Кадровый голод в ГМК обостряется

О дефиците персонала представители горно-металлургических компаний Украины впервые заговорили в 2023 году. За прошедшее время проблема обострилась до критического уровня. Усилия менеджмента пока позволяют сглаживать негативный эффект. Но для ее решения нужны меры поддержки со стороны властей.

Последствия войны

Недостаток трудовых ресурсов остается главным препятствием для бизнеса в условиях полномасштабной войны, согласно апрельскому обзору Национального банка Украины. Основные причины – нехватка сотрудников, вызванная мобилизацией, и массовый выезд населения за границу.

Проблема актуальна для всех отраслей экономики. А наиболее чувствительно она бьет по большим компаниям, свидетельствуют итоги февральского опроса, проведенного Институтом экономических исследований и политических консультаций.

О кадровом дефиците как главном препятствии для операционной деятельности сообщили 75% руководителей крупных предприятий. Среди средних предприятий – 68%, среди малых – 63% и среди микропредприятий – 39%. Несложно заметить, что степень серьезности проблемы снижается вместе с масштабами бизнеса. Объяснение простое: мобилизовать мужчин на большом «прозрачном» предприятии намного проще.

Очевидно, создавшаяся ситуация, мягко говоря, не слишком стимулирует оставшихся в Украине граждан к трудоустройству в горно-металлургической отрасли. В настоящее время у группы «Метинвест» открыто 3,7 тыс. вакансий, у комбината «АрселорМиттал Кривой Рог» – свыше 1 тыс., у компании «Интерпайп» – 500 вакансий.

Дефицит кадров в «Метинвесте» составляет 10-15% от общего количества персонала, учитывая отсутствие мобилизованных сотрудников. Самыми дефицитными являются следующие специальности: машинист и помощник машиниста тепловоза, машинист крана, машинист и помощник машиниста экскаватора, оператор поста управления, дробильщик, разливщик стали, дозировщик, горновой доменной печи, машинист конвейера, машинист мельниц.

В январе-апреле прошлого года численность работников «АрселорМиттал Кривой Рог» уменьшилась на 632 чел. (включая подрядные организации). При этом сейчас в рядах ВСУ уже находится около 3 тыс. представителей комбината.

В «Интерпайпе» за январь-апрель удалось увеличить общую численность на 253 чел. Но даже с учетом этого сейчас в производственных процессах компании задействовано на 1743 чел. меньше, чем до полномасштабной войны, т.к. 1070 сейчас в силах обороны.

Дефицит трудовых ресурсов подталкивает работодателей к стремительному увеличению зарплат. В том числе и в ГМК. Таким образом компании пытаются повысить привлекательность своих вакансий.

По итогам 2024 года средняя зарплата в отрасли выросла на 14,4%, до 27,3 тыс. грн., по данным Федерации металлургов Украины.

В текущем году группа «Метинвест» с 1 апреля повысила зарплаты своим сотрудникам. В зависимости от критериев прибавка достигала 20% от прежнего оклада.

«АрселорМиттал Кривой Рог» с мая поднял зарплаты. В зависимости от уровня текущей зарплаты и условий труда, рост составил от 5% до 22%.

«Интерпайп» с марта повысил оклады работникам всех подразделений, большинство из которых расположены в городах прифронтового региона – Днепре, Никополе и Самаре.

Стоит подчеркнуть, что отрасль ГМК имеет географическую специфику. Почти все предприятия находятся на Юго-Востоке Украины, неподалеку от линии фронта. А Никополь (Днепропетровская область) с июля 2024 года официально входит в зону активных боевых действий. Здесь расположены крупнейший в Украине ферросплавный завод и крупный производитель стальных труб «Интерпайп Нико Тьюб». Так же в Никополе работает завод по выпуску нержавеющих труб «Сентравис».

Из прифронтовых регионов идет самая интенсивная миграция, а значит, здесь найти новые кадры на порядок сложнее, чем в западных или центральных областях.

«Метинвест» до полномасштабной войны имел очереди из желающих работать на предприятиях компании, а центры комплектации могли отбирать кандидатов даже на неквалифицированные должности. Теперь компания не просто не может позволить себе конкурс — готовы брать большинство желающих работать.

В пресс-службе АМКР подтверждают: сейчас поиск кандидата на вакансию может затянуться на несколько месяцев. Вот почему повышение зарплат на предприятиях ГМК – не исчерпывающий ответ на проблему кадрового дефицита.

По данным Федерации металлургов Украины, в настоящее время мобилизовано примерно 20% работников отрасли.

«При этом мы понимаем, что на подготовку квалифицированных специалистов нужны годы. Да и остаётся вопрос – где взять этих людей? Всех ушедших защищать страну женщинами не заменишь», – подчеркивает председатель ФМУ Сергей Беленький.

Как выживают компании

Большинство компаний ожидает дальнейшего роста дефицита кадров до конца 2025 года.

В связи с этим Група «Метинвест» работает в таких направлениях:

1) Переобучение работников. Сотрудники за счет компании получают дополнительные профессии, которые позволяют им выполнять различные задачи и компенсировать нехватку персонала.

