Украинский рынок труда в прошлом году весьма ощутимо пострадал от карантинных ограничений. В большей мере последствия пандемии сказались на ряде отраслей сферы услуг, но затронули они и отдельные секторы промышленности. В 2020 году среднесписочное количество штатных работников в промышленности уменьшилось по сравнению с предыдущим годом на 3,3%, или на 60,3 тыс. чел., – до 1,77 млн чел.

По словам Натальи Щетининой, консультанта по рекрутменту индустриального направления международной стаффинговой группы Ancor, в 2020 году отдельные производственные компании (В2В и FMCG секторов) действительно были вынуждены сократить персонал, закрыть некоторые направления бизнеса или вовсе прекратить свою деятельность. Эта ситуация связана в основном с оптимизацией затрат, высококонкурентной средой, фокусировкой продаж в большей степени на экспорте или отсутствием заказов со стороны клиента (в случае контрактных производств).

«Спрос на рабочий персонал хоть и сократился на 10-20% из-за падения объемов производства, но не исчез. Стабильность на рынке также несколько деформировало массовое возвращение работников с Запада, которые, вроде и временно, рассматривают работы и зарплаты в Украине, но делают это с явной неохотой и при первой же возможности снова уезжают», – поясняет Андрей Самчишин, операционный директор (CEO) компании Sun One.

Динамика в ГМК

Весь прошлый год в горно-металлургическом секторе количество занятых сотрудников снижалось. Впрочем, об этом можно судить только по косвенным признакам. Полные детализированные данные о численности работников по отраслям Госстат обнародует только в октябре 2021 года. Однако известно, что по итогам 2020 года среднесписочное количество штатных сотрудников в металлургии и производстве готовых металлоизделий уменьшилось на 4%, или на 7,5 тыс. чел. Среди оставшихся в отрасли 180,2 тыс. чел. примерно 70% – это персонал метпредприятий.

Отметим, тренд на снижение количества занятых в металлургии начался давно и уверенно продолжается. В рудном сегменте число сотрудников относительно стабильно. Этому способствует позитивная ситуация на мировом рынке.

Коэффициент текучести кадров в металлургии и производстве готовых металлоизделий во время пика карантина в первом и втором кварталах 2020 года составил 5,5 и 5,2% соответственно. По причине сокращения штатов было уволено 0,7 и 0,6 тыс. чел. соответственно. Интересно, что в третьем квартале коэффициент текучести кадров вырос до 6,5%, а количество сокращенных – до 1,9 тыс. чел.

Карантинные процессы

В условиях весеннего карантина, кроме перевода офисных сотрудников на «удаленку», в ряде случаев работников отправляли в вынужденный простой с сохранением зарплаты. По данным Госстата, в металлургии и производстве готовых металлоизделий показатели неполной занятости в разгар карантина были такими:

В первом квартале:

Во втором квартале:

Ранее в интервью GMK Center Мауро Лонгобардо, генеральный директор «АрселорМиттал Кривой Рог», рассказал, что во время карантина была полностью остановлена работа блюминга-1, двух мелкосортных станов (№1 и №3) первого сортопрокатного цеха, мелкосортного стана №5 второго сортопрокатного цеха, центральной электротехнической лаборатории и частично электроремонтного цеха.

Тем не менее крупнейшие работодатели отрасли с большим штатом работников в 2020 году не проводили никаких мер оптимизации численности персонала (сокращений).

«В 2020 году Группа не проводила процессов оптимизации персонала. Численность персонала также существенно не изменилась, что среди прочего обусловлено и влиянием пандемии», – подчеркивают в пресс-службе «Метинвеста».

Как сообщили в Ferrexpo, среднесписочная численность работников трех ГОКов компании за 2020 год снизилась на 3,7% – до 8227 чел. Это обусловлено естественным выходом персонала на пенсию по возрасту.

На ряде предприятий, где менялась структура производства, происходила внутренняя ротация: высвобождающие сотрудники имели приоритет при устройстве на работу в рамках компании.

