Как компании ГМК поддерживают свой персонал в условиях войны

Несмотря на реалии военного времени, украинские компании горно-металлургического комплекса находят новые способы привлечения работников и возможности для повышения заработной платы на своих предприятиях.Ветеранские программы, инициативы по мотивации персонала и поддержку благосостояния сотрудников с их стороны отмечают в соответствующих рейтингах деловых изданий, что «подсвечивает» сектор для кандидатов и инвесторов. Однако недостаток работников в отрасли ощущается очень остро.

Пересмотр окладов

Даже во время полномасштабной войны крупнейшие компании горно-металлургического комплекса весной традиционно пересматривают уровень оплаты труда своих работников.

С 1 апреля текущего года выросли заработные платы работников украинских производственных и сервисных предприятий группы «Метинвест». Их пересмотр базируется на дифференцированном подходе: оклады вырастут до 20% в зависимости от категории работников, больше всего – у персонала квалифицированных остродефицитных профессий. Оклады линейных руководителей и административно-управленческого персонала увеличились в среднем на 10%.

В мае прошлого года компания повысила оклады работникам производственных и ремонтных предприятий в Украине в среднем на 15%, а по отдельным дефицитным профессиям – до 30%. В сентябре 2024 года выросли оклады административно-управленческого персонала и сотрудников сервисных активов.

До недавнего объявленного повышения средняя зарплата в «Метинвесте» составляла 28 тыс. грн, по основным технологическим профессиям – 35 тыс. грн. На украинских промышленных предприятиях группы также действуют два вида премий: производственная – за выполнение плана и качество продукции, и командная – за операционную эффективность. В других направлениях бизнеса применяется система мотивации по KPI.

Производитель труб и железнодорожной продукции «Интерпайп» с 1 марта 2025 года повысил заработные платы работникам всех подразделений, большинство которых находятся в прифронтовом регионе (Днепр, Никополь, Самар). Увеличение зарплат дифференцировано – в зависимости от востребованности профессии на рынке труда.

Год назад компания объявила о повышении зарплат работникам в среднем на 20%. В марте 2023 года оклады выросли в среднем на 15%.

«Сегодня компания обеспечивает работой более 9 тысяч. людей и системно повышает уровень их дохода. Рост зарплат повлияет не только на улучшение рыночной привлекательности работы в «Интерпайпе», но и на благосостояние сотрудников, увеличит отчисления в госбюджет за счет налогов», – отмечают в компании.

«АрселорМиттал Кривой Рог» с 1 мая 2025-го увеличивает оклады работников в среднем на 15%. В зависимости от уровня текущей зарплаты и условий труда рост будет составлять от 5% до 22%. Кроме того, еще в марте компания по итогам 2024 года выплатила «13-ю зарплату» в размере 50% среднемесячной зарплаты за фактически отработанное время.

По данным Федерации металлургов Украины (ФМУ), средняя зарплата на предприятиях горно-металлургического комплекса в прошлом году выросла на 14,4% г./г. – до 27,3 тыс. грн.

Нехватка персонала

Опрошенные GMK Center компании ГМК, как и украинский бизнес в целом, испытывают острый дефицит кадров, вызванный выездом украинцев за границу и в более безопасные регионы страны, а также мобилизацией. Сложной для металлургического сектора является и ситуация с безопасностью – все основные предприятия расположены в прифронтовых регионах.

В настоящее время количество открытых вакансий следующее:

• «Метинвест» – 3,7 тыс.,
• «АрселорМиттал Кривой Рог» – более 1 тыс.,
• «Интерпайп» – более 500.

90% вакансий «Интерпайп» – это рабочий персонал. В «Метинвесте» наиболее дефицитны такие специальности как машинист и помощник машиниста на разных позициях, дробильщик, разливщик стали, горновой доменной печи и т.д. АрселорМиттал Кривой Рог остро ощущает как нехватку электротехнического и ремонтного персонала, так и производственников-технологов по различным направлениям.

Компании отечественного ГМК признают, что недостаток персонала является одним из факторов, влияющих на производственные показатели. Поэтому отрасли пришлось пересмотреть подходы к подбору персонала, оптимизировать и автоматизировать производственные и внутренние процедуры, чтобы выполнять производственные планы.

