відповідно до попиту та знизить завантаженість залізничних шляхів Європи «покинутими вагонами».
-Так, ми протягом тривалого часу детально вивчаємо це питання та ведемо переговори з нашими європейськими партнерами.
– На мою думку, відновити поставки можливо протягом одного місяця. Але відновлення роботи українських портів ми розглядаємо лише як один із сценаріїв. Оптимістичний.
Український ринок металоконструкцій продовжує своє відновлення. І хоча його обсяг ще на 40% менше, порівняно…
The Global Steel Climate Council — це неприбуткова організація, створена для того, щоб очолити зусилля…
Незважаючи на позитивну динаміку останні 2 роки та масштабні програми відновлення обсяг українського будівельного ринку…
Величезна потреба у відновленні пошкодженої та зруйнованої війною інфраструктури та збільшення індустріального будівництва гарантують, що…
У 2024 році виробництво сирої сталі в Україні зросло на 21,5%. Цьому значною мірою сприяв…
Механізм вуглецевого коригування імпорту (CBAM – Carbon Border Adjustment Mechanism) вже фактично працює. До 31…