«В 2020 году мы пришли к двум важнейшим этапам в истории комбината – остановили работу двухванного сталеплавильного агрегата №6 мартеновского цеха и первого участка блюминга. Закрытие этих объектов было частью наших инвестобязательств в контексте модернизации производства, снижения выбросов, улучшения экологии города и региона. Планируя закрытие данных объектов, мы сократили внешний прием. Осуществили это для того, чтобы дать возможность своим сотрудникам найти для себя новые рабочие места внутри предприятия, например, продолжить работу на новых машинах непрерывного литья заготовки», – рассказывает Юлия Чермазович, директор департамента по персоналу «АрселорМиттал Кривой Рог».

Впрочем, были в ГМК и сокращения персонала как крайняя вынужденная мера.

«Во втором квартале прошлого года многие наши клиенты попросту остановились. Мы вынуждены были войти в режим жесткой экономии. Вначале перешли на режим неполного рабочего времени, а затем, к сожалению, были вынуждены высвободить 25% персонала. Но мы подошли к этому очень ответственно – каждому сотруднику выплатили выходное пособие в размере от трех до шести месячных окладов. Общая сумма выплат составила почти 40 млн грн. Это была тяжелая, но вынужденная мера. Благодаря этому нам удалось сохранить свои позиции на мировом рынке и, таким образом, сохранить основную часть команды и достойную зарплату», – отмечает Анна Качала, менеджер по управлению производственным персоналом «Сентравис».

Нехватка рук

Все последние годы металлурги ощущали нехватку кадров по многим позициям. В основном это было связано с трудовой миграцией. Закрытие границ вследствие пандемии в 2020 году во многом нивелировало этот фактор. С другой стороны, в условиях мирового экономического спада и нестабильности внутреннего производства потребность в персонале уменьшилась. Тем не менее вакансии на предприятиях есть всегда в силу естественных причин – текучести кадров, выхода на пенсию специалистов старших возрастов, изменения структуры производства и др.

Предприятиям может не хватать как уникальных специалистов по узким направлениям, так и персонала массовых профессий, которые в ГМК выполняют вспомогательные функции.

«Основную нехватку мы ощущаем по несвойственным металлургической отрасли профессиям – это водители автобусов, машинисты экскаваторов, токари. Это во многом уникальные профессии на рынке и, увы, не слишком популярные среди молодежи. К тому же, чтобы стать профессионалом в таких сферах, нужно иметь многолетний опыт работы. Средний возраст реальных профессионалов по этим направлениям близок или уже достиг пенсионного», – говорит Юлия Чермазович.

В свою очередь в Ferrexpo среди специальностей, по которым есть нехватка специалистов, называют:

Кроме трудовой миграции, на рынок негативно влияет значительное ухудшение качества образования и непопулярность у молодежи «промышленных» профессий.

«Украинская промышленность в целом испытывает дефицит квалифицированного персонала. Если говорить о ремонтных службах, то наблюдается нехватка таких специальностей, как сварщики, токари, монтажники. Кроме того, в Украине постепенно проявляется дефицит новых инженерных кадров. За последние годы значительно снизилась привлекательность инженерного труда, о чем свидетельствует снижение популярности соответствующих дисциплин в учебных заведениях. Средний возраст такого персонала на производстве приблизился к отметке 50 лет, крайне мало подобных специалистов в возрасте до 30 лет», – отмечают в «Метинвесте».

Так или иначе компании ГМК вынуждены пытаться самостоятельно обеспечивать себя кадрами. Это уже стало частью политики корпоративной социальной ответственности.

«Мы стараемся проводить профориентационную работу в направлении повышения интереса школьников к техническим профессиям. В этом году планируем открыть в Днепре еще несколько технических лабораторий», – сказал в интервью «Интерфакс-Украина» Денис Морозов, первый заместитель гендиректора «Интерпайпа».