В «Метинвесте» отмечают, что готовы брать на работу большинство желающих трудиться. Кроме того, компания сократила продолжительность обучения, адаптировала образовательные программы, сфокусировав их на овладении важнейшими навыками, необходимыми для работы на конкретной должности. Например, если раньше обучение на подручного сталевара длилось шесть месяцев, то сейчас оно вынуждено сократилось до двух.

«АрселорМиттал Кривой Рог», среди прочего, проводит внутреннее переобучение. Таким образом, многие работники предприятия имеют несколько профессиональных удостоверений и могут работать на разных должностях. Это создает гибкую и эффективную производственную систему, позволяет увеличить доход сотрудников и уменьшает время простоев.

«Расширение производства остается нашим стратегическим приоритетом, и мы активно работаем над тем, чтобы преодолеть кадровые вызовы, сохраняя высокое качество продукции и эффективность работы», – отмечают в «АрселорМиттал Кривой Рог».

«Интерпайп» предлагает работу работникам без необходимого опыта и знаний при обучении на производстве по выбранной специальности. Все программы лицензированы, состоят из теоретического и практического блоков. Кроме того, сотрудник может овладеть смежной профессией, которая расширяет его уровень мастерства и позволяет ротировать персонал на производстве.

Однако вызовы военного времени и нехватка кадров не отменяют для отечественного ГМК необходимость поддержки собственной конкурентоспособности на глобальном рынке расширения линеек продукции, увеличения объемов производства, осуществления инвестиций. В частности, «Интерпайп» во время войны вложил в качество продукции и новые производственные линии $83 млн. Компания даже продолжила реализацию проекта на трубном заводе в Никополе – городе, официально признанном зоной боевых действий, поскольку он находится в 7 км от оккупированного Энергодара.

«У нас нет такой роскоши как остановка инвестиций. Наши клиенты находятся в ЕС и США, мы должны удовлетворять их требованиям или мы их потеряем», – отметили в «Интерпайпе».

Работа с персоналом

Сейчас в отрасли делают все возможное для привлечения, удержания и мотивирования персонала.

Одним из конкурентных преимуществ ГМК на рынке труда является возможность бронирования сотрудников. Предприятия отрасли относятся к критически важным, соответственно, обеспечивая бронь в пределах 50% от количества военнообязанных.

Среди других направлений – следующие.

Обучение и переквалификация работников.  «Метинвест» финансирует получение сотрудниками дополнительных профессий, что позволяет им выполнять различные задачи, таким образом компенсируя нехватку персонала.В отдельных случаях работники могут получить высшее образование за счет компании.

«АрселорМиттал Кривой Рог» имеет лицензию на обучение более чем 350 профессиям на базе собственного учебного центра – Университета АрселорМиттал в Украине. Кроме этого, на территории предприятия функционирует тренинг-центр по безопасному выполнению работ, где у рабочих есть возможность отработки навыков безопасного выполнения работ на соответствующих тренажерах. Одним из ключевых направлений корпоративного обучения является онлайн-платформа AMU 360, которая предоставляет бесплатный доступ к широкому спектру учебных программ – от различных онлайн-курсов, включая изучение английского языка, до общения с коллегами и экспертами.

Сотрудники «Интерпайпа» могут получить высшее образование за счет компании, обучение бакалавров и магистров по современным техническим специальностям происходит на базе Украинского государственного университета науки и технологий. Компания также предоставляет работникам возможность повышать квалификацию – они изучают новое оборудование, материалы, современные технологические процессы.

Привлечение новых работников. Компании ищут кадры на открытом рынке, предлагая обучение по «нулю» для большинства профессий.

Кроме того, растет количество женщин на производстве. Как рассказали в «Интерпайпе», если раньше женщины преимущественно были инженерами, контролерами ИТК, дефектоскопистками, машинистками насосных установок, машинистками кранов, то сейчас компания привлекает их к работам с высоким уровнем автоматизации или на те вакансии, которые не предусматривают больших физических нагрузок.

