4 ключевых вызова для сталелитейной промышленности

Управляющий директор AccentureStrategy Джон Лихтенштейн в колонке для Natural Resources Blog рассуждает о вызовах и угрозах, с которыми сегодня сталкиваются сталелитейные компании мира. Большинство из них на слуху: непрекращающиеся торговые перипетии, автомобилестроительные дебаты в стиле «сталь vs. алюминий» и т.д.

Но автор обращает внимание на скрытые угрозы. К ним он относит все те перемены, которые приносят с собой цифровые технологии, развитие производства и изменение ожиданий клиентов. «Потенциально это более серьезные процессы, способные бросить вызов устоявшимся бизнес-моделям сталелитейщиков», — считает Лихтенштейн.

К счастью, угрозы могут стать толчками для развития. Но для этого компании должны к ним правильно приготовиться. Поэтому очень важно отыскивать источники угроз и предпринимать соответствующие решительные шаги, подчеркивает эксперт.

Четыре ключевых трансформирующихся тренда

«С момента основания современной сталелитейной промышленности, — пишет Лихтенштейн, — рост спроса на сталь определялся очень просто: = f (рост населения * экономическое развитие * коэффициент среднего класса)». То есть, пока растет глобальное население, расширяется экономика и всё больше людей переходит в категорию среднего класса, растет и спрос на сталь.

Эта формула соответствует широко используемой перевернутой U-кривой, которая отображает возрастание количества выработанной стали на душу населения на ранних этапах экономического развития страны и его снижение по мере того, как страна становится богаче.

Тем не менее, эксперты Accenture пришли к выводу, что эта тенденция может измениться. Причиной тому — четыре ключевых трансформирующих тренда:

1. Достижения в сталелитейной промышленности. Благодаря развитию технологий сталелитейщики постоянно улучшают характеристики своей продукции. В результате потребителям нужно меньшее ее количество. И этот тренд, скорее всего, сохранится — по причине постоянного давления со стороны клиента и в ответ на различные вызовы.
2. Новшества в области используемых материалов и процессе производства. Это достижения из внешних отраслей. Например, 3D-принтер, использующий альтернативные материалы, может заменить традиционное, основанное на стали, производство на многих ключевых рынках.
3. Диджитализация. Цифровые технологии и большие данные важны для повышения эффективности работы, обслуживания клиентов и управления поставками. Но более «угрожающими» потенциально являются новации в отраслях, потребляющих сталь, и их цепях поставок. Это включает в себя то, как заказывается сталь, как и кем создается добавленная стоимость на нее и как меняется потребитель во многих секторах.
4. Распространение практики экономики замкнутого цикла. Сталелитейная промышленность давно ассоциируется с повторной переработкой. Пришло время для таких вещей как шеринг, повторное использование и повторное производство. Достижения в этих областях могут в будущем оказать серьезное влияние на спрос, а также на требования к продукции.

При этом нужно отметить, что, во-первых, все тренды взаимосвязаны. В автомобильной промышленности, например, наметились две тенденции, влияющие на сталелитейщиков:

– переход от личного владения транспортом к формированию соответствующей функции-услуги на уровне общества (по мере распространения практики шеринга спрос на новый транспорт будет снижаться);

– тренд на переход к беспилотным автомобилям (когда они станут массовыми, количество аварий теоретически сильно снизится, соответственно, людям не нужен будет транспорт, защищающий от аварий, – автомобили можно будет делать не из стали и алюминия, а из каких-то других материалов).

Во-вторых, развивающиеся страны, вполне вероятно, будут быстро перенимать новые технологии и тренды у развитых экономик. Например, некоторые страны начали стразу пользоваться мобильными телефонами, минуя этап наземных линий связи. Почему это важно для сталелитейной промышленности? Потому что экономический рост в странах с развивающейся экономикой, вполне вероятно, не будет сопровождаться столь активным производством и использованием стали, как это было в сегодняшних развитых странах (если, конечно, они не попадут в ловушку среднего дохода).

Как расти в условиях больших вызовов

Эксперты Accenture полагают, что мировой спрос на сталь вступает в длительный период медленного роста, который может достигнуть пика примерно в середине века. Чтобы этот «пик» произошел, должно начаться масштабное движение в сторону экономики замкнутого цикла (причем во всех отраслях), сопровождаемое всё новыми достижениями в других сферах жизни общества.

Вывод: сталелитейные компании должны не только отвечать на сегодняшние вызовы, но и готовиться к фундаментальному пересмотру своих бизнес-моделей. Для этого они должны стремиться:

1. Понимать тренды в отраслях своих клиентов и то, как это может повлиять на будущий спрос на стальные изделия и услуги.
2. Выстраивать продукционные и сервисные инновации вокруг «горячих зон роста», появляющихся на фоне быстрых изменений.
3. Инвестировать в новые направления бизнеса, особенно на рынках, где текущий бизнес компании наиболее уязвим.
4. Разрабатывать новые гибкие бизнес-модели для расширения возможностей.

Компании, работающие по такой схеме, смогут превратить вызов в свое конкурентное преимущество.

Оригинальный текст читайте здесь.