Персональные перспективы

Согласно результатам проведенного Национальным банком опроса деловых ожиданий, пятый квартал подряд бизнес настроен на сокращение сотрудников, но динамика негативных ожиданий замедляется. В частности, доля компаний, планирующих уменьшать количество персонала в ближайший год, сократилась до 21,4% с 33,3% кварталом ранее. В свою очередь опрос Европейской Бизнес Ассоциации показал, что 60% компаний не планируют изменений в количестве персонала, 28% – хотят увеличивать, 12% – сокращать.

Поскольку большинство стран продолжают придерживаться карантинных ограничений разной степени жесткости, можно с уверенностью говорить, что первое полугодие текущего года будет показывать уже сложившиеся тенденции на рынке труда.

«Речь идет о снижении количества вакансий, закреплении удаленной занятости на постоянной основе, сокращении зарплат. Снижение экономической активности пока не дает возможность говорить о существенных положительных изменениях на рынке труда в 2021 года. Возможно, при изменении ситуации летом-осенью 2021 года мы сможем рассчитывать на оживление рынка труда. Структура рынка труда однозначно будет меняться: формы занятости, регулирование трудовых отношений, запрос на определенных специалистов, их компетенции и навыки», – говорит Жанна Балабанюк, CEO консалтинговой компании R&C Kyiv Group LLC.

Вместе с тем, по мнению Андрея Самчишина, весьма вероятно, что в текущем году ситуация улучшится. Отложенный потребительский спрос был заметен уже в четвертом квартале 2020 года. Если статистика и реальность по коронавирусу и далее будут радовать нас снижением заболеваемости, у персонала появится шанс не только вернуть себе статус «дефицитного», но и получить в 2021 году прирост зарплаты в 20%. Как бы парадоксально это ни звучало – дефицит рабочего персонала означает, что с бизнес-активностью в Украине все хорошо.

«На данный момент наблюдается увеличение спроса на топ-менеджмент и позиции, чья роль сфокусирована на оптимизации (уменьшении) затрат. Представители рабочих специальностей, безусловно, и далее будут пользоваться спросом. В 2020 году мы наблюдали тренд замедления, но не остановки миграции украинцев за границу (уезжают в значительной мере представители рабочих специальностей). Этот тренд сохранится и в 2021 году», – добавляет Наталья Щетинина.

Что касается компаний ГМК, то здесь ситуация соответствует конъюнктуре рынков: рудный сегмент – позитивные ожидания, металлургия – немного сложнее. Ожидания предприятий ГМК в отношении изменения количества работников на первый квартал 2021 года выглядят так (подано в виде баланса: плюс означает преимущество позитивных оценок, минус – негативных):

Впрочем, крупнейшие компания ГМК не сокращали персонал в условиях карантина и ухудшения конъюнктуры рынков в первой половине прошлого года. Поэтому при условии стабильной загрузки в нынешнем году подобных мер, скорее всего, тоже не будет. Для сохранения и стимулирования персонала крупнейшие работодатели отрасли уже запланировали существенные изменения систем мотивации.

Несмотря на пандемию коронавируса и связанные с ней карантинные ограничения, в прошлом году доходы населения выросли. Реальная зарплата в Украине в декабре 2020 года по сравнению с декабрем 2019 года увеличилась на 10,1%, тогда как средняя номинальная зарплата – на 15,6%, до 14,2 тыс. грн.

Уровень зарплат в горно-металлургическом комплексе по итогам 2020 года уже традиционно существенно превысил средний показатель по стране (11,6 тыс. грн) и промышленности (12,8 тыс. грн). По данным Профсоюза металлургов и горняков Украины (ПМГУ), в прошлом году динамика зарплат в отрасли была такой:

Однако в трубном производстве и цветной металлургии наблюдалось снижение на 0,1%, до 13,2 тыс. грн и 1,6%, до 10,6 тыс. грн, соответственно.

Динамику зарплат в отрасли в 2020 году предопределили крупнейшие предприятия.

1. На «АрселорМиттал Кривой Рог» средняя зарплата увеличилась на 5,5% – до 19,1 тыс. грн.

