«Метинвест» делает акцент на развитии линейного менеджмента

В начале полномасштабного вторжения группа «Метинвест» приняла решение максимально делегировать полномочия своим предприятиям в Покровске, Кривом Роге, Запорожье и Каменском, расположенным в 20-30 км от линии фронта. Об этом рассказала директор по устойчивому развитию и взаимодействию с персоналом компании Татьяна Петрук на форуме HR DAYS, говорится в сообщении «Метинвеста».

По ее словам, именно линейные руководители принимали решение на местах. Такой подход показал свою эффективность и целесообразность: помог сохранить человеческие жизни и не допустить экологической катастрофы.

Татьяна Петрук отметила, что компания уделяет внимание развитию линейного менеджмента.

«Линейных руководителей мы учим практическим и теоретическим навыкам, чтобы они имели базу, перспективу роста. При формировании общей программы развития мы фокусируемся именно на линейных руководителях, поскольку это люди, которые знают, что сегодня нужно бизнесу, что и как делать здесь и сейчас», – пояснила она.

Директор по устойчивому развитию и взаимодействию с персоналом «Метинвеста» добавила, что это причина, почему группа начала программу по интеграции ветеранов именно с линейных руководителей, ведь непосредственно к ним возвращаются люди.

Татьяна Петрук напомнила, что ветеранская программа компании основывается на четырех принципах, первый из которых – ответственность каждого – от СЕО до мастера в цехе.

До войны, напомнила она, в компании работало около 111 тыс. человек. Первые потери активов начались для «Метинвеста» еще в 2014 году. В 2022-м компания потеряла два меткомбината в Мариуполе, а в 2023 году — завод в Авдеевке.

В настоящее время в «Метинвесте» осталось 60 тыс. работников, из которых почти 10 тыс. прошли через ВСУ. Сейчас в армии служит более 8 тыс. сотрудников и около тысячи вернулись с войны и приступили к работе.

Директор по устойчивому развитию и взаимодействию с персоналом «Метинвеста» отметила, что компания не создает отдельных бизнес-процессов интеграции ветеранов или мобилизации сотрудников, а адаптирует все существующие бизнес-процессы к новым реалиям. Чтобы возвращение ветеранов в коллективы было более комфортным, в группе ввели должности координаторов, занимающихся методологией и поддержкой.

По словам Татьяны Петрук, дефицит персонала в настоящее время составляет около 4 тыс. человек, текучесть кадров — до 20% в месяц. Поэтому возвращение ветеранов – это возможность обеспечить предприятия рабочими руками.

Кроме того, «Метинвест» на фоне нехватки специалистов мужских профессий переучивает женщин. К примеру, в компании есть женская бригада, которая работает операторами подземного оборудования на шахте в Покровске. Однако есть и некоторые проблемы.

«Во-первых, женщины не стоят в очереди, чтобы занять мужские должности. Во-вторых, переобучение женщин требует времени. К тому же, есть профессии, которые женщины не потянут физически», — пояснила Татьяна Петрук.

Сейчас доля женщин в найме персонала составляет почти 30%, до войны ситуация была другой. Чтобы нанимать больше женщин, по мнению Татьяны Петрук, в городах должна быть инфраструктура, школы с укрытиями для безопасности детей. Она называет восстановление инфраструктуры одной из проблем послевоенного возрождения Украины – государство должно этим заниматься, чтобы сформировать условия для возвращения людей.

Напомним, что группа «Метинвест» заняла пятое место в рейтинге «Лучшие работодатели Украины 2024» по версии журнала «ТОП-100. Рейтинги самых больших» и победила в специальной номинации «Лучшая программа по адаптации ветеранов».