D&I-политика ArcelorMittal: как украинское предприятие воплощает принципы гендерного равенства

Принципы разнообразия и инклюзивности, улучшение гендерного разнообразия, лидерство являются одной из главных ценностей ArcelorMittal. Стратегия работы в HR-направлении в группе построена таким образом, что корпоративная D&I-политика (Diversity & Inclusion Policy) декларируется и выполняется вне зависимости от местонахождения предприятий компании. Этой стратегии – равных возможностей для развития и роста – целиком придерживается и украинское подразделение.

До полномасштабного вторжения РФ соотношение мужчин и женщин на «АрселорМиттал Кривой Рог» составляло 70:30. После начала войны эта пропорция изменилась. По состоянию на май текущего года представительство женщин увеличилось до 33% (в целом на предприятии в настоящее время работает более 16 тыс. человек). Руководящие должности (административные, производственные, линейные руководители) в настоящее время занимают 240 женщин.

Из-за войны и миграции населения многие украинские предприятия – и «АрселорМиттал Кривой Рог» не является исключением – испытывают нехватку кадров. В частности, в ряды ВСУ мобилизовано около 15% работников предприятия. Один из путей, с помощью которого на «АрселорМиттал Кривой Рог» пытаются преодолеть этот кризис – привлечение молодежи, другой – работа с женщинами.

Сейчас мы стремимся дать больше возможностей как одной, так и другой категории, а также понемногу разрушаем стереотипы, что ГМК – мужская сфера. Есть немало удачных примеров, когда женщины у нас овладели «чисто мужскими» профессиями. Так, в данный момент в процессе трудоустройства на предприятие находятся подручные сталевара, есть женский ремонтный персонал (сварщики, электромонтеры, слесари-ремонтники). Украинское подразделение сейчас работает над тем, чтобы увеличивать этот пул предложений – будем привлекать женщин к водительским профессиям и т. п.

На предприятии создают все возможности, чтобы любую позицию могла занять женщина. Единственное – ее желание прийти сюда работать и овладеть выбранной профессией или пройти соответствующее переобучение. У нас есть собственный центр подготовки кадров, где осуществляется обучение по любой профессии. Его продолжительность зависит от начального образования и профессиональных навыков кандидата и может занимать от нескольких недель до полугода. Наш слоган – «Не умеешь – научим», и мы реализуем его на практике. Всего в прошлом году 2936 женщин прошли на предприятии обучение и переобучение по разным направлениям.

В процессе поиска персонала и приглашения кандидатов мы акцентируем внимание на том, что на «АрселорМиттал Кривой Рог» есть равные возможности как для трудоустройства, так и для овладения другими профессиями, карьерного роста. К примеру, в рамках PR-кампании по городу, в рамках которой мы информировали об открытых вакансиях на нашем металлургическом предприятии, были размещены плакаты как с мужчинами, так и женщинами. Таким образом, мы демонстрировали, что ГМК – не только мужская область.

Интересен кейс украинского предприятия и относительно женского менторства и женского коучинга – такие предложения еще до большой войны поступали от материнской компании. Однако опросив наш персонал, мы обнаружили, что женщины не нуждаются в таких программах, им больше нравилось участвовать в тех, где есть равное гендерное представительство и представлены разные голоса. Впрочем, мы, возможно, вернемся к этому вопросу в рамках наблюдения за определенными учебными программами, например, за обучением женщин-водителей.

Сегодня одна из наших целей в рамках корпоративной D&I-политики – увеличить количество женщин, которые будут трудоустроены на предприятии. Кроме того, в рамках мероприятий, направленных на профориентацию молодежи, в которых мы участвуем, стремимся убедить будущее поколение, чтобы технические специальности выбирали не только парни, но и девушки. Еще одна цель – увеличение числа женщин в руководящих должностях на производственных подразделениях.

Украинское подразделение Arcelor Mittal два года подряд собирает Форум женского лидерства – первый состоялся в марте 2023 года. Эта мероприятие, которое отвечает  D&I-политике компании, уже дважды объединило около 200 женщин-лидеров «АрселорМиттал Кривой Рог» и дочерних предприятий. В рамках форума проходят коучинговые сессии, панельные дискуссии, в ходе  которых своим опытом делятся не только представительницы предприятия, но и других сфер – бизнеса, общественного сектора, армии. В частности, в этом году одним из спикеров стала волонтер Вера Барлит, в прошлом году – начальница вещевой службы логистики, младший лейтенант Елена Пантюх. Мы получаем положительные отзывы по этому форуму. Наши женщины-лидеры также представляют криворожское предприятие и на мероприятиях подобного плана на всеукраинском уровне.

Женщины «АрселорМиттал Кривой Рог» приобщаются и к крупнейшему мировому спортивному соревнованию – Олимпийским играм во Франции, которые состоятся летом этого года. Среди участников факельной эстафеты, в которой примут участие 10 тысяч факелоносцев – работница нашего предприятия, волонтер Оксана Афанасьева. Она будет нести спортивный огонь 30 июля. К слову, факелы сделаны из стали Arcelor Mittal с пониженным содержанием улицы. В розыгрыше билетов на Олимпиаду также победила женщина – Антонина Кравченко, лаборантка химического анализа коксохимического производства нашего предприятия.

Следует отметить, что одной из особенностей D&I-политики для украинского бизнеса компании является адаптация работников, которые возвращаются после службы в рядах ВСУ. Для предприятий группы в других странах почти не присущи такие кейсы, однако этот вопрос – возвращение ветеранов на свое рабочее место, их адаптация к мирной жизни – очень остро стоит для Украины. На сегодняшний день с войны на «АрселорМиттал Кривой Рог» вернулись 298 человек.

Что касается инклюзивности, то мы стараемся соблюдать государственный норматив трудоустройства лиц с инвалидностью в 4%, однако для металлургического предприятия не всегда есть такие возможности. В то же время, если такой кандидат или ветеран войны, получивший инвалидность или частично потерявший трудоспособность в результате войны, принимает решение у нас работать, то предприятие подстраивает рабочие места под их нужды, создает дистанционные рабочие места.