«В напряженном 2020 году приоритетами «АрселорМиттал Кривой Рог» оставались сохранение численности персонала, обеспечение всех выплат сотрудникам, а также уплата налогов и сборов, что стало существенной поддержкой в кризисное время для государства и местных общин. Несмотря на карантинные ограничения, предприятие стабильно выплачивает заработную плату своим сотрудникам и удерживает лидирующие позиции среди социально ориентированных предприятий», – поясняет Юлия Чермазович, директор департамента по персоналу «АрселорМиттал Кривой Рог».

2. На предприятиях «Метинвеста» средняя зарплата выросла на 4% в сравнении с 2019 годом.

«Несмотря на коронавирусный кризис 2020 года и сопутствующие ему темпы роста безработицы, Группа «Метинвест» удерживает конкурентный уровень заработной платы для своих сотрудников. Средняя зарплата наших сотрудников на 10% выше уровня оплаты труда украинских горно-металлургических предприятий. При этом за счет программы премирования сотрудников средняя зарплата выросла на 4% в сравнении с 2019 годом», – отмечают в пресс-службе «Метинвеста».

3. На комбинатах Ferrexpo средняя зарплата выросла более чем 10% и составила более 20 тыс. грн. В июле прошел плановый рост зарплат.

По данным Профсоюза металлургов и горняков, по состоянию на 1 февраля 2021 года задолженность по зарплате на семи предприятиях ГМК составляет 129,8 млн грн (+2,2%). Из них два предприятия являются государственными, три – банкроты. Самые большие долги у Днепропетровского трубного завода – 64,5 млн грн, ГП «УНТЦ «Энергосталь» – 27,8 млн грн и ГП «Завод порошковой металлургии» – 24,4 млн грн. В течение прошлого года три предприятия погасили задолженность, в том числе «Запорожский титано-магниевый комбинат».

В целом украинская промышленность сравнительно неплохо пережила кризис. Средняя номинальная зарплата в декабре тут выросла на 9,1% – до 14,9 тыс. грн.

«Ситуация с заработными платами в промышленном секторе довольно стабильна. Во многих производственных компаниях функционирует система грейдов и заранее определен бюджет, нарушать который крайне нежелательно. Карантин оказал не сильно значительное влияние на уровень предлагаемых в промышленности зарплат. Финансовое предложение работодателей что до начала карантина, что во время карантина, не особо изменилось. Как и прежде, при найме необходимых бизнесу профессионалов работодатели гибко подходят к вопросу финансов», – говорит Наталья Щетинина, консультант по рекрутменту индустриального направления международной стаффинговой группы Ancor.

Ключевые предприятия

Общая картина средних зарплат по отрасли частично искажается за счет небольших или «несистемных» предприятий. Поэтому для адекватной оценки средних зарплат мы создали выборку крупнейших предприятий отрасли, исключив те, чьи зарплаты ниже среднеотраслевого уровня.

Предприятия ГМК не прекращали свою работу и в условиях карантина, для чего предприятия предприняли много усилий. На государственные, региональные и собственные противоэпидемические меры были потрачены сотни миллионов гривен.

При этом общее количество отработанных часов по отрасли сократилось из-за того, что часть работников были отправлены в оплачиваемые отпуска. По графику средних зарплат по отрасли видно, что уровень оплаты труда работников ГМК в среднем не пострадали ни от карантина, ни дальнейшего спада в экономике.

«Компания приняла решение не использовать в этой ситуации ограничений зарплат, сокращений либо перевода сотрудников в неоплачиваемые отпуска», – ранее отмечали в «Метинвесте».