«АрселорМиттал Кривой Рог» поощряет женщин к трудоустройству на профессии, которые традиционно считались мужскими, и создает равные возможности для всех. Например, в прошлом году предприятие запустило группу обучения на машинистов крана «с нуля», в этом году планирует добавить другие специализации, и уже с мая запускает новый проект для поиска новых талантов среди девушек в сфере охраны труда.

Компания также активно развивает программу стажировки для студентов, благодаря которой молодежь разных специальностей еще до завершения обучения может трудоустроиться, получать практический опыт работы, доучиваться по профессии и развиваться внутри компании под руководством наставников.

Работа с ветеранами. Укреплять команды компаниям помогает и реинтеграция ветеранов. Например, «Метинвест» предлагает обучение и трудоустройство для бывших военных, помогая им адаптироваться к мирной жизни и интегрироваться в рабочие процессы. В 2024 году на поддержку и адаптацию ветеранов группа потратила $250 тыс., на 2025-й запланировано около $550 тыс. Соответствующие комплексные программы, прототипы которых появились еще в 2014, имеют и другие компании ГМК.

ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» проводит большую работу по реинтеграции ветеранов, которые
вернулись на предприятие после службы в ВСУ, помогает семьям погибших коллег также оказывает помощь по другим направлениям.

Среди основных видов помощи:

• помощь городскому сервисному офису «Ветеран» в обустройстве новосозданного ветеран-хаба;
• помощь в организации благотворительного концерта «С верой в Победу».

«АрселорМиттал Кривой Рог» в 2024 году при поддержке компании Korn Ferry разработало и внедрило проект „Возвращение ветеранов к гражданской жизни“, в который входит:

• организация координационного центра для ветеранов на базе ЦНП «Единое окно»;
• создание инклюзивных рабочих мест с индивидуальной работой с каждым ветераном;
• уменьшение бюрократии при возвращении ветерана в рамках законодательства;
• программы реабилитации ветеранов на базе медицинского центра предприятия и медицинского страхования (реализована дополнительная программа медицинского страхования: лечение и реабилитация, в т.ч санаторно-курортное лечение; психологические консультации офф-лайн; стоматологические услуги;
• первоочередное предоставление путевок мобилизованным и демобилизованным работникам и членам их семей (сейчас – на базу отдыха),
• льготное питание в столовых предприятия.

Взаимодействие с учебными заведениями. Большинство компаний горно-металлургического комплекса в том или ином виде сотрудничают с учебными заведениями разных степеней. В частности, «Интерпайп» с 2019 года инвестирует в развитие технического образования в регионе. В школах, училищах и вузах Днепра создаются современные лаборатории, мастерские и кабинеты. Кроме того, с привлечением специалистов компании учебные программы адаптируются под текущие потребности рынка. Студенты профильных образовательных учреждений могут пройти производственную или преддипломную практику или стажировку в компании, с возможностью дальнейшего трудоустройства.

«АрселорМиттал Кривой Рог» в 2021-м запустил проект дуального образования „Новая фабрика“, и продолжил его несмотря на войну. За это время участниками трех волн проекта стали более 700 студентов, а количество партнерских учебных заведений выросло до 13. Программа предусматривает дополнительное обучение за средства компании и стажировку на производстве. Кроме того, компания стала первой в отрасли, создав первую онлайн-практику для рабочих профессий, которая в 2024 году охватила более 2000 студентов со всей Украины. Также «АрселорМиттал Кривой Рог» создает системную программу для профориентации студентов и поощрения к работе на горно-металлургическом предприятии: экскурсии, встречи со специалистами, карьерные ивенты, амбассадорскую программу и масштабные мероприятия, которые в 2024 году охватили более 12 000 студентов.

Отрасль ГМК выходит на ярмарки профессий, предлагает молодежи стажировки и первое рабочее место на своих предприятиях, таким образом побуждая молодых людей выбирать будущую профессию в промышленном секторе.

Украинские металлургические компании остаются ключевыми работодателями и налогоплательщиками в регионах присутствия, инвестируют в социальные программы. Однако без помощи государства отрасли трудно будет поддерживать свою дееспособность и решать проблему нехватки кадров.