Принципы разнообразия и инклюзивности, улучшение гендерного разнообразия, лидерство являются одной из главных ценностей ArcelorMittal. Стратегия работы в HR-направлении в группе построена таким образом, что корпоративная D&I-политика (Diversity & Inclusion Policy) декларируется и выполняется вне зависимости от местонахождения предприятий компании. Этой стратегии – равных возможностей для развития и роста – целиком придерживается и украинское подразделение.
До полномасштабного вторжения РФ соотношение мужчин и женщин на «АрселорМиттал Кривой Рог» составляло 70:30. После начала войны эта пропорция изменилась. По состоянию на май текущего года представительство женщин увеличилось до 33% (в целом на предприятии в настоящее время работает более 16 тыс. человек). Руководящие должности (административные, производственные, линейные руководители) в настоящее время занимают 240 женщин.
Из-за войны и миграции населения многие украинские предприятия – и «АрселорМиттал Кривой Рог» не является исключением – испытывают нехватку кадров. В частности, в ряды ВСУ мобилизовано около 15% работников предприятия. Один из путей, с помощью которого на «АрселорМиттал Кривой Рог» пытаются преодолеть этот кризис – привлечение молодежи, другой – работа с женщинами.
Сейчас мы стремимся дать больше возможностей как одной, так и другой категории, а также понемногу разрушаем стереотипы, что ГМК – мужская сфера. Есть немало удачных примеров, когда женщины у нас овладели «чисто мужскими» профессиями. Так, в данный момент в процессе трудоустройства на предприятие находятся подручные сталевара, есть женский ремонтный персонал (сварщики, электромонтеры, слесари-ремонтники). Украинское подразделение сейчас работает над тем, чтобы увеличивать этот пул предложений – будем привлекать женщин к водительским профессиям и т. п.
На предприятии создают все возможности, чтобы любую позицию могла занять женщина. Единственное – ее желание прийти сюда работать и овладеть выбранной профессией или пройти соответствующее переобучение. У нас есть собственный центр подготовки кадров, где осуществляется обучение по любой профессии. Его продолжительность зависит от начального образования и профессиональных навыков кандидата и может занимать от нескольких недель до полугода. Наш слоган – «Не умеешь – научим», и мы реализуем его на практике. Всего в прошлом году 2936 женщин прошли на предприятии обучение и переобучение по разным направлениям.
В процессе поиска персонала и приглашения кандидатов мы акцентируем внимание на том, что на «АрселорМиттал Кривой Рог» есть равные возможности как для трудоустройства, так и для овладения другими профессиями, карьерного роста. К примеру, в рамках PR-кампании по городу, в рамках которой мы информировали об открытых вакансиях на нашем металлургическом предприятии, были размещены плакаты как с мужчинами, так и женщинами. Таким образом, мы демонстрировали, что ГМК – не только мужская область.
Интересен кейс украинского предприятия и относительно женского менторства и женского коучинга – такие предложения еще до большой войны поступали от материнской компании. Однако опросив наш персонал, мы обнаружили, что женщины не нуждаются в таких программах, им больше нравилось участвовать в тех, где есть равное гендерное представительство и представлены разные голоса. Впрочем, мы, возможно, вернемся к этому вопросу в рамках наблюдения за определенными учебными программами, например, за обучением женщин-водителей.
Сегодня одна из наших целей в рамках корпоративной D&I-политики – увеличить количество женщин, которые будут трудоустроены на предприятии. Кроме того, в рамках мероприятий, направленных на профориентацию молодежи, в которых мы участвуем, стремимся убедить будущее поколение, чтобы технические специальности выбирали не только парни, но и девушки. Еще одна цель – увеличение числа женщин в руководящих должностях на производственных подразделениях.
Украинское подразделение Arcelor Mittal два года подряд собирает Форум женского лидерства – первый состоялся в марте 2023 года. Эта мероприятие, которое отвечает D&I-политике компании, уже дважды объединило около 200 женщин-лидеров «АрселорМиттал Кривой Рог» и дочерних предприятий. В рамках форума проходят коучинговые сессии, панельные дискуссии, в ходе которых своим опытом делятся не только представительницы предприятия, но и других сфер – бизнеса, общественного сектора, армии. В частности, в этом году одним из спикеров стала волонтер Вера Барлит, в прошлом году – начальница вещевой службы логистики, младший лейтенант Елена Пантюх. Мы получаем положительные отзывы по этому форуму. Наши женщины-лидеры также представляют криворожское предприятие и на мероприятиях подобного плана на всеукраинском уровне.
Женщины «АрселорМиттал Кривой Рог» приобщаются и к крупнейшему мировому спортивному соревнованию – Олимпийским играм во Франции, которые состоятся летом этого года. Среди участников факельной эстафеты, в которой примут участие 10 тысяч факелоносцев – работница нашего предприятия, волонтер Оксана Афанасьева. Она будет нести спортивный огонь 30 июля. К слову, факелы сделаны из стали Arcelor Mittal с пониженным содержанием улицы. В розыгрыше билетов на Олимпиаду также победила женщина – Антонина Кравченко, лаборантка химического анализа коксохимического производства нашего предприятия.
Следует отметить, что одной из особенностей D&I-политики для украинского бизнеса компании является адаптация работников, которые возвращаются после службы в рядах ВСУ. Для предприятий группы в других странах почти не присущи такие кейсы, однако этот вопрос – возвращение ветеранов на свое рабочее место, их адаптация к мирной жизни – очень остро стоит для Украины. На сегодняшний день с войны на «АрселорМиттал Кривой Рог» вернулись 298 человек.
Что касается инклюзивности, то мы стараемся соблюдать государственный норматив трудоустройства лиц с инвалидностью в 4%, однако для металлургического предприятия не всегда есть такие возможности. В то же время, если такой кандидат или ветеран войны, получивший инвалидность или частично потерявший трудоспособность в результате войны, принимает решение у нас работать, то предприятие подстраивает рабочие места под их нужды, создает дистанционные рабочие места.
На украинском рынке металлоторговли происходит существенное охлаждение спроса. Это было прогнозируемо, поскольку после резкого восстановления…
Революция зеленой стали в ЕС началась. Доменные печи заменяются электродуговыми печами (EAF), уголь уступает место…
Ситуация на украинском рынке торговли металлом ухудшается. Причина не только в слабом уровне деловой активности…
После ракетных обстрелов газодобывающей инфраструктуры в начале 2025-го собственная добыча газа в Украине существенно упала,…
На четвертом году войны, возможно, настало время ослабить действующие ограничения, которые в 2022-2023 гг. обеспечили…
В начале полномасштабной войны в условиях вынужденного дефицита многих видов продукции массовый приток импорта сильно…