Уровень средних зарплат по крупнейшим предприятиям отрасли сильно варьировался в течение года под влиянием разнонаправленных факторов. В прошлому году предприятия ГМК проводили премирование и даже повышение зарплат своих работников:

  1. «АрселорМиттал» в марте выплатил 13-ю зарплату, вследствие чего средний ее показатель подскочил сразу на 14,7 тыс. грн – до 32,1 тыс. грн.
  2. Майские выплаты на «Днепростали» привели к росту средней зарплаты по сравнению с апрелем на 14,7 тыс. грн – до 33,8 тыс. грн.
  3. В июле уже на ПГОКе плановый рост оплаты труда и выплата премии привели к росту зарплаты на 6,6 тыс. грн – до 25,3 тыс. грн.
  4. С сентября повысили зарплату на 6% на Покровском ГОКе. На такой же уровень на Никопольском заводе ферросплавов увеличили внутреннюю шкалу оплаты труда.
  5. На Криворожском ЖРК оплату труда повышали дважды: с 1 сентября тарифные ставки и должностные оклады подняли на 10-25%, затем с 1 октября – еще на 10%.

Также в прошлом году было несколько понижающих факторов:

  1. Из-за падения спроса «Сентравис» вначале перешел на неполный рабочий день, а затем высвободил с компенсацией 25% персонала. Вследствие первого средняя зарплата на предприятии в мае по сравнению с апрелем упала почти на 4 тыс. грн.
  2. Из-за простоя по экономическим причинам в августе зарплата на НЗФ снизилась почти на 2 тыс. грн.
  3. Общую статистику в железорудном сегменте в сентябре-2020 уронил КЖРК, где вследствие забастовки в сентябре-октябре средняя зарплата на один месяц упала сразу на 3 тыс. грн.

Общие ожидания

Ожидаемое улучшение экономической ситуации в стране создает некоторые предпосылки для роста доходов населения в стране. Согласно прогнозу «Альфа-Банка», средняя зарплата по итогам 2021 года вырастет на 18,3% – до 13,6 тыс. грн. В свою очередь Нацбанк прогнозирует рост реальной зарплаты на уровне 9,5%.

Согласно результатам проведенного НБУ опроса деловых ожиданий, число компаний, которые планируют повышать зарплаты своим работникам в течение 2021 года выросло до 62,6% против 55,7% в предыдущем опросе. Снижать зарплаты готовы лишь 3,7% компаний. Тогда как опрос Европейской Бизнес Ассоциации показал, что 54% компаний планируют увеличивать зарплату сотрудникам на 5-10%.

Тем не менее, совсем не обязательно, что рост доходов затронет всех. Эксперты рынка труда довольно скептически оценивают перспективы роста зарплат в промышленности. Напомним, этот сектор экономики сильно пострадал от кризиса и в результате упал в прошлом году на 5,2%.

«Пока рынок не насытится всеми освободившимися трудовыми ресурсами, роста зарплат ожидать не стоит, или стоит в чисто символических пределах не более 5%. Работодатели сейчас экономят бюджеты на ФОТ, пользуясь последствиями карантина и локдаунов для рынка труда. Справедливости ради стоит отметить, что работодатели тратят большие деньги на карантинные меры для своего персонала», – говорит Андрей Самчишин, операционный директор (CEO) компании Sun One.

Более того, по словам Жанны Балабанюк, CEO консалтинговой компании R&C Kyiv Group LLC, в первой половине года, скорее всего, роста зарплат в промышленности не будет. Наблюдается замораживание или даже сокращение доходов. Большинство компаний заняли выжидательную позицию. Они пока не могут точно прогнозировать свои будущие доходы. Часть компаний закрылись или существенно сократили штат. Отсутствие изменений в размере оплаты труда угрожает ростом текучести кадров.

«Уже сейчас одной из самых популярных причин поиска нового места работы у кандидатов из сферы В2В-продаж являются частичная или полная невыплата годового бонуса и отсутствие пересмотра уровня вознаграждения. Косвенно это может говорить о финансовых сложностях внутри компаний, а также о том, что не все игроки промышленного сектора с уверенностью смотрят в 2021 год», – подчеркивает Наталья Щетинина.

Однако как только количество определенных специалистов станет меньше, чем количество вакансий, работодатели запустят обкатанный механизм повышения зарплат для привлечения нового персонала.