2) Привлечение новых кадров. Ищет работников, предлагая вакансии как для мужчин, так и для женщин, с опытом работы и без него.

3) Работа с ветеранами войны. Предлагает обучение и трудоустройство для бывших военных, помогая им адаптироваться к мирной жизни и интегрироваться в рабочие процессы.

В частности, на комбинате «АрселорМиттал Кривой Рог» женщины уже работают на прокатных станах.

В компании «Интерпайп» кадровый дефицит компенсируют с помощью таких мер:

• Сверхурочная работа — переработки на систематической основе достигают 20-30% рабочего времени в месяц.
• Привлечение новых работников — примерно 80% новых работников были наняты без опыта и получили специальность уже на производстве.
• Аутсорсинг — привлечение внешних исполнителей на простые производственные операции там, где это возможно.
• Привлечение женщин на производство — уже сейчас в штате компании 30% женщин.
• Удержание возрастного персонала — сейчас средний возраст сотрудников на предприятии составляет 44 года.  Также компания старается вернуть на производство пенсионеров.
• Работа с молодыми кадрами — компания старается привлечь перспективных молодых специалистов еще на уровне последних курсов учебных заведений разного уровня аккредитации.
• Работа с ветеранами — к компании разработан комплекс адаптационных мероприятий для экс-военных, который позволяет успешно адаптироваться после демобилизации.

В то же время в компании Ferrexpo действует программа  «Служба поддержки ветеранов Ferrexpo». Благодаря ей к работе смогли вернуться 103 бывших военнослужащих, участника боевых действий.

Отдельно стоит отметить, что в ходе мобилизации метзаводы и ГОКи лишаются наиболее ценных квалифицированных специалистов. Например, в «Метинвесте» среди наиболее дефицитных специальностей — «разливщик стали» и «горновой доменной печи» – ключевые для металлургического производства.

На АМКР больше всего не хватает слесарей-ремонтников, машинистов кранов, электромонтеров, помощников машинистов и машинистов тепловоза, водителей, технологов. В «Интерпайпе» – операторов станков с ЧПУ, машинистов кранов, слесарей-ремонтников, резчиков труб. Также есть дефицит наладчиков, электриков, токарей.

Поэтому компании вынуждены направлять значительные усилия и средства на подготовку новых кадров.

Помимо набора «с улицы» и обучения «с нуля» широко используются программы освоения новых специальностей действующими сотрудниками. Но, еще раз, это авральные меры. Они (пока) помогают горно-металлургическим предприятиям выживать. Они не обеспечивают устойчивое развитие.

«Если раньше специалиста на должность подручного сталевара мы обучали за 6 мес., сейчас должны обучить за 2 мес. То есть нам приходится пересматривать все (учебные) программы», – отмечает директор по устойчивому развитию и взаимодействию с персоналом Группы «Метинвест» Татьяна Петрук.

Очевидно, длительность обучения 6 месяцев для такой ответственной специальности была установлена не «с потолка». Именно столько требуется для получения необходимых знаний и навыков. И сейчас программу сократили в 3 раза не от хорошей жизни.

Темпы мобилизации таковы, что компании просто не успевают по стандартам мирного времени подготовить новых сотрудников на замену ушедшим на фронт. Но это чревато снижением квалификации персонала. И, как следствие, возрастают риски производственных аварий.

«Нехватка рабочих является одним из факторов, влияющих на темпы роста производства. Проблема также в том, что заменить квалифицированных работников сложно, профессионалов с опытом трудно найти. Новый человек – не то же самое. Снизилась производительность из-за новых людей, стало больше ошибок», – комментируют в пресс-службе АМКР.

В «Интерпайпе» подчеркивают: заменить быстро ушедшие кадры практически невозможно. Поскольку, например, обучение токаря или оператора станка с ЧПУ длится до года.

При этом существующая система бронирования несовершенна и требует доработки с учетом реалий, в которых работают предприятия ГМК.

В горно-металлургическом комплексе большинство работников — мужчины. Сейчас законодательство позволяет бронировать только 50% персонала, тогда как для непрерывной работы металлургического производства нужно бронировать не менее 80% сотрудников.

«В «Метинвесте» трудоустройство официальное, однако это часто делает наших сотрудников ресурсом для ТЦК, которые забирают их в армию. Это отпугивает людей работать на предприятиях отрасли. Сейчас мы ведем диалог с Министерством обороны, чтобы найти компромисс и не парализовать производство», — подчеркивают в компании.

По мере своих сил компании пытаются бороться с дефицитом кадров, который в ГМК ощущается острее всего. Но полностью решить проблему пока невозможно — многие предприятия из-за дефицита персонала рискуют и вовсе прекратить свою деятельность. Сейчас мяч на стороне государства — власти должны найти баланс между объемами мобилизации и сохранением кадрового потенциала экономики. Ведь если не будет работать экономика, армия не будет иметь ресурсов для борьбы.