Зарплаты в 2021 году в ГМК

Политика пересмотра зарплат компаниями горно-металлургического комплекса зависит от множества факторов: общего состояния экономики в стране и мире, ситуации на мировом рынке стали, процессов трудовой миграции, уровня и динамики зарплат в Украине и Восточной Европе, корпоративных показателей и др.

По итогам 2020 года украинский ГМК показал достаточно хорошие результаты с учетом общего кризиса в экономике. Ожидается, что в текущем году результаты будут лучше прошлогодних. Впрочем, тенденция роста цен на металлопродукцию, начавшаяся во второй половине 2020 года, уже завершилась, и дальше отрасль будет сталкиваться с большими вызовами.

«Учитывая волатильность предыдущего периода, решение по повышению зарплат в текущем году во многом будет зависеть от ряда внешних экономических факторов. Среди них – состояние рынка после завершения локдауна в Восточной Европе и в стране в целом. Отдельное внимание будет уделяться зарплате персонала в конкурентных отраслях», – отмечают в «Метинвесте».

В свою очередь в компании Ferrexpo отмечают, что централизованное изменение зарплат планируется по каждой группе профессий в зависимости от ситуации на референтных рынках заработных плат.

На «АрселорМиттал» более предметно говорят о перспективах роста доходов своих сотрудников. Однако в настоящее время предприятие подводит итоги минувшего года, проводя обязательный независимый аудит. В связи с этим пока не озвучивают конкретные цифры.

«С уверенностью можем сказать, что в 2021 году мы планируем повышение зарплаты для наших сотрудников. Сейчас прорабатываем возможные сценарии повышения зарплаты, проводим анализ рынка и предложений от наших ключевых социальных партнеров – профсоюзных организаций, представляющих большинство трудового коллектива (в частности, наиболее активную позицию занимает ПМГУ). Все это позволит принять наиболее эффективное решение в рамках текущей ситуации и прогнозов, что обеспечит стабильную работу предприятия в будущем», – подчеркивает Юлия Чермазович.

Мотивационные изменения

Компании ГМК постоянно ищут и совершенствуют методы и инструменты работы с персоналом и его мотивацией. Вызовы совершенно другого уровня возникают и в связи с внедрением новых технологий, которые требуют более высокой квалификации работников.

«Внедрение новых технологий и перемены во внутренних процессах однозначно влекут за собой необходимость изменения системы мотивации. Так, например, непростой 2020 год стал рекордным для предприятия сразу по нескольким направлениям (производство и отгрузка концентрата, чушкового чугуна и др.). Соответственно, это отразилось и на системах премирования, которые действуют в «АрселорМиттал Кривой Рог», – отмечает Юлия Чермазович.

Со своей стороны в Ferrexpo планируют такие изменения в кадровых подходах:

  1. Дифференцированный подход к изменению зарплат для разных категорий персонала (основной, вспомогательный, административный).
  2. Определение ключевых показателей эффективности для всех должностей с целью определения зависимости уровня вознаграждения от результатов их выполнения.
  3. Введение программы «Кафетерий льгот» для повышения эффективности затрат на соцпакет и принципа адресности.
  4. Реализация программы адаптации персонала путем проведения обучающих тренингов, системы наставничества, welcome-пакета.
  5. Внедрение разработанных в партнерстве с ведущим центром по профобучению Великобритании инновационных skill-matrix по основным профессиям и программ обучения по ним, с использованием VR-технологий.
  6. Реализация программ Wellbeing, повышающих финансовую грамотность сотрудников, уровень знаний в области осознанности и управления стрессами, в области правильного питания и т.д.
  7. Создание мультифункциональных профессий, что обеспечит сотруднику возможность приобретать смежные профессии и повышать эффективность труда и др.

«Мы постоянно работаем над развитием систем мотивации персонала. Среди ключевых приоритетов – HSE (техника безопасности и экология). Так, на предприятиях группы продолжится внедрение программы мотивации сотрудников «За безопасный труд». –  резюмируют в «Метинвесте». – Кроме того, отдельное внимание будет уделяться развитию мотивационных проектов для ремонтного персонала, которые будут направлены на повышение качества ремонтов, а также на повышение качества адаптации и удержание молодых специалистов».

В субботу, 28 ноября, в рамках архитектурного фестиваля прошел финал студенческого конкурса Steel Freedom. Конкурс проводится уже седьмой год подряд. Отчет о прошлогоднем мероприятии можно посмотреть здесь. Организатором фестиваля и конкурса выступает ассоциация «Украинский центр стального строительства» (УЦСС).

Конкурс стартовал 1 сентября. В течение месяца его презентация состоялась в 10 украинских вузах. До 7 октября проходила регистрация команд, до 2 ноября – прием конкурсных проектов. Предполагается, что заказчики смогут взять конкурсные решения за основу при строительстве объектов.

Защита 20 студенческих проектов проходила в двух конкурсных категориях:

  1. Создание проекта стадиона в Мариуполе. Заказчик – Мариупольский горсовет.
  2. Создание проекта многофункционального спортивно-учебного комплекса в Ивано-Франковске. Девелопер – DC Evolution.

В полуфинал конкурса по результатам технического отбора прошли 67 конкурсных проектов в двух категориях. До финала дошли только 20 из них.

Жюри конкурса оценивало проекты по следующим критериям:

За прозрачностью и корректностью проведения подсчета голосов жюри следила известная аудиторская компания Baker Tilly.

Призовой фонд за первые три места составил 30 тыс. грн, 25 тыс. грн и 20 тыс. грн соответственно. Кроме этого, номинанты получили призы от компаний – партнеров конкурса.

GMK Center публикует работы победителей конкурса Steel Freedom 2020.

Мариупольский стадион

В номинации «Создание проекта стадиона в Мариуполе» первое место заняла команда М-704: Данила Белокопытов, Киевский национальный университет строительства и архитектуры.

Второе место взяла команда М-301: Елизавета Хомич, Национальный университет «Полтавская политехника имени Юрия Кондратюка».

Третье место досталось команде М-234: Муса Гейдаров, Валерий Шабуневич, Вадим Перестюк, Марина Попова, Ярослав Нагородный, Киевский национальный университет строительства и архитектуры.

Спорткомплекс в Ивано-Франковске

В номинации «Создание проекта многофункционального спортивно-учебного комплекса в Ивано-Франковске» первое место заняла команда I-968: Виктория Алешина, Юрий Усик, Александр Левицкий, Национальный университет «Львовская политехника».

Второе место досталось команде I-751: Александра Чернявская, Илья Гурицкий, Ольга Верхола, Александра Крипакова, Эдуард Семенов, Киевский национальный университет строительства и архитектуры, Одесская государственная академия строительства и архитектуры.

Третье место взяла команда I-566: Ирина Голубева, Роман Дерпа, Антон Швед, Денис Отрошко, Владислав Кошелюк, Киевский национальный университет строительства и архитектуры.

Стальное воплощение

Проекты победителей Steel Freedom ждет длинный путь реализации. К примеру, по итогам прошлогоднего конкурса были отобраны три лучших проекта социального офиса с общественной приемной городского головы Мариуполя. Однако по итогам голосования на сайте мэрии города был выбран не победитель Steel Freedom, а «бронзовый» проект команды студентов Национального университета «Полтавская политехника имени Юрия Кондратюка».

На стадию реализации вышел проект победителя Steel Freedom-2018 в категории «Создание проекта жилого дома в сегменте доступного жилья в г. Мариуполь». Рабочий проект разрабатывался в течение 2019 года, и это будет первый многоэтажный стальной дом в Украине.

«Метинвест» уже направил 2,7 млн грн на изготовление проектной документации.  «Азовсталь» и ММК им. Ильича поставят 300 т стали для строительства этого дома. Общая стоимость строительства – около 120 